创业尝试一周年回顾兼失败总结（一）
flyingpiglet
从去年萌生创业之意到现在，已有一周年。在此做一下回顾及失败总结。以下纯属个人观点，如是我言，姑妄听之。更希望能抛砖引玉，引出创业大牛指点迷津。（同时近期要找工作，求米。）
时间线
创业是否需要cofounder
从数据上看， 说法不一而足。有研究表明，独自创业者比跟联合创业者创业者相比，运营持续性盈利企业的可能性是后者的2.5倍。也有研究表明，联合创业者创立的企业，要比独立创业者创立的企业，利润、收入高1.36倍。等等不一而足。(我怀疑这些study没有办法正确地剔除所有的confounder。)
总体来说，独立创业更加灵活，不会产生cofounder纠纷，更不会因为cofounder意见不合而破裂。但是VC一般喜欢有多个联合创业者的startup，主要原因可能是 VC更看重1.降低风险。2.公司能够快速地scale。在有多个cofounder的情况下，这个公司显然不会因为一个人掉链子就完全停摆。他们能够投入更多的人力从而进展得更快，并且创业者们已经证明有跟别人合作的能力， 更可能迅速地scale。
如果你已经有明确的idea，全面的技能，而且非常自律的话，可能更适合独立创业，不然的话可能更需要找一个cofounder的一起试一下，互相督促，磨合切磋，减少盲区。
关于如何选择cofounder
关于cofounder，不管是朋友还是熟人，最好之前在有压力的环境下一起工作过。
如果没有一起工作过，首先应该互相做一个灵魂拷问（就好像刚开始dating 的时候搞个36 questions to fall in love)。聊一下自己为什么要创业，从性格和skill上各有什么优劣势，习惯上如何面对压力，偏好如何处理纠纷，自己有多长的runway, 在如何种情况下会选择终止创业, 等等。除此之外最好再做个背调，问一下跟这个cofounder 之前同事的想法，仔细聆听他们的言外之意。
其二是要有一个trial period。在trial period快要结束的时候，要做一下反思。是要继续还是终止？如果选择继续，这个合作关系是否需要改进？未来有哪些可能会出现的问题？如何和cofounder直面这些问题？
其三，哪怕过了trial period, 也要经常反思沟通，避免矛盾的积压。有人说创业的伙伴关系如同婚姻中的伴侣关系。我觉得婚姻中的压力，疾病、失业、养娃、养老，倒不如早期startup的压力那样，每天蜂拥而至, 瞬息万变。自我检讨一下：在第二次尝试里，因为是很多年前一起吃饭喝酒的熟人，我没有做灵魂拷问，在决定正式加入之前也没有做很好的反思。后来才发现与 cofounder在创业理念上大相径庭，无法调和。如果当初聊得仔细一些，说不定可以尽早止损。
YC cofounder matching platform 用户体验
上了一个月大概match了20多个人。这个交友网站，治愈了我第二段创业关系失败后破碎的心。很多加入相亲网站的朋友，都是因为在现实生活中屡屡碰壁。这个网站也不例外，几乎与我交谈的每一个人都至少有一段与前创业伙伴关系破裂的辛酸往事，而且在很多层面上都与我自己的非常相似。既然心碎是人间常态，我也就不再自责，近乎释然。
是什么人在用这个网站？之前也有不少朋友告诉我这个平台上鱼龙混杂，良莠不齐，我自己的感受是大部分人还是比较靠谱的，莠鱼最多也就一两个，看一下 LinkedIn profile就可以很快剔除。大部分人是first time founder：business founder大多之前是中小厂的高管，technical founder 大多是大厂的staff+。当然这也可能跟我自己年龄偏大有关，吸引的也是类似背景的大龄创业青年。
说到与人交流感受，跟大部分人交流还是比较愉快的。除了个别同学过于咄咄逼人，或者idea过于可笑。（有一个印度小哥的idea是解决招人痛点，重建Linkedin，居然还有一个pitch deck…）
关于人口构成，跟我match的人接近50%是印度裔，少于25%是亚裔，却没有一个中国人。真心希望有更多的国人同胞也来尝试创业。虽然不能秀大包买大house，但是可以开阔视野，改变视角，比刷题搬砖有趣太多了。
总之，这个平台在我孤独伤痛的第一个月里起到了免费therapy的作用。虽然没有马上找到合适的cofounder, 但也在此真心表示感谢。
时间线
- 去年6月， 听说有前同事进入YC于于是也萌生了试一试的想法。7月底找到志同道合的朋友做cofounder开始一起尝试brainstorm并初步确定idea。
- 去年8月到10月，申请了一系列创业加速器，包括Pear VC和SPC，大部分申请石沉大海。最后全军覆没。
- 去年10月在过了deadline的情况下，申了一个为female founder设立的创业微型加速器，很快拿到面试并被接收。
