被裁视角吐槽snap这个公司
职场感言
tta1234
听说最近 Snap 又开始重新招人，有 offer 的人在比较时可以参考下我的经历。
我是 26 年 4 月被裁的。下文是一个 H1B slave 被裁的故事。
入职情况
入职的时候，5 年经验，L4 SDE，H1B slave。当初看上了大包裹：19W base，18W target stock。还能 day1 batch perm，就去了。在 Snap 呆了两年，结果 perm 还没熬出来，人就被裁了。当年自己太年轻，没有好好做功课。其实 Snap 过去 5 年一直裁员不断，每隔 1 年多一点就裁。我当时也是有点侥幸心理，觉得只要努力工作，15% 应该轮不到自己。这是完全错误的想法。要办身份，得去上升期的公司，别想在沉船里面苟出来！
PERM 申请经历
当时入职 PERM 不能马上 file，因为上一波裁过后有冷冻期。内部其实有排队的，但队列不公开。PERM 恢复之后，按照 H1B maxout 等因素排队 file。24 年末终于 file 出去。
从那时候起，为了苟到 perm certified，我就不敢躺，一直忍辱负重努力干活。我总共拿过四个季度 perf，两个 exceed，两个 meet。即使拿了 exceed，我的 W2 上 stock 也从来没有拿到过 target 的数字。
26 年第一季度结束，我的 PERM certified 了，但是 F 家拖了一个月也没有给我开始 file I-140。期间我各种催 immigration 和 F 家，都不理我。然后 4 月就通知我被裁了。被裁之后在 payroll 上最多三个月。
这个时候我还不死心地问能不能把已经 certified 的 PERM，file I-140。Immigration team 这时候回复得倒是很快，答案是不可以。这点据我在网上查，连亚马逊这种情况都能 file 出 I-140。因为理论上我还在 payroll 上，还是雇员，但这个事情完全就是看雇主意愿的，没什么争辩的空间。
后面我就 move on 去找别家的工作了。给了四个月赔偿，股票部分也按之前 schedule 的发了四个月。
忍辱负重的体验
为什么这事都翻篇了，我还回来吐槽一下？原因是忍辱负重干活的部分实在太难受了，另外还有 PERM 功败垂成的不甘吧。
我刚来的前两个季度还有 manager，干得还算正常，就是好好干活，有反馈，有方向，他还很支持我。结果半年后 manager 跑了，就开始悲催。
我所在的组实在很难生存。上面总是摊 PIP 名额到这个组，总共 10 个人，每个季度 PIP 开掉 1-2 个，然后再招。新人来了基本都活不过半年。我呆的一年半里，目睹了 5 个同组同事被 PIP。
虽然 PIP 的不是我，但很有唇亡齿寒、担惊受怕的感觉。Skip manager 跟我所在的组不在一个城市，但 micromanaging 非常痛苦。自从 direct manager 走后，skip 就盯着我们干活，催着干，按他的心意干。
问题是他的想法，他自己也说不清楚，我实在干不出来。他自己也说不清楚的东西，他自己也干不出来。他想给我们表演一把，自己用上 Claude、GPT、Gemini，结果也干不出来。
这个 skip 水平实在太次了，people skill 也很差，别的合作的组都得罪个遍。我一边感受 PIP 的压力，一边看着干不成的活，感觉被两头夹击。
我这边压力山大的同时，姐妹组里还有一些 skip 的嫡系。他们在另一个小组，跟 skip 同一个 office，自己有稳定 scope，抱着自己的 services 缝缝补补，每个季度休假 3 周，一年到头升职还是他们。裁员的时候，嫡系组一个人没挨裁，非嫡系组 10 个被裁了 4 个。
两相对比之下，我感觉自己就是 set up for failure。
总结感受
反正我就是过了两个季度正常日子，然后被折磨了三个季度，之后被裁掉了。离开那个组反而是解脱，但我为了 PERM 忍受了上述这些之后，还是没有得到就被干掉了，心里还是很不爽。
整个大环境下，这可能只是 H1B slave 的日常缩影。每个组差别也很大，但总体上，我觉得 Snap 新人 job security 其实很差。至少我熬不出来 PERM。如果有身份去赚点钱，或者实在没工作需要过渡一下，可能还行。
股票也是跌得很厉害。CEO 对 AR 有迷之执念，在 Snapchat app 本身盈利微弱的情况下，还要烧钱做 AR。做的那个 AR 眼镜也很差，反正我作为消费者是不会买的，巨笨重的一个玩具，卖 3000 美元。
整个 Snap 管理层给我一种“一将无能，累死三军”的感觉。
吐槽完了，大概不会回复评论的。如有异议，那就是你对。
