为什么有些人明明什么也不做！凭一张嘴也能安稳的工作？
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现在跟我组里一个大姐一起合作做项目，那个大姐平时白天最多上线1小时（如果有大佬在的meeting，她一定会参加），其他时间都不在工作. 别问我怎么知道的🙃. 更搞笑的是虽然一天不在线吧、但是她还时不时log in一下teams，这样上面显示的last time view每次都是在半个小时或者一小时之前. 不清楚的人还以为她在认真工作呢.
我们组里之前有个pm，也算是我们组里说话比较有地位的人。之前我们有个dl，我们两在这个dl里面，这个pm也在这个dl里面. 每次一旦这个dl收到任何request，她一定超级主动积极回复帮忙解决问题. 因为每个回复我们pm也都能看到. 但是！！前一个月那个pm辞职了，自从那个之后、这个大姐再也没有在这个dl里面回复过任何！！！一个事不关己高高挂起的样子！！！之前那是在作秀么？？我每次看到各种email进来，忍不住就想去回复别人，但是心里还是非常不爽。
更可气的是，这个组里ownership就非常不清晰. 很多说是我们要求做的工作，之后她可能就做了5-10%，剩下的tm都是我做的！！！但是一旦在大佬面前开会，她就会说**（我的名字）and I did this. 然后她还会各种拍马屁各种吹捧manager，或者表现出很能做事的样子. 这个大姐经常自己跑去manager那边揽活，然后回来说跟我一起做. 结果，一旦做事情的时候就消失（大白天完全不在线.） 然后大半夜开始在工作，然后各种跟组里和manager 发邮件update！！搞得以为她对认真努力工作呢！但是我真的是气不打一出来.
但是貌似manager也都还挺喜欢她，毕竟都是美国人，可能沟通起来比较舒服很顺利，再加上她拍马屁的技能。
越想越气😭😭😭
昨天她跑去我们senior manager那里招揽了一个活，说是and I will work on this。还时不时发个邮件假装问问manager有什么resource和update。结果那个东西明天就要交，她今天一天都消失！！！！倒是把我给急的. 我可能是太有责任心、生怕明天给不到manager东西，然后自己没办法就在做了. 呵呵呵……明天她是不是又要说and i made this🙃🙃🙃🙃
请问有什么办法可以对付这种人？？？
很多一亩三分地的群众认为这个大姐确实是老板会喜欢的人：
有人回答：
从老板角度我还挺喜欢这个人的 看起来很active 有任何问题都及时沟通 也没耽误什么project （老板角度）= =你要是觉得不服 那就把该划清的任务都划清 不用帮她做什么 也不用那么有地主意识+责任心替她做东西。那从老板角度看到她耽误了project，这才戳中老板痛点。
@ inh556 :
从管理者的角度来看，你这大姐找不出毛病。这么会来事还是能出活。虽然不是她做的，但作为管理者，员工怎么把工作做了他们该关心吗？Get the work done 是不讲究how的。楼主应该多学习她，不能只闷头干活。
@核桃jett :
我也建议楼主带着批判学习的精神向大姐学习和相处，学会了她的吹牛能力和沟通能力还有揽活能力，再加上你自己的工作能力和刻苦努力，你不升迁谁升迁。最怕的就是自己也不吭不响的，就闷头写代码，过两年淘汰了你还说别人卸磨杀驴，那才是真的委屈
也有人提出了自己的意见：
@keeptrying:
换个角度想，虽然技术上学不了什么，但可以从大姐身上多学学communication。作为新人，不一定能拿到好的project，大姐这么会做人，跟manager揽的肯定是好活儿。虽然大部分都是你做的，但大姐各种忽悠的时候也得带着你。虽然很累，心里也不爽，但可以利用大姐这方面的能力，看她在会上/邮件怎么说，照搬下来，写到自己resume或者promo doc里面。短时间内大姐看上去挺好的，说不定哪天老板问个technical detail，大姐答不上来，只能靠你，多有几次这种情况，你的visibility也会增加。
@illumine:
咦，她白天失踪晚上才各种发update，不是给楼主留出了黄金时间吗 XD 楼主白天跟manager各种sync呀，还能得到及时回复，难道每天晚上manager都在线吗？不过这大姐还是有给楼主credit的，只是没提到百分比而已，manager也不会以为都是她做的吧，合作的话至少assume 50/50？然后楼主也没事多提提自己做的细节，以后他就知道你大概做了8-90了呀。
@hcchen :
我来说点干货吧。首先楼主感觉缺少自己揽活找活的能力，这点那个大姐是比你强的。其次在credits上， 如果大姐能把你的credits给足，其实你也不太需要抱怨。如果大姐把你的credits抢了， 你可以再feedback上反应， 这个包括她的personal feedback 和对老板的feedback。
@ennybruce:
如果大部分idea都是她提出或者主动follow up的，就相当于她是你半个TL，她和你share credit合情合理。你想一想是不是她定scope和direction，你负责implementation。要是连idea也是你的，她只负责说，就更好办了。每次你想出一个什么东西或者做完了，立刻发邮件给她，抄送全组包括老板，“亲爱的xx我把xxxx做出来了下一步我打算做xxxx你觉得怎么样？”
也有朋友对楼主恨铁不成钢：
pubu666 :
你这不是责任心，你是在用所谓责任心为自己吃亏做解释。她凭一张嘴就能工作的原因就是因为你根本不张嘴好吗。她以后任何时候说她“和你”一起做了啥/要做啥的时候，你反驳一下不就完了吗？说严重点，你可能没意识到但是她现在已经潜在踩在你头上给你派活了，等于她是lead。这时你还要责任心么，是时候强硬一点，对自己负责了，主动跳出她什么事都和你绑定的这种“怪圈”。当然了这是建立在你和大姐资历差不多的情况，如果大姐在组里真的早已是大姐，资历够当你mentor了，实力也没得说，那还是抱着大姐大腿比较好。大姐啥实力从你这帖子里其实看不太出来。
最后也又小伙伴总结了经验：
@2611 :
可以先试着跟manager交流一下，看看他什么态度。
* 回复 dl 里的 requests 可以提高自己的水平和在外组的影响力/能见度，所以还是接着干。
* 但是既然活儿干了，就不能委屈了自己让自己不开心，所以要记得分享给 manager。比如可以说看到 dl 里经常有email问题，也没人回答，你怕耽误事儿，就上了。你不介意 work hard to help others, but if the manager thinks they’re lower priority, you’d like to know. 这样做了三件事 –
* 汇报了你做了什么
* 告诉了 manager 同事大姐没有花时间在 dl 上 （如果这是她的本职工作）
* 如果 dl 的确是组里的 low priority, 你以后也就不用纠结了
* 做的其它事情也要记得分享，顺便问问他的反馈看有没有把时间和精力花在他认为重要的地方，还有什么可以提高的。
* Use data to tell your story. 比如有多少 code commit, 多少 issues/tickets. 不用特殊强调，轻描淡写提一下。
* 有时候写代码的确不是最重要的事儿，比如给别人解释清楚怎么用你的API, 和别的组协调什么的说不定更重要。
* 另外可以借着自己半新人的身份问一下manager组里有没有core working hours。可以说你白天工作，她晚上工作，觉得这样效率有时候不高；另外如果有机会和组里其他的人合作，你也想试试。这里也说了三件事 –
* 白天找不着她 （也许不是问题，有可能家里白天有小孩需要照顾什么的，已经得到了批准）
* 有机会你想换换别人
* 如果组里新人多，有几个小时的 core hours 有助提高效率，也可能对大家都是好事儿
* 最后 “一张嘴也能安稳的工作” 也是一种本事儿，可以考虑带着批评的态度学习 🙂
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