- 去年11月初参加了这个微型加速器。期间idea验证失败，开始尝试pivot。
- 去年11月底，YC面试因tar pit idea 被拒。
- 去年12月初，按原计划辞职。两周后，cofounder 因家庭经济原因决定回去找工作，我非常理解。
- 今年1月份，通过微型加速器的组织者与一个startup founder联系上，发现刚好是多年前的熟人，很快开始了尝试合作。
- 今年2月份开始fund raising，不久决定正式加入。
- 4月底融到了两米seed，并开始招人。
- 5月底与CEO在一周之内种种摩擦，感觉信任出现裂痕。
- 6月初尝试弥补关系。发现无效。纠结后决定6月底离职。
创业是否需要cofounder
从数据上看， 说法不一而足。有研究表明，独自创业者比跟联合创业者创业者相比，运营持续性盈利企业的可能性是后者的2.5倍。也有研究表明，联合创业者创立的企业，要比独立创业者创立的企业，利润、收入高1.36倍。等等不一而足。(我怀疑这些study没有办法正确地剔除所有的confounder。)
总体来说，独立创业更加灵活，不会产生cofounder纠纷，更不会因为cofounder意见不合而破裂。但是VC一般喜欢有多个联合创业者的startup，主要原因可能是 VC更看重1.降低风险。2.公司能够快速地scale。在有多个cofounder的情况下，这个公司显然不会因为一个人掉链子就完全停摆。他们能够投入更多的人力从而进展得更快，并且创业者们已经证明有跟别人合作的能力， 更可能迅速地scale。
如果你已经有明确的idea，全面的技能，而且非常自律的话，可能更适合独立创业，不然的话可能更需要找一个cofounder的一起试一下，互相督促，磨合切磋，减少盲区。
关于如何选择cofounder
关于cofounder，不管是朋友还是熟人，最好之前在有压力的环境下一起工作过。
如果没有一起工作过，首先应该互相做一个灵魂拷问（就好像刚开始dating 的时候搞个36 questions to fall in love)。聊一下自己为什么要创业，从性格和skill上各有什么优劣势，习惯上如何面对压力，偏好如何处理纠纷，自己有多长的runway, 在如何种情况下会选择终止创业, 等等。除此之外最好再做个背调，问一下跟这个cofounder 之前同事的想法，仔细聆听他们的言外之意。
其二是要有一个trial period。在trial period快要结束的时候，要做一下反思。是要继续还是终止？如果选择继续，这个合作关系是否需要改进？未来有哪些可能会出现的问题？如何和cofounder直面这些问题？
其三，哪怕过了trial period, 也要经常反思沟通，避免矛盾的积压。有人说创业的伙伴关系如同婚姻中的伴侣关系。我觉得婚姻中的压力，疾病、失业、养娃、养老，倒不如早期startup的压力那样，每天蜂拥而至, 瞬息万变。自我检讨一下：在第二次尝试里，因为是很多年前一起吃饭喝酒的熟人，我没有做灵魂拷问，在决定正式加入之前也没有做很好的反思。后来才发现与 cofounder在创业理念上大相径庭，无法调和。如果当初聊得仔细一些，说不定可以尽早止损。
YC cofounder matching platform 用户体验
上了一个月大概match了20多个人。这个交友网站，治愈了我第二段创业关系失败后破碎的心。很多加入相亲网站的朋友，都是因为在现实生活中屡屡碰壁。这个网站也不例外，几乎与我交谈的每一个人都至少有一段与前创业伙伴关系破裂的辛酸往事，而且在很多层面上都与我自己的非常相似。既然心碎是人间常态，我也就不再自责，近乎释然。
是什么人在用这个网站？之前也有不少朋友告诉我这个平台上鱼龙混杂，良莠不齐，我自己的感受是大部分人还是比较靠谱的，莠鱼最多也就一两个，看一下 LinkedIn profile就可以很快剔除。大部分人是first time founder：business founder大多之前是中小厂的高管，technical founder 大多是大厂的staff+。当然这也可能跟我自己年龄偏大有关，吸引的也是类似背景的大龄创业青年。
说到与人交流感受，跟大部分人交流还是比较愉快的。除了个别同学过于咄咄逼人，或者idea过于可笑。（有一个印度小哥的idea是解决招人痛点，重建Linkedin，居然还有一个pitch deck…）
关于人口构成，跟我match的人接近50%是印度裔，少于25%是亚裔，却没有一个中国人。真心希望有更多的国人同胞也来尝试创业。虽然不能秀大包买大house，但是可以开阔视野，改变视角，比刷题搬砖有趣太多了。
总之，这个平台在我孤独伤痛的第一个月里起到了免费therapy的作用。虽然没有马上找到合适的cofounder, 但也在此真心表示感谢。
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