劝退北美TT：TikTok北美TnS团队的文化倒退到底有多毒？职场感言
引言：杀人放火金腰带，修桥铺路不存在。 人就是耗材，收益都可以伪装，舔脚才有饭吃。
最近终于是有空码文章了，做个回顾然后准备闲下来开始新的篇章了。文章本身不想批判任何人，每个人在有限的视角下选择都是局限的，但是这时候最能反映一些人的本质和人品，也能反映出公司文化和组织文化在利益面前的导向和纠错能力。
事情要从2022年说起，字节当时面临海外被Ban，TnS团队的责任肯定是首当其冲的，因为它负责内容，账号审核这种核心业务，自然也能看到不少用户信息。所以这个团队的出海在TT肯定是政治上要走的一步路。TT正式在这个环境下面打算在北美新起一个团队把上海北京的审核业务都带到美国保平安。当时的时间点和Scope来看，这个团队肯定是恒定扩张的，也是必须存在北美的。 直到25年TT被unban，以及公司拆分，这个团队的在美国的政治重要性自然就下降了。这么好的一块肥田，北京是不会放过的，本着肥水不流外人田，北京团队就开始一顿操作了。可能跟当年的商业化遭遇非常相似，下面听我细品。
整个事情可能分成两个阶段来说比较好，第一阶段是北美团队的扩张，第二阶段是北京下场驱赶北美团队摘桃子。
交代一些背景最早TnS这个团队是一个算法主导的团队，大家可以想象审核最核心的还是算法，2022年的时候大模型并不成熟，还需要公司自己研发很多模型用来管控风险。所以组织结构一直是算法提出目标，PM配合工作，工程团队负责搭建链路。为了好记我们分别把算法一把手叫做A1, 工程一把手叫做S1, PM一把手叫做 P1.
北美第一批招聘的工程团队人都属于S - 1（就是隶属于S下面一级). 北美团队当时招聘的Leader我们叫做 S2. 这个团队基本在22-25年间从最初没有人扩展到了近150人。
22-23年 开端
最初22-23年的任务就是把国内的屎山代码交接到美国维护，并且一并把oncall什么的都带过来“闭环” （闭环这个事情从22年喊，到26年彻底反向闭环，不禁令人唏嘘）。记得当时最早一批SDE，每天oncall电话超过几百个，会把手机直接打没电。 这里没有特别多的故事，无非就是大家吐槽的加班加点晚上上班到半夜开会，但起码这时候还有闭环的希望。
23-24年 矛盾开始
这是第一次组内重大项目讨论，主要是围绕审核架构，设计人主要是美国这一边的RD，但是国内Leader S1不买单（夹杂政治问题，美国做成了就能革掉老系统，自然而然S2 Scope可能会超过S1也可以理解。）这时候组内还是讲道理的，虽然有政治吧（哪个大厂为了抢Scope没有呢？）大家还是围绕更好的开展业务和架构展开的。最初只是打算重新架构视频审核，最后聊着聊着就变成重构所有审核系统了，Scope放大了四五倍。 中间也发生了不少事情，比如国内为了夺得项目控制权从阿里空降P8+来对抗美国的架构设计，然后设计来来回回聊，有些会要开四五个小时，设计也从务实变成了浮夸，最后去参加过几次会议觉得都是在聊哲学（那些名词绝对超乎你想象）。 总的来说过程中有一些政治但是手段还是都比较干净的，正常团队竞争。但是可能有一些化学反应连S1也没想到的是，这个项目从此拖进了泥潭，导致了S1 的领导们对他的领导力和项目交付能力产生了怀疑，最终其实也害死了S1。
24-25 矛盾升级，新王上任
从这开始事情变成了质变，组织文化也从干活变成了搞人。而且是为了搞人不惜一切代价。这也是我想重点描述的阶段。这个阶段的人性展现的淋漓尽致，但是很不巧玩的最脏的人获得了胜利，美国团队最终也因为出了叛徒全盘俱灭。 由于上面对S1持续不能交付系统级别的优化产生了疑虑，所以在25年初（也有可能是24年底记不清了），从商业化调了一个人来代替他。
