如何Motivate 个人利益和公司利益不一致的下属？管理
地里匿名用户7HPIH
楼主中型Fintech公司（非大厂）新晋M1. 因为PERM暂停，我组内一个senior正在通过NIW路径，他的想法是靠个人名义发Paper (如果大家有别的NIW的门路, 多多建议我. 公司sponsor NIW, 但是最近9个月吧, 公司NIW我听说的基本都是reject或者RFE)
他工作质量没问题：凡是我发话安排的现有需求, 他都能按时按质完成. 但他缺乏主动：不会像其他Senior那样主动Cross-functional找需求或Extension, 完全就是我要求他做什么需求, 他做什么需求.
我感觉他空闲时间基本在研究论文. 之前1:1尝试用“提升Metric申请公司Patent”来激励他，结果他反而更专注于Research，甚至提议想做有效的Research再转为公司Patent. 我尝试说服他patent和research是两条路, published research不一定等于可以file patent, 但他的想法比较固执, 觉得patent时间太久, 又受到各个team的利益协调, 觉得与其说服各个team合作, 不如自己发paper来的短平快.
作为Manager，想请教大家：
他工作质量没问题：凡是我发话安排的现有需求, 他都能按时按质完成. 但他缺乏主动：不会像其他Senior那样主动Cross-functional找需求或Extension, 完全就是我要求他做什么需求, 他做什么需求.
我感觉他空闲时间基本在研究论文. 之前1:1尝试用“提升Metric申请公司Patent”来激励他，结果他反而更专注于Research，甚至提议想做有效的Research再转为公司Patent. 我尝试说服他patent和research是两条路, published research不一定等于可以file patent, 但他的想法比较固执, 觉得patent时间太久, 又受到各个team的利益协调, 觉得与其说服各个team合作, 不如自己发paper来的短平快.
作为Manager，想请教大家：
- 对于这类有明确外部诉求（NIW/学术成果）、但对传统职场晋升（主动跨部门协作、拿更大Scope）动力不足的员工，我哪些有效的激励或引导方式？ 我曾经尝试去和research组沟通, 看能不能找一些从research组可以落地的东西, 但是他的意思是, 这些落地不能帮助他prepare他的profile.
- 如何在不打压其学术积极性的前提下，引导他把精力更多地转化为对团队和业务有实质价值的产出？
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