分享亚麻经历：在职场的同胞一定要学会表达不满
同事协作
地里匿名用户G4NJZ
分享两件在亚麻的时候的一些经历，希望给小伙伴们一些启发和鼓励，（在有退路的前提下）在职场要学会表达不满：
希望以上经历能给小伙伴一些启发。
- 之前在一个喜欢PUA手下的印度L7手底下干活。不知道为什么，他总是想证明我们组的product没有价值，可能是因为这个product是来之前就已经launch的吧，他没有credit可以拿。他从很多个角度来诋毁我们的产品，比如adoption metrics，实际的功能不够fancy等等。他在各个会上都在重复的说我们的产品“no value”。作为一个SDE，我觉得非常不公平。难道这件事不应该去质疑PM吗？而且你为什么不对你手下别的产品也用相同的方法去evaluate？他手底下重点扶持的新产品只有10个用户，甚至包括了7个内部的sde。我们的月均用户500多，是整个org非常靠前的用户数量。因为他的一系列操作，我们的产品在下一个op被定成了below the bar。因为知道没有前景了，我非常生气的转组跑路了。走之前主动和他的mgr和director约了一个1:1，去解释我的不满，他如何双标，作为一个L7不懂得维护自己的产品，达不到product owner的bar，他脑子混乱的找sde去抱怨产品的问题，etc。同组的人劝我说不要burn the bridge，我的想法的是根本不存在bridge或者是他先烧桥的，凭什么我要忍气吞声。最起码告这一状要让他知道我们不好欺负，不是所有人都是软柿子，希望走之前最后造福一下同组的小伙伴（我们组是全华班）。后续就是他的mgr在约了他手底下的其他peer聊了这个人之后被let go了，据说现在混的不好。
- 和一个印度TPM合作推进一个项目，他就知道催进度，其他什么都不管，对内强硬对外软蛋。所有人对他都是这个feedback但是却没有人把不满表达出来。和其他组的end to end test，都是我们sde自己去推进，出了问题让自己解决。作为我们组对外沟通的人，他没起到任何正面作用，外面什么屎盆子最后都扣到我们组头上。我忍不了了，这个项目launch完之后揪着他和我的mgr和我们的L7开了一个retro，细数了可以提升的部分，把所有我不舒服的地方都给他甩了action item，包括但不限于 他没给我足够的support，对外没有沟通清楚，越过我的mgr直接给我task，etc。后续就是以后他跟我说话都是客客气气的，任何事情都和我商量。呆了不到一年之后他自己跑路了，后续给我们换了一个说得过去的TPM。
希望以上经历能给小伙伴一些启发。
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