我们称之为K1. K1上任，直接和-2/-3进行1:1 但是跳过了-1，这非常有意思。因为是组织决定，所以K1也很快的做出了第一波的组织结构调整，除了把S2的一些团队拆给别人，其中有一个最有意思的决策就是“前端领导后端”。在TnS这个团队，所有的后端Leader都会报给前端Leader，然后同时喊出口号，所有前端转全栈开发。 首先业界这种操作都属于创举，也可能是我孤陋寡闻，敢问哪家公司“前端领导后端”。 其次这种操作其实有很深的政治意义，后端Leader一般都隶属于S1，所以关系很好，现在S1走了要直接掌控其实不容易，甚至拉拢也不容易(S1在这应该有小10年了)。
前端Leader反而没有什么标签，而且在技术上属于“弱者”，想要吃这口长久饭就必须要听话。所以在这次改动上，应该有两个意义：1.拉拢帮派 2. 指鹿为马排除异己，谁率先当出头鸟就先干掉。 干完这件事以后，紧接着第二件事就是跳过之前的S2们（和S2平行的有很多个团队），和S2-1开始进行接触，然后从事后我个人的思考和遭遇来看，K1很可能跟每个S2都抛了橄榄枝，一来要求投诚夹击S1们，二来是许诺大棒和蛋糕。 这招其实非常有效，利用了囚徒困境，这时候总有人会出来做叛徒，一旦策反成功一个，那个团队就可以找自己人来代替。 别的团队就先不说了，我们着重于北美团队。北美团队除了从国内转过来的小部分人，90%都是在当地招聘的，所以本身面对北京的压力表现的都比较团结。这时候出现了两个叛徒，一个能力有点差，第二个擅长伪装所以吃了两边的红利。
先说第一个，第一个是从前端调度到S1下面做leader的。我们称之为X1.这个人也是不巧，碰到了北美团队当时另一个老成员，被从前端调度过去“领导”这个老成员。由于是前端Leader，所以对业务几乎一无所知，但是又为了搞嫡系那套，把自己的嫡系匆匆推上了舞台。最后一个P0事故（向所有TT用户推送账号封禁消息），直接断送了自己的嫡系(自己没被牵扯到也是K1硬保)。这个事情出来以后，X1也是很果断，为了保护自己，责任全部丢给了自己的嫡系，导致嫡系差绩效+换团队。然后此人在能力上也是能混就混，所有PM提的需求能不接就不接（在字节还是很少看到这种人的，终究是因为前端太好混了），所以导致PM对他也很不满。最终在自己团队，由于没有任何开发能力，也只能反复卷舌头，惹毛了北美团队的老成员和几个核心开发（这个团队的核心开发应该都是比较认可北美的老成员的），导致了工作不好推进。由于是K1的喉舌，所以不论老成员干的怎么样，对K1的汇报都是负向的。最终导致老成员撂挑子不干了，而且掀桌子丢了一堆证据和录像出去，X1也是唯一一个在团队最后被从Manager干成IC然后挂FMLA拖时间的人。(再说一句X1这个人，是阿里过来的，浓浓的阿里味，不论看什么文档都说 “可以设计的再仔细一点”，问他哪里有问题，细节是什么，一个屁都放不出来。能力极差。说句不客气的就是舔脚都不会舔。)
然后说到第二个重头戏。此人背景应该是从某美国的中国子公司被Transfer到美国的，骨子里还是国内那套对上装孙子对下装大爷，平行装和善。我们先称之H1. H1对于business logic的学习能力比H1强的多了，而且听说学历优秀，但是在美国没出人头地发大财，所以想在字节玩一把大的（毕竟除了说中文的地方能容下这种文化，没在美国正儿八经面试过的人外面找个L5 L6都有困难。）这人加入以后，通过一年时间迅速把握了视频审核团队的一些核心知识，然后因为是美国local招的，加上他伪装的态度，大家都很乐意教他。（但是就是这一点最后把北美团队全卖了，而且他曾经的好朋友对他都已经不理不睬了。）(Tip: 像是字节这种公司，每个团队的核心业务知识，代码，数据和坑都是非常保密的，跨团队是不可能让你看透的，哪怕来个新的Leader，你没有内行人帮你看几眼你都不可能不踩坑，不搞事故。)
