两年 exceed，4 个月后变成 not meet，被裁那天老板还笑着问我"打算怎么庆祝"裁员
地里匿名用户Z1XVL
两年 exceed，4 个月后变成 not meet，被裁那天老板还笑着问我"打算怎么庆祝"：我被他骗了整整一年
在地里潜水很多年，看过很多被裁、被 PIP 的帖子，总觉得这种事离自己很远。直到自己经历了一遍。这件事憋了一年多，今天写出来，给自己一个交代。
【2024 年】
2024 年我几乎天天加班，经常加班到凌晨 3 点，整个人被耗到极限，心情很差。但活是干出来的，那一年我的 rating 是 exceed。
calibration 结束后，老板在 1:1 里跟我说，他花了很大的力气，才帮我争取到 exceed。
我当时特别感动，觉得自己跟对了人。为了不辜负他，我之后更拼命了，还是经常干到凌晨 3 点。
很久以后我才知道真相。那次 calibration，其他人都给我 exceed，只有他一个人一直在说我坏话，想把我压成 meet。给我 exceed 的人太多了，他压不下去，才不得不给了我。然后他转头在 1:1 里告诉我，是他帮我争取来的。
而我因为这句话，拼命加班，把他当成了自己人。
我被他骗了整整一年。
【2025 年 2 月】
2025 年 2 月，我有一个朋友去世了。
那时候我正因为那句"我帮你争取了 exceed"拼命干活。我很难受，但还是照样上班，照样加班到凌晨 3 点。
老板知道了，他跟我说："工作会让你忘记的，我是为了你好。"
我当时没多想，甚至觉得他是在关心我。现在回头看，他在乎的从来不是我好不好，是活有没有人干。连我朋友走了，他想的也是怎么让我继续干活，还要说成是为了我好。
【升职】
2025 年上半年，我的 rating 还是 exceed。老板说要帮我推升职，我很高兴，觉得努力终于要有回报了。
后来升职被 block 了。那时候我还替他想，他应该是尽力了，只是没推动成功。
【那个 design】
2025 年那个项目，design 是他的 tech lead 做的。我发现这个 design 是错的。
后来老板给我发了一封邮件，邮件里有些话跟事实不符。我回邮件问他这是什么意思，他说："你不用担心，对的你改，不对的你就不要管。"只是一个 reminder。
我就真的没管。
快到 calibration 的时候，他来问我：你有 improve 吗？
我问他，那我要怎么证明？他说，要问 tech lead 的 feedback。
我就照他说的做了。我在 Workday 给 tech lead 写了 feedback，把他的 design 错在哪里、我是怎么指出来的，证据全部写了进去。然后我直接回了那封邮件，附上 Workday 的链接和所有的 evidence。
我想的很简单：他要证据，我就给证据。证据就在他的邮箱里，白纸黑字，错的是 tech lead 的 design，不是我。
第二天，老板红着脸跟我道歉，说要跟我 build trust。
我信了。我真的以为他看到了证据，知道自己错了，想重新来过。
【calibration】
2025 年 6 月，calibration。那次 director 也在。
他在 calibration 上说的是另一个版本：我不听大组的安排。
我指出 design 错了这件事，他一个字都没提。我发到他邮箱里的链接和证据，他也一个字都没提。
design 是他的 tech lead 做的，错了总得有人背。director 就在那里，他要保他的 tech lead，也要保他自己，那就只能是我。
我拿到了一个差评。
前一天红着脸跟我说要 build trust 的人，转身在 director 面前把锅扣到了我头上。
后来我去当面问他。他跟我说："是别人在说你坏话，我是在保护你。"
其实根本没有什么别人。甩锅的就是他和他的 tech lead。
还有一次，他当着我的面说我 stupid。
【被裁】
2025 年 8 月，我被裁了。
