五年半亚麻SDE的反思：从稳定到被裁，聊聊detail page那些事
裁员
楼主背景
楼主2020年3月以new grad身份入职Amazon.com担任SDE，这周被裁。算下来整整五年半，也算是陪着公司和这份工作一起经历了不少起落。写点感想，也顺便请各位看官赐点大米，好让我去看面经、刷刷题。
工作内容与团队氛围
我所在的组隶属于Amazon.com的Shopping Org下面的Detail Page，大老板是梅森，VP是阿曼达。
因为是传统零售电商团队，直接面向消费者，节奏和AWS、Alexa那些快节奏高压力的部门完全不同。Retail这边反而显得极度保守和缓慢。任何一个Detail Page上的新feature，都要经过冗长的流程——从设计、开发、部署、商业数据评估到审批上线，每一步都有层层关卡，要拿到不同级别、不同工种的approval。
就算一切顺利，全流程也得两个月起步；但往往数据不好看，就得修改、重测、再跑一遍流程。期间还要考虑节假日、incident、code freeze、block days……最终结果往往是：要么feature胎死腹中，要么拖上一年半载才上线。
在这种低效率的环境下，网站UI二十年如一日。许多看起来烦人的广告明知道影响体验，也无法下线——因为删了就亏钱，亏钱就没人会批准。程序员手脚被绑住，能做的事寥寥。
组的优缺点
过去几年，这个组的好处是job security相对不错。几轮大裁员下来，AWS那边腥风血雨，我们这边几乎风平浪静，95%以上的人都安然无恙。
但缺点也明显：技术老旧，代码牵一发动全身，Code Review量极少，对学习新技术非常不利。楼主之所以留下来这么久，主要是为了等身份。上周五刚刚file了485，结果周一晚上就被裁，现在想想也算求仁得仁吧。只是眼下得尽快找到下家，保住485。
对裁员的思考
其实早有预感，也想过一些可能的原因。
1️⃣ 我并不是L7印度老板的“嫡系”。五年半我都在同一个L7下面，这些年他从印度陆续调来了很多L5、L6，现在团队八成以上都是印度人，很多人住在同一个公寓，平时在公司也常用印度语交流。虽然我和他们关系不错，但领导显然更偏袒同胞。
2️⃣ 领导觉得我干活慢。比如去年我接了一个项目，本来三个人的活因为离职和转组，最后落到我一个人头上。老板当时说“别担心，他们差不多都做完了”，让我收尾三个月。结果实际发现远没那么简单，各种坑和遗留问题，我也尽量汇报进展，但最后还是跌跌撞撞干了九个月才完成。老板很不满，觉得我拖了项目进度。这个事有待商榷，但是做事慢的印象，已经在老板的脑海中形成。
3️⃣ 我的工作方向和领导层的战略不太一致。现在什么都要跟“Generative AI”、“LLM”挂钩，我并不是做不了，相反我私下还自学了很多LLM的东西，但过去一年我的项目确实和LLM关系不大。其实说实话，领导层自己也方向不明。比如在Detail Page UX上，他们一年到头在“小修小补”和“推倒重来”之间反复横跳。年初还在讨论“把标题改大一点、橙色字体换淡蓝色，凑出20个A/B测试，今年目标就OK了”；年末又突然改口“我们2026年3月要全面改版UX，接入LLM！”——听起来高大上，但没人真的知道要怎么做。
这次10月的裁员中，很多负责维护老系统的人都被裁了，甚至包括一位亚麻前100号员工，25年老PE，也没能幸免。
结尾
一不小心又写成千字长文。就先写到这里吧。
最后求各位看官赏点大米，小的要去看面经、刷题、找下家了。
也欢迎各位内推，有坑的朋友不妨联系我。
楼主2020年3月以new grad身份入职Amazon.com担任SDE，这周被裁。算下来整整五年半，也算是陪着公司和这份工作一起经历了不少起落。写点感想，也顺便请各位看官赐点大米，好让我去看面经、刷刷题。
工作内容与团队氛围
我所在的组隶属于Amazon.com的Shopping Org下面的Detail Page，大老板是梅森，VP是阿曼达。
因为是传统零售电商团队，直接面向消费者，节奏和AWS、Alexa那些快节奏高压力的部门完全不同。Retail这边反而显得极度保守和缓慢。任何一个Detail Page上的新feature，都要经过冗长的流程——从设计、开发、部署、商业数据评估到审批上线，每一步都有层层关卡，要拿到不同级别、不同工种的approval。
就算一切顺利，全流程也得两个月起步；但往往数据不好看，就得修改、重测、再跑一遍流程。期间还要考虑节假日、incident、code freeze、block days……最终结果往往是：要么feature胎死腹中，要么拖上一年半载才上线。
在这种低效率的环境下，网站UI二十年如一日。许多看起来烦人的广告明知道影响体验，也无法下线——因为删了就亏钱，亏钱就没人会批准。程序员手脚被绑住，能做的事寥寥。
组的优缺点
过去几年，这个组的好处是job security相对不错。几轮大裁员下来，AWS那边腥风血雨，我们这边几乎风平浪静，95%以上的人都安然无恙。
但缺点也明显：技术老旧，代码牵一发动全身，Code Review量极少，对学习新技术非常不利。楼主之所以留下来这么久，主要是为了等身份。上周五刚刚file了485，结果周一晚上就被裁，现在想想也算求仁得仁吧。只是眼下得尽快找到下家，保住485。
对裁员的思考
其实早有预感，也想过一些可能的原因。
1️⃣ 我并不是L7印度老板的“嫡系”。五年半我都在同一个L7下面，这些年他从印度陆续调来了很多L5、L6，现在团队八成以上都是印度人，很多人住在同一个公寓，平时在公司也常用印度语交流。虽然我和他们关系不错，但领导显然更偏袒同胞。
2️⃣ 领导觉得我干活慢。比如去年我接了一个项目，本来三个人的活因为离职和转组，最后落到我一个人头上。老板当时说“别担心，他们差不多都做完了”，让我收尾三个月。结果实际发现远没那么简单，各种坑和遗留问题，我也尽量汇报进展，但最后还是跌跌撞撞干了九个月才完成。老板很不满，觉得我拖了项目进度。这个事有待商榷，但是做事慢的印象，已经在老板的脑海中形成。
3️⃣ 我的工作方向和领导层的战略不太一致。现在什么都要跟“Generative AI”、“LLM”挂钩，我并不是做不了，相反我私下还自学了很多LLM的东西，但过去一年我的项目确实和LLM关系不大。其实说实话，领导层自己也方向不明。比如在Detail Page UX上，他们一年到头在“小修小补”和“推倒重来”之间反复横跳。年初还在讨论“把标题改大一点、橙色字体换淡蓝色，凑出20个A/B测试，今年目标就OK了”；年末又突然改口“我们2026年3月要全面改版UX，接入LLM！”——听起来高大上，但没人真的知道要怎么做。
这次10月的裁员中，很多负责维护老系统的人都被裁了，甚至包括一位亚麻前100号员工，25年老PE，也没能幸免。
结尾
一不小心又写成千字长文。就先写到这里吧。
最后求各位看官赏点大米，小的要去看面经、刷题、找下家了。
也欢迎各位内推，有坑的朋友不妨联系我。
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