接着S1走的这个事儿，H1挑起担子，说要负责把这个架构做好，于是就转去做了这个重构平台的manager。这时候我们也知道了，K1过来能活下去的条件是完成S1留下的烂摊子,而且必须ASAP来展现他的与众不同和能力。 那问题就来了，北美团队做视频审核，知识都是闭环，设计也都是出自我们之手，如果我们不配和他的意思，他怎么落地呢？显然K1也看透了这个问题。像前文说的，一定要找个叛徒出来。这时候囚徒困境就找上了H1。H1也很上道，两面派做得飞起，个人觉得北美团队很长时间都没发现他的真面目，比如他会借着业务的名义，要求北美团队没日没夜的帮他打造平台，用人情关系说服北美这边多个leader借人给他用(当然没人意识到他心里想的卖团队，大家都觉得是为了落地北美这边的方案才帮他的)。 结果呢，突然发现25年中以后，画风突变，K1为了落地项目是不惜一切代价瞎改设计，修改数据，取消diff比对，重新“设计”核心业务数据口径用来降低系统瞎改带来的业务影响。这种事情本来北美团队是坚决否定而且是不做的，但是因为H1的两面派作风，导致了“借过去的人以为在实现北美的愿景，其实开发的是一套政治阉割系统”。
其实当意识到上面这点的时候北美已经被动了。因为核心知识都已经被H1带过了国内团队，所有的底层代码其实只要跑得通，随便改，他都是能接受的，目标就是落地以后让自己升官发财，然后抱住K1这条大腿。 当然站在S1的个人角度也能理解，想要升官发财，赚大钱，卖团队是不错的手段，但是卖就卖了，还想在北美立牌坊这就有点匪夷所思了。钱是你赚的，S2们（你曾经的老板，和你的同僚）是你挤兑走的，团队是被你搞烂的，RD是被你逼着熬夜的，但是你还要装受害者？？？？地里有帖子爆你，我觉得是非常合理的。你的技术能力非常糟糕，只是人看上去老实又能伪装，大家帮了你，但你卖了大家。
26年
之后自然是平台以K1想要的方式落地了，业务数据都不重要，只要盖子能盖住大家都能交差。H1听说连升2级，K1自然也屁股坐稳了。S2走了，团队核心走了不少，之前那个老成员也走了，北美团队在新文化冲击下急需重新立牌坊。北美22年开始的梦，几十个程序员没日没夜熬了三年的产品，以某种奇特的方式崩塌了。K1也如愿的把所有商业化的老的-1带到了TnS团队，给他们找到了黄金饭碗。
写这文章想说，你们真的想帮他们立牌坊吗？ 这团队你敢去吗？警示后人。
最后，记得之前看过一个帖子，我再来说说，K1这人玩政治确实厉害：
听说最近还有有人在youtue爆猛料，包括录音，视频截图，期待。
有这层解释，其实北美的工程溃败就更好结束了。 无非就是顶层圣上在这个组立下的规矩就是和稀泥，业绩不行，手段来凑，数据都可以改，但是谁看破说破那就是要命。秉承国家传统，拿错钱，睡错床都不是大事，站错队才会要你的命。 北美整个团队还是过于务实了，几个Leader都是锚定业务指标在卷，对于指标也是抽丝剥茧，深层挖掘。当你接近真相的时候，自然也就是知道的太多了。该走了。一切都解释的通，一切都刚刚好。 曾经有很长一段时间的疑问在我脑海里就是“这么改数据上面都是瞎子吗？” 答案现在自然是一目了然了。
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没想到这个帖子能这么火，然后从语气里面能看到不少当事人的回复。我看和很多喷H1的帖子一样，最不服气的就是H1，那我来说几句。