被裁那天，我第一次听说自己"4 个月 not meet"。exceed，exceed，然后 4 个月 not meet，然后 layoff。中间没有 PIP，没有任何正式的 warning。
我走的那天，他还笑了。
他跟我说："被 layoff 是个好事情，你出去会找到更好的。我们一起回家打游戏。你打算怎么庆祝你被 layoff 了？拿了补偿。"
我站在那里，不知道该说什么。
两年 exceed，加班到凌晨 3 点，朋友走了还在干活，把他当自己人。最后他笑着问我，打算怎么庆祝自己被裁。
【我后来想明白的事】
之前两年，我一直是 exceed。中间唯一变了的，是我指出了他 tech lead 的 design 是错的，还把证据白纸黑字写进了系统，发进了他的邮箱。
从那以后，我从一个"他花了很大力气争取 exceed"的人，变成了"不听大组安排"的人，再变成"4 个月 not meet"、需要被裁掉的人。我的表现没有变，变的是我可能会让他和他的 tech lead 在 director 面前难堪。
现在回头看，那个红着脸的道歉不是为了 build trust，是为了稳住我，让我不要再往上说。在我看来，他不是在评价我的工作，他是在报复我。说真话的代价，就是被推出去背锅，然后被赶走。
最可怕的不是他说谎，是他说谎的时候那么自然。他在 calibration 上压我，然后笑着告诉我是他帮我争取的。我朋友走了，他说让我用工作忘掉，说是为了我好。他说那封邮件不用担心，转头问我有没有 improve。他让我拿证据证明自己，我证明了，他当没看见。他红着脸说要 build trust，第二天就在 director 面前说我不听安排。他在背后说我坏话，然后告诉我是别人在说，他在保护我。最后他亲手把我弄走，还笑着问我打算怎么庆祝。
每一次，他都是真诚的样子。
我一直在想，这是背叛吗？我肯定不会干这种事。我到现在都想不明白，为什么有人会这样对待一个替他拼命干活的人。
在他那里，我从来不是自己人。我只是一个好用的、出了事可以推出去的人。
我被他骗了一年。他说要 build trust，我信了。最后因为说了真话，换来的是"4 个月 not meet"，和他的一个笑。
在地里潜水很多年，看过很多被裁、被 PIP 的帖子，总觉得这种事离自己很远。直到自己经历了一遍。这件事憋了一年多，今天写出来，给自己一个交代。
【2024 年】
2024 年我几乎天天加班，经常加班到凌晨 3 点，整个人被耗到极限，心情很差。但活是干出来的，那一年我的 rating 是 exceed。
calibration 结束后，老板在 1:1 里跟我说，他花了很大的力气，才帮我争取到 exceed。
我当时特别感动，觉得自己跟对了人。为了不辜负他，我之后更拼命了，还是经常干到凌晨 3 点。
很久以后我才知道真相。那次 calibration，其他人都给我 exceed，只有他一个人一直在说我坏话，想把我压成 meet。给我 exceed 的人太多了，他压不下去，才不得不给了我。然后他转头在 1:1 里告诉我，是他帮我争取来的。
而我因为这句话，拼命加班，把他当成了自己人。
我被他骗了整整一年。
【2025 年 2 月】
2025 年 2 月，我有一个朋友去世了。
那时候我正因为那句"我帮你争取了 exceed"拼命干活。我很难受，但还是照样上班，照样加班到凌晨 3 点。
老板知道了，他跟我说："工作会让你忘记的，我是为了你好。"
我当时没多想，甚至觉得他是在关心我。现在回头看，他在乎的从来不是我好不好，是活有没有人干。连我朋友走了，他想的也是怎么让我继续干活，还要说成是为了我好。
【升职】
2025 年上半年，我的 rating 还是 exceed。老板说要帮我推升职，我很高兴，觉得努力终于要有回报了。
后来升职被 block 了。那时候我还替他想，他应该是尽力了，只是没推动成功。
【那个 design】
2025 年那个项目，design 是他的 tech lead 做的。我发现这个 design 是错的。
后来老板给我发了一封邮件，邮件里有些话跟事实不符。我回邮件问他这是什么意思，他说："你不用担心，对的你改，不对的你就不要管。"只是一个 reminder。
