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烙印职场霸凌,举报EEOC成功digest-gif职场感言

地里匿名用户L3E4Q
2026/1/14 · 发布于职场达人版·33188
· 来自APP
2025/6被公司恶意裁员。之前被三哥经历霸凌了三年,公司complaint后无果。在被裁员前,三哥还写了不实的performance review,说我不尊重公司管理层、比如他。到最后直接架空我的工作,邮件不加我,打印下来给我布置工作。种种恶心手段罄竹难书。

这半年来file了EEOC,然后给了mediation,今天调解成功,要到了赔偿。虽然数目不多,但可算是出了口恶气!

原贴在这里:
https://www.1point3acres.com/bbs/thread-1139368-1-1.html

补充内容2026/1/19
看到留言有人提问,写一个遭受霸凌-反击-找律师-eeoc这一系列行为的逻辑和经验分享吧。

  1. 什么时候找律师、file EEOC?
站在个人经历角度,我觉得当自己下定决心要走+公司操作明显不合规的时候,就可以找律师了。比如我找律师的节点,是被裁前4个月,我干了两年首次提出升职的时候。我的升职请求CEO同意了、但是经理拒绝了。我给公司提出complaint,然后公司给我发了进公司以来第一次performance review,我察觉到公司要开始编证据了,所以也就下定决心要走了。此处公司已经有明显red flag的操作,就是先拒绝升职、再补程序。

站在律师的角度,我个人感觉他们接case的前提是客户的经历可以在法律上make a case。在我还没被裁的时候,咨询过很多个律师,有一半都比较犹豫,他们觉得我的经历不make a case,因为我的经历只能说明我经理是个jerk...后来我的律师的初衷也是帮我谈一个exit plan,但是公司最后没有理会,直接把我裁了。

根据我的理解,所谓make a case,就是个人经历可以符合EEOC所受理的case类别。我用GPT run了一下EEOC受理case的类型,大概如下。

1️⃣ Employment Discrimination(就业歧视)
员工因属于受保护群体(如种族、性别、宗教、年龄、残疾或基因信息)而受到不利待遇。-> 这点其实非常难证明,尤其是在被裁员前。要同时证明三个要素:1)属于受保护群体 2)被不利对待 3)1和2有因果关系。
2️⃣ Retaliation(报复)-> 很多wrongful termination都是这类,前提是给公司内部complaint过
  • 核心点:员工投诉或参与歧视调查后,不能因此被解雇、降职、骚扰或待遇不公。
  • 示例:
    • 员工举报性骚扰后被调离岗位
    • 提出歧视投诉后被降薪或不给晋升机会
3️⃣ Harassment(骚扰)
  • 如果骚扰基于 种族、性别、宗教、年龄或残疾等保护类别,EEOC 会受理。
  • 包括:
    • xing骚扰(quid pro quo 或 hostile work environment)
    • 基于种族或宗教的言语/行为骚扰
4️⃣ Failure to Provide Reasonable Accommodation(未提供合理便利)
  • 对宗教或残疾员工:未提供合理调整工作条件或工作时间,EEOC 也会受理。
  1. 平时如何收集证据?
往来邮件、录音、Teams截图等都可以,这点倒没有什么特别的,就是日常工作往来。

不过话说回来,在eeoc file complaint的步骤,并不需要向eeoc提供这些证据的原件(操作细节可以自己斟酌),只需要写一个letter就好(个人经历是这样)。你所收集的证据,目的只是帮你和律师还原当时的fact,在法律上能写出一个符合事实、有凭据的eeoc letter。例如,你对对方有任何accusation,需要想想你能提供什么证据,以及对方potentially会拿出什么反驳你。

  1. 面对霸凌行为的时候,该怎么操作?
当对方明显跨越红线的时候,比如种族攻击、或者给自己扣锅的时候,应该及时制止,尽量把事情在个人层面先解决。如果对方屡教不改。。那真的可以考虑离开了。。

可用话术包括:
礼貌版:I'm not feeling comfortable of what you're saying/Maybe we should pause this meeting ...在第一次发生这类事情、还不严重的时候,可以采取这种操作。及时脱身环境,告知对方已经cross the boundary,恢复情绪稳定。回去之后,立刻写一个记录,记下今天谁说了xx,把对话的内容记下来。千万不要过度自证+和烂人纠缠。
中性版:I wanted to clarify...面对对方抢功扣锅时,万能语句,陈述自己的立场和fact。
强硬版:The remarks you made today - xxx - made me very uncomfortable. I hope you refrain from doing that again in the future ... 我这么做是我经理一而再再而三踩红线的时候,有一次甚至在没有聊工作的时候,就给我来了句get the fxxk out of here。我回去就给他邮件了。后来这个成为很有力的证据,因为他给我的reply并没有否定自己没说这句话,而是说work pressure很大,让我工作多上心。

  1. 公司内部的complaint有用吗?
我不觉得给HR报告会有什么好结果,他们也只是走个程序,最终还是维护公司的利益。可能只是在事态还不大的时候,进行一些和稀泥的调解行为。除非真的是动手这种法律红线行为,HR大部分还是和稀泥为主。最好的策略还是走为上计,如果走不了,就把给hr complaint作为一种留evidence的方式吧,长期下来的结果,其实还是走为上计。

虽然但是,我觉得不要盲目忍让,事情可以有一万种解决方式,破冰/调解/化解/周旋/强硬等等,但一定不是忍。

希望大家都工作顺利、在职场中情商 up up!
已获得 116 大米
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共39条回复

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