H1这个人，极度擅长伪装示弱，在他自己的故事里面，他自己永远是被逼迫，被push，抗压力的那个。其实不然，此人在北美团队装可怜拿资源，私底下和K1勾兑，虽说这人老爱在一线开会指挥弄到凌晨两三点，但是脏手的事情是一个不做。设计能力也是稀烂，看看TSOP就知道了。 此人只是和稀泥厉害，然后平时爱问两个事儿，一是数据哪里来的，数据怎么算的。至于工程系统，那是一窍不通，就是个迎合政治写CRUD的脑子。
在某一贴他说要是他下面的人不抗压，他作为一线leader就难难做。我引用以下下面一个小伙伴精彩的回复“洗的毫无水平，干露出你的ID让人看看嘴脸吗？你不抗压你拿这个工资福利还有官人的生杀大权？下面的ic凭什么跟你共情，是工资比你高还是日子过得比你舒服？怪文化没问题，但是你舔了就是舔了，有本事不舔换工作去。不要把自己是利益获得者说的也是受害者一样，既要又要。”
我觉得这个说的很贴切，此人在两边吃好处，一年在字节31的base就是550k左右（根据levels fyi他之前那家顶多也就400出头） 但他在字节的bonus每年都高于500k。实属于干一年等于干两年，所以你干到凌晨 不吃不睡是应该的，反而下面的小伙伴给你通宵干三四天的，拿了三瓜两枣实属不上台面。你可以见人说人话见鬼说鬼话，但是你站队了国内就麻烦不要薅美国的资源。薅了也没问题，最后赚钱了别来装可怜。 这些都做了还要口碑，立牌坊，实属是不要脸了。 真有本事大可以为了节操，去隔壁Meta E7去，就你这水平真不是看不起，你只能吃这碗和稀泥的饭。
另外，你做的很多事情都是在摩擦美国法律，我就随便举个例子。你是不是在双休日的时候，喊一个出门在外非oncall的同学立马回家给你干活？ 而且你要求人家跟你通电话，电话不能挂，监控人家立马上车，要全程听到他回到家，打开电脑，帮你干活？ 这种事情要是录音录像，你在美国还有什么机会？ 所以小伙伴们是放你一马。
以上例子不过是你两年间做过的无数离谱事情中的其中之一，甚至都不是最离谱的。你说是吗HB? 如果你还觉得很委屈，我们开盒见。
最近终于是有空码文章了，做个回顾然后准备闲下来开始新的篇章了。文章本身不想批判任何人，每个人在有限的视角下选择都是局限的，但是这时候最能反映一些人的本质和人品，也能反映出公司文化和组织文化在利益面前的导向和纠错能力。
事情要从2022年说起，字节当时面临海外被Ban，TnS团队的责任肯定是首当其冲的，因为它负责内容，账号审核这种核心业务，自然也能看到不少用户信息。所以这个团队的出海在TT肯定是政治上要走的一步路。TT正式在这个环境下面打算在北美新起一个团队把上海北京的审核业务都带到美国保平安。当时的时间点和Scope来看，这个团队肯定是恒定扩张的，也是必须存在北美的。 直到25年TT被unban，以及公司拆分，这个团队的在美国的政治重要性自然就下降了。这么好的一块肥田，北京是不会放过的，本着肥水不流外人田，北京团队就开始一顿操作了。可能跟当年的商业化遭遇非常相似，下面听我细品。
整个事情可能分成两个阶段来说比较好，第一阶段是北美团队的扩张，第二阶段是北京下场驱赶北美团队摘桃子。
交代一些背景最早TnS这个团队是一个算法主导的团队，大家可以想象审核最核心的还是算法，2022年的时候大模型并不成熟，还需要公司自己研发很多模型用来管控风险。所以组织结构一直是算法提出目标，PM配合工作，工程团队负责搭建链路。为了好记我们分别把算法一把手叫做A1, 工程一把手叫做S1, PM一把手叫做 P1.