我就真的没管。
快到 calibration 的时候，他来问我：你有 improve 吗？
我问他，那我要怎么证明？他说，要问 tech lead 的 feedback。
我就照他说的做了。我在 Workday 给 tech lead 写了 feedback，把他的 design 错在哪里、我是怎么指出来的，证据全部写了进去。然后我直接回了那封邮件，附上 Workday 的链接和所有的 evidence。
我想的很简单：他要证据，我就给证据。证据就在他的邮箱里，白纸黑字，错的是 tech lead 的 design，不是我。
第二天，老板红着脸跟我道歉，说要跟我 build trust。
我信了。我真的以为他看到了证据，知道自己错了，想重新来过。
【calibration】
2025 年 6 月，calibration。那次 director 也在。
他在 calibration 上说的是另一个版本：我不听大组的安排。
我指出 design 错了这件事，他一个字都没提。我发到他邮箱里的链接和证据，他也一个字都没提。
design 是他的 tech lead 做的，错了总得有人背。director 就在那里，他要保他的 tech lead，也要保他自己，那就只能是我。
我拿到了一个差评。
前一天红着脸跟我说要 build trust 的人，转身在 director 面前把锅扣到了我头上。
后来我去当面问他。他跟我说："是别人在说你坏话，我是在保护你。"
其实根本没有什么别人。甩锅的就是他和他的 tech lead。
还有一次，他当着我的面说我 stupid。
【被裁】
2025 年 8 月，我被裁了。
被裁那天，我第一次听说自己"4 个月 not meet"。exceed，exceed，然后 4 个月 not meet，然后 layoff。中间没有 PIP，没有任何正式的 warning。
我走的那天，他还笑了。
他跟我说："被 layoff 是个好事情，你出去会找到更好的。我们一起回家打游戏。你打算怎么庆祝你被 layoff 了？拿了补偿。"
我站在那里，不知道该说什么。
两年 exceed，加班到凌晨 3 点，朋友走了还在干活，把他当自己人。最后他笑着问我，打算怎么庆祝自己被裁。
【我后来想明白的事】
之前两年，我一直是 exceed。中间唯一变了的，是我指出了他 tech lead 的 design 是错的，还把证据白纸黑字写进了系统，发进了他的邮箱。
从那以后，我从一个"他花了很大力气争取 exceed"的人，变成了"不听大组安排"的人，再变成"4 个月 not meet"、需要被裁掉的人。我的表现没有变，变的是我可能会让他和他的 tech lead 在 director 面前难堪。
现在回头看，那个红着脸的道歉不是为了 build trust，是为了稳住我，让我不要再往上说。在我看来，他不是在评价我的工作，他是在报复我。说真话的代价，就是被推出去背锅，然后被赶走。
最可怕的不是他说谎，是他说谎的时候那么自然。他在 calibration 上压我，然后笑着告诉我是他帮我争取的。我朋友走了，他说让我用工作忘掉，说是为了我好。他说那封邮件不用担心，转头问我有没有 improve。他让我拿证据证明自己，我证明了，他当没看见。他红着脸说要 build trust，第二天就在 director 面前说我不听安排。他在背后说我坏话，然后告诉我是别人在说，他在保护我。最后他亲手把我弄走，还笑着问我打算怎么庆祝。
每一次，他都是真诚的样子。
我一直在想，这是背叛吗？我肯定不会干这种事。我到现在都想不明白，为什么有人会这样对待一个替他拼命干活的人。
在他那里，我从来不是自己人。我只是一个好用的、出了事可以推出去的人。
我被他骗了一年。他说要 build trust，我信了。最后因为说了真话，换来的是"4 个月 not meet"，和他的一个笑。
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