我是 26 年 4 月被裁的。下文是一个 H1B slave 被裁的故事。
入职情况
入职的时候，5 年经验，L4 SDE，H1B slave。当初看上了大包裹：19W base，18W target stock。还能 day1 batch perm，就去了。在 Snap 呆了两年，结果 perm 还没熬出来，人就被裁了。当年自己太年轻，没有好好做功课。其实 Snap 过去 5 年一直裁员不断，每隔 1 年多一点就裁。我当时也是有点侥幸心理，觉得只要努力工作，15% 应该轮不到自己。这是完全错误的想法。要办身份，得去上升期的公司，别想在沉船里面苟出来！
PERM 申请经历
当时入职 PERM 不能马上 file，因为上一波裁过后有冷冻期。内部其实有排队的，但队列不公开。PERM 恢复之后，按照 H1B maxout 等因素排队 file。24 年末终于 file 出去。
从那时候起，为了苟到 perm certified，我就不敢躺，一直忍辱负重努力干活。我总共拿过四个季度 perf，两个 exceed，两个 meet。即使拿了 exceed，我的 W2 上 stock 也从来没有拿到过 target 的数字。
26 年第一季度结束，我的 PERM certified 了，但是 F 家拖了一个月也没有给我开始 file I-140。期间我各种催 immigration 和 F 家，都不理我。然后 4 月就通知我被裁了。被裁之后在 payroll 上最多三个月。
这个时候我还不死心地问能不能把已经 certified 的 PERM，file I-140。Immigration team 这时候回复得倒是很快，答案是不可以。这点据我在网上查，连亚马逊这种情况都能 file 出 I-140。因为理论上我还在 payroll 上，还是雇员，但这个事情完全就是看雇主意愿的，没什么争辩的空间。
后面我就 move on 去找别家的工作了。给了四个月赔偿，股票部分也按之前 schedule 的发了四个月。
忍辱负重的体验
为什么这事都翻篇了，我还回来吐槽一下？原因是忍辱负重干活的部分实在太难受了，另外还有 PERM 功败垂成的不甘吧。
我刚来的前两个季度还有 manager，干得还算正常，就是好好干活，有反馈，有方向，他还很支持我。结果半年后 manager 跑了，就开始悲催。
我所在的组实在很难生存。上面总是摊 PIP 名额到这个组，总共 10 个人，每个季度 PIP 开掉 1-2 个，然后再招。新人来了基本都活不过半年。我呆的一年半里，目睹了 5 个同组同事被 PIP。
虽然 PIP 的不是我，但很有唇亡齿寒、担惊受怕的感觉。Skip manager 跟我所在的组不在一个城市，但 micromanaging 非常痛苦。自从 direct manager 走后，skip 就盯着我们干活，催着干，按他的心意干。
问题是他的想法，他自己也说不清楚，我实在干不出来。他自己也说不清楚的东西，他自己也干不出来。他想给我们表演一把，自己用上 Claude、GPT、Gemini，结果也干不出来。
这个 skip 水平实在太次了，people skill 也很差，别的合作的组都得罪个遍。我一边感受 PIP 的压力，一边看着干不成的活，感觉被两头夹击。
我这边压力山大的同时，姐妹组里还有一些 skip 的嫡系。他们在另一个小组，跟 skip 同一个 office，自己有稳定 scope，抱着自己的 services 缝缝补补，每个季度休假 3 周，一年到头升职还是他们。裁员的时候，嫡系组一个人没挨裁，非嫡系组 10 个被裁了 4 个。
两相对比之下，我感觉自己就是 set up for failure。
总结感受
反正我就是过了两个季度正常日子，然后被折磨了三个季度，之后被裁掉了。离开那个组反而是解脱，但我为了 PERM 忍受了上述这些之后，还是没有得到就被干掉了，心里还是很不爽。
整个大环境下，这可能只是 H1B slave 的日常缩影。每个组差别也很大，但总体上，我觉得 Snap 新人 job security 其实很差。至少我熬不出来 PERM。如果有身份去赚点钱，或者实在没工作需要过渡一下，可能还行。
股票也是跌得很厉害。CEO 对 AR 有迷之执念，在 Snapchat app 本身盈利微弱的情况下，还要烧钱做 AR。做的那个 AR 眼镜也很差，反正我作为消费者是不会买的，巨笨重的一个玩具，卖 3000 美元。
整个 Snap 管理层给我一种“一将无能，累死三军”的感觉。
吐槽完了，大概不会回复评论的。如有异议，那就是你对。
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