北美第一批招聘的工程团队人都属于S - 1（就是隶属于S下面一级). 北美团队当时招聘的Leader我们叫做 S2. 这个团队基本在22-25年间从最初没有人扩展到了近150人。
22-23年 开端
最初22-23年的任务就是把国内的屎山代码交接到美国维护，并且一并把oncall什么的都带过来“闭环” （闭环这个事情从22年喊，到26年彻底反向闭环，不禁令人唏嘘）。记得当时最早一批SDE，每天oncall电话超过几百个，会把手机直接打没电。 这里没有特别多的故事，无非就是大家吐槽的加班加点晚上上班到半夜开会，但起码这时候还有闭环的希望。
23-24年 矛盾开始
这是第一次组内重大项目讨论，主要是围绕审核架构，设计人主要是美国这一边的RD，但是国内Leader S1不买单（夹杂政治问题，美国做成了就能革掉老系统，自然而然S2 Scope可能会超过S1也可以理解。）这时候组内还是讲道理的，虽然有政治吧（哪个大厂为了抢Scope没有呢？）大家还是围绕更好的开展业务和架构展开的。最初只是打算重新架构视频审核，最后聊着聊着就变成重构所有审核系统了，Scope放大了四五倍。 中间也发生了不少事情，比如国内为了夺得项目控制权从阿里空降P8+来对抗美国的架构设计，然后设计来来回回聊，有些会要开四五个小时，设计也从务实变成了浮夸，最后去参加过几次会议觉得都是在聊哲学（那些名词绝对超乎你想象）。 总的来说过程中有一些政治但是手段还是都比较干净的，正常团队竞争。但是可能有一些化学反应连S1也没想到的是，这个项目从此拖进了泥潭，导致了S1 的领导们对他的领导力和项目交付能力产生了怀疑，最终其实也害死了S1。
24-25 矛盾升级，新王上任
从这开始事情变成了质变，组织文化也从干活变成了搞人。而且是为了搞人不惜一切代价。这也是我想重点描述的阶段。这个阶段的人性展现的淋漓尽致，但是很不巧玩的最脏的人获得了胜利，美国团队最终也因为出了叛徒全盘俱灭。 由于上面对S1持续不能交付系统级别的优化产生了疑虑，所以在25年初（也有可能是24年底记不清了），从商业化调了一个人来代替他。
我们称之为K1. K1上任，直接和-2/-3进行1:1 但是跳过了-1，这非常有意思。因为是组织决定，所以K1也很快的做出了第一波的组织结构调整，除了把S2的一些团队拆给别人，其中有一个最有意思的决策就是“前端领导后端”。在TnS这个团队，所有的后端Leader都会报给前端Leader，然后同时喊出口号，所有前端转全栈开发。 首先业界这种操作都属于创举，也可能是我孤陋寡闻，敢问哪家公司“前端领导后端”。 其次这种操作其实有很深的政治意义，后端Leader一般都隶属于S1，所以关系很好，现在S1走了要直接掌控其实不容易，甚至拉拢也不容易(S1在这应该有小10年了)。
前端Leader反而没有什么标签，而且在技术上属于“弱者”，想要吃这口长久饭就必须要听话。所以在这次改动上，应该有两个意义：1.拉拢帮派 2. 指鹿为马排除异己，谁率先当出头鸟就先干掉。 干完这件事以后，紧接着第二件事就是跳过之前的S2们（和S2平行的有很多个团队），和S2-1开始进行接触，然后从事后我个人的思考和遭遇来看，K1很可能跟每个S2都抛了橄榄枝，一来要求投诚夹击S1们，二来是许诺大棒和蛋糕。 这招其实非常有效，利用了囚徒困境，这时候总有人会出来做叛徒，一旦策反成功一个，那个团队就可以找自己人来代替。 别的团队就先不说了，我们着重于北美团队。北美团队除了从国内转过来的小部分人，90%都是在当地招聘的，所以本身面对北京的压力表现的都比较团结。这时候出现了两个叛徒，一个能力有点差，第二个擅长伪装所以吃了两边的红利。
