在amazon推动项目进展的奇技淫巧自我提升
已经在亚麻工作4年多了，感觉最近才学习到的如何高效地推进项目进展，尤其在亚麻这样管理层很复杂感觉干啥都要开会开会align再align的文化里，很多时候其实你已经差不多完成了一个project但是被卡在各种需要别人同意/配合的地方。
背景：
我在一个centralized science team 做scientist，组里全是scientist / economist没有engineer， 需要和不同engineer team， 和不同的product manager 频繁合作。
最近的push心得是：
有啥想到的别的心得我再另外补充。
另外好奇别的公司推动project也需要这么繁琐的流程吗？好奇别的打工人的经验！
最后求大米求大米！！！！ 求求！！！！
背景：
我在一个centralized science team 做scientist，组里全是scientist / economist没有engineer， 需要和不同engineer team， 和不同的product manager 频繁合作。
最近的push心得是：
- 有里程性质的开会（一般会拉上三方， scientist， engineer， pm 所有相关的人和他们的manager）不是讨论，而是align。 这种会不要提出问题，不要提出不确定性。比如：
- 不要在会上问下一步干啥，直接列一个section说，我接下来准备干1234 因为xxxx， 最后问参加会议的人有遗漏或者异议吗？
- 不要在会上让大家决定action1/2， 直接列出来action1/2/3, preferred action 1, 因为xxxx， 最后问大家，有异议吗？
- 所有需要讨论的事情自己找负责的人私底下讨论就好了，可以不用拉无关紧要的人。
- 开里程性质的会，最好是开会之前所有人都已经知道这个会要干啥，并且没有太大的异议了。最后在开会之前提前和各个部门先通气，和相关人员先 on the same page,确保我开会的内容他们不会反对，能解决他们的问题。
- 有时候 engineer team会踢皮球，比如“这个不做因为我们没有bandwidth”， “那个也不做因为不能证明做了就有用（会把球踢回给我让我各个角度证明这个东西是有用的能带来收益的）”。 这个时候需要提前想好他们会从什么角度fight back提前准备分析，和惯用理由“这是一个chicken and egg problem 如果你们不提供support的话我们很难继续研究证明这个model的精确收益”
- 和你的老板提前通气，但这个比较看你和老板的沟通vibe。 我最近喜欢直接说下一个meeting我需要你帮我push engineer team xxxxx， 不然我们这个project会被一直block。
- 当大家都align完可以开始productionalize model之后，还要开很重要的plan meeting，这个会主要就是写计划，明确每个team 接下来的几个月应该做什么，计算cross team 需要的headcount， 写明deadline 和dependencies
- 开了plan meeting之后还可以再拉weekly/biweekly sync, 确保每个人都在干活，没有blockers
有啥想到的别的心得我再另外补充。
另外好奇别的公司推动project也需要这么繁琐的流程吗？好奇别的打工人的经验！
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补充内容
家人们求大米！想看面经还差44颗大米😢，每个人助力一下，我就离逃出Amazon的道路越来越近了！补充内容
文中engineer只代表我合作的engineer team, 但是这种被push back 的经历可能来源于各个组/job family， 也有可能是science team push back。没有说engineer老是pushback的意思，只是想讨论被pushback了怎么办的意思
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