先说第一个，第一个是从前端调度到S1下面做leader的。我们称之为X1.这个人也是不巧，碰到了北美团队当时另一个老成员，被从前端调度过去“领导”这个老成员。由于是前端Leader，所以对业务几乎一无所知，但是又为了搞嫡系那套，把自己的嫡系匆匆推上了舞台。最后一个P0事故（向所有TT用户推送账号封禁消息），直接断送了自己的嫡系(自己没被牵扯到也是K1硬保)。这个事情出来以后，X1也是很果断，为了保护自己，责任全部丢给了自己的嫡系，导致嫡系差绩效+换团队。然后此人在能力上也是能混就混，所有PM提的需求能不接就不接（在字节还是很少看到这种人的，终究是因为前端太好混了），所以导致PM对他也很不满。最终在自己团队，由于没有任何开发能力，也只能反复卷舌头，惹毛了北美团队的老成员和几个核心开发（这个团队的核心开发应该都是比较认可北美的老成员的），导致了工作不好推进。由于是K1的喉舌，所以不论老成员干的怎么样，对K1的汇报都是负向的。最终导致老成员撂挑子不干了，而且掀桌子丢了一堆证据和录像出去，X1也是唯一一个在团队最后被从Manager干成IC然后挂FMLA拖时间的人。(再说一句X1这个人，是阿里过来的，浓浓的阿里味，不论看什么文档都说 “可以设计的再仔细一点”，问他哪里有问题，细节是什么，一个屁都放不出来。能力极差。说句不客气的就是舔脚都不会舔。)
然后说到第二个重头戏。此人背景应该是从某美国的中国子公司被Transfer到美国的，骨子里还是国内那套对上装孙子对下装大爷，平行装和善。我们先称之H1. H1对于business logic的学习能力比H1强的多了，而且听说学历优秀，但是在美国没出人头地发大财，所以想在字节玩一把大的（毕竟除了说中文的地方能容下这种文化，没在美国正儿八经面试过的人外面找个L5 L6都有困难。）这人加入以后，通过一年时间迅速把握了视频审核团队的一些核心知识，然后因为是美国local招的，加上他伪装的态度，大家都很乐意教他。（但是就是这一点最后把北美团队全卖了，而且他曾经的好朋友对他都已经不理不睬了。）(Tip: 像是字节这种公司，每个团队的核心业务知识，代码，数据和坑都是非常保密的，跨团队是不可能让你看透的，哪怕来个新的Leader，你没有内行人帮你看几眼你都不可能不踩坑，不搞事故。)
接着S1走的这个事儿，H1挑起担子，说要负责把这个架构做好，于是就转去做了这个重构平台的manager。这时候我们也知道了，K1过来能活下去的条件是完成S1留下的烂摊子,而且必须ASAP来展现他的与众不同和能力。 那问题就来了，北美团队做视频审核，知识都是闭环，设计也都是出自我们之手，如果我们不配和他的意思，他怎么落地呢？显然K1也看透了这个问题。像前文说的，一定要找个叛徒出来。这时候囚徒困境就找上了H1。H1也很上道，两面派做得飞起，个人觉得北美团队很长时间都没发现他的真面目，比如他会借着业务的名义，要求北美团队没日没夜的帮他打造平台，用人情关系说服北美这边多个leader借人给他用(当然没人意识到他心里想的卖团队，大家都觉得是为了落地北美这边的方案才帮他的)。 结果呢，突然发现25年中以后，画风突变，K1为了落地项目是不惜一切代价瞎改设计，修改数据，取消diff比对，重新“设计”核心业务数据口径用来降低系统瞎改带来的业务影响。这种事情本来北美团队是坚决否定而且是不做的，但是因为H1的两面派作风，导致了“借过去的人以为在实现北美的愿景，其实开发的是一套政治阉割系统”。
其实当意识到上面这点的时候北美已经被动了。因为核心知识都已经被H1带过了国内团队，所有的底层代码其实只要跑得通，随便改，他都是能接受的，目标就是落地以后让自己升官发财，然后抱住K1这条大腿。 当然站在S1的个人角度也能理解，想要升官发财，赚大钱，卖团队是不错的手段，但是卖就卖了，还想在北美立牌坊这就有点匪夷所思了。钱是你赚的，S2们（你曾经的老板，和你的同僚）是你挤兑走的，团队是被你搞烂的，RD是被你逼着熬夜的，但是你还要装受害者？？？？地里有帖子爆你，我觉得是非常合理的。你的技术能力非常糟糕，只是人看上去老实又能伪装，大家帮了你，但你卖了大家。
26年
之后自然是平台以K1想要的方式落地了，业务数据都不重要，只要盖子能盖住大家都能交差。H1听说连升2级，K1自然也屁股坐稳了。S2走了，团队核心走了不少，之前那个老成员也走了，北美团队在新文化冲击下急需重新立牌坊。北美22年开始的梦，几十个程序员没日没夜熬了三年的产品，以某种奇特的方式崩塌了。K1也如愿的把所有商业化的老的-1带到了TnS团队，给他们找到了黄金饭碗。
写这文章想说，你们真的想帮他们立牌坊吗？ 这团队你敢去吗？警示后人。
最后，记得之前看过一个帖子，我再来说说，K1这人玩政治确实厉害：
- 上任先拉之前的小透明到关键位置领导之前的业务核心
- 指鹿为马，看谁敢反抗 反抗的直接弄死，没有任何理由，处处针对不留痕迹（当然也要感谢HR B某人，也是脸都不要）
- 抛橄榄枝，找叛徒，囚徒困境 扳倒所有不听话的leader 拉商业化所有的老的部下来新部门 掌控数据口径，汇报，只手遮天 确实，如果你的部门都是自己人，所有的数据都可以改，可以撑很久直到外部出问题，但是这个审核系统是北美团队多年的心血，出大问题已经很难了，只是平台瞎改的东西最后终究会送你进牢笼。
听说最近还有有人在youtue爆猛料，包括录音，视频截图，期待。
补充内容
那个贴子其实也解释了不少我的疑惑。 信息茧房在国内确实是常用手段，确实有利于上级对下级的把控（也是自古皇权权术核心）。 帖子内容和印象中的很多事件都能对上号，信息大概率为真。 特别是一些算数部分，工程也能Access底层数据，一些不好看的报表出来的时候，小阁老曾经还一度怀疑是工程的实现问题甩锅，自然是被揍回去了。 为数不多的接触中，确实，小阁老给人的印象就是不靠谱和满嘴跑火车。有这层解释，其实北美的工程溃败就更好结束了。 无非就是顶层圣上在这个组立下的规矩就是和稀泥，业绩不行，手段来凑，数据都可以改，但是谁看破说破那就是要命。秉承国家传统，拿错钱，睡错床都不是大事，站错队才会要你的命。 北美整个团队还是过于务实了，几个Leader都是锚定业务指标在卷，对于指标也是抽丝剥茧，深层挖掘。当你接近真相的时候，自然也就是知道的太多了。该走了。一切都解释的通，一切都刚刚好。 曾经有很长一段时间的疑问在我脑海里就是“这么改数据上面都是瞎子吗？” 答案现在自然是一目了然了。
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没想到这个帖子能这么火，然后从语气里面能看到不少当事人的回复。我看和很多喷H1的帖子一样，最不服气的就是H1，那我来说几句。
H1这个人，极度擅长伪装示弱，在他自己的故事里面，他自己永远是被逼迫，被push，抗压力的那个。其实不然，此人在北美团队装可怜拿资源，私底下和K1勾兑，虽说这人老爱在一线开会指挥弄到凌晨两三点，但是脏手的事情是一个不做。设计能力也是稀烂，看看TSOP就知道了。 此人只是和稀泥厉害，然后平时爱问两个事儿，一是数据哪里来的，数据怎么算的。至于工程系统，那是一窍不通，就是个迎合政治写CRUD的脑子。
在某一贴他说要是他下面的人不抗压，他作为一线leader就难难做。我引用以下下面一个小伙伴精彩的回复“洗的毫无水平，干露出你的ID让人看看嘴脸吗？你不抗压你拿这个工资福利还有官人的生杀大权？下面的ic凭什么跟你共情，是工资比你高还是日子过得比你舒服？怪文化没问题，但是你舔了就是舔了，有本事不舔换工作去。不要把自己是利益获得者说的也是受害者一样，既要又要。”
我觉得这个说的很贴切，此人在两边吃好处，一年在字节31的base就是550k左右（根据levels fyi他之前那家顶多也就400出头） 但他在字节的bonus每年都高于500k。实属于干一年等于干两年，所以你干到凌晨 不吃不睡是应该的，反而下面的小伙伴给你通宵干三四天的，拿了三瓜两枣实属不上台面。你可以见人说人话见鬼说鬼话，但是你站队了国内就麻烦不要薅美国的资源。薅了也没问题，最后赚钱了别来装可怜。 这些都做了还要口碑，立牌坊，实属是不要脸了。 真有本事大可以为了节操，去隔壁Meta E7去，就你这水平真不是看不起，你只能吃这碗和稀泥的饭。
另外，你做的很多事情都是在摩擦美国法律，我就随便举个例子。你是不是在双休日的时候，喊一个出门在外非oncall的同学立马回家给你干活？ 而且你要求人家跟你通电话，电话不能挂，监控人家立马上车，要全程听到他回到家，打开电脑，帮你干活？ 这种事情要是录音录像，你在美国还有什么机会？ 所以小伙伴们是放你一马。
以上例子不过是你两年间做过的无数离谱事情中的其中之一，甚至都不是最离谱的。你说是吗HB? 如果你还觉得很委屈，我们开盒见。
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