Doordash吐槽
22年八月入职，今年7月，在职3年11个月的时候，被空降几个月的manager干掉了。对于这个时间点，我也是无语了。我因为入职的时候股价在低点，所以这两年整体的包还不错，也打算苟满四年再看看跑路。没想到还差一个月就被扫地出门了。
从新manager入职，我每次1/1准备的topics都没有聊完过，也没有达成过满意的结果。比如，有一个组，合作对接新系统。开的第一个会议，以为跟其他组一样各自介绍一下，分享下对接方案和流程，结果对方态度很差，我们提的所有方案都强硬驳回。会议后，跟对方组一个国人聊了一下，得到的反馈是他们组内部很混乱，建议我找manager去跟他们manager谈，先把合作的基础定下来。我后来先看了他们的设计方案，发现很明显的设计问题，并通过旧系统的数据佐证。我分享之后，对方承认这些问题，但拒不修改。找manager聊，她很不爽的说 It’s your responsibility to convince them to accept our resolution. 我听完是懵的，心想，那你起到个什么用处。考虑到对方不愿意改动他们的设计，我降低了设计要求，因为我们系统内有兜底方案，只是时效性差很多，我也一直反对只依赖这个方案。第二周1/1的时候，她又指责我不考虑对方的实际需求，灵活调整我们的设计方案。我说我已经有backup plan了，给了一个不用改他们现有的代码的方案。合着她都不问不看，直接下结论。我后来想，她这个时候可能就在为后面干掉我铺垫了。诸如此类的沟通，我经常问A，她东拉西扯到B。我纳闷了很久，后面想跟她好好聊下我的沟通预期。结果她直接给我一个performance assessment，说我好几项不meet。到过每一项的时候，有的例子还是错误的。我跟她说她有misunderstanding，她说这不重要，还有别的例子。
到这时候我还以为是沟通问题，太幼稚了。。我问manager这个assessment有什么impact，至于改善，有没有timeline, expectation and priority. 她一如既往要么不回，要么顾左右而言他。我寻思这跟我之前听说的pip也不一样啊。就想着先把她想要的给她，结果她还是很不配合，每次1/1都没办法有任何结论，我要另约会议，她又表示没时间。这期间，我在犹豫，组里offsite，skip休假。等skip回来，我想跟她最后确认，聊不来就要找skip好好说说，然后她就拉HR说我被解雇了。HR说是最终决定，要我选当天离职，还是周五离职。我就选了周五离职。
因为我还差一个月就满四年了，最后一批股票还没到手，也是一笔不小的钱。想到manager是skip招的，她这样整我，极大可能是跟skip商量好的。我也没再跟skip掰扯，反正没办法改变结果，就只请他帮忙，帮我拿最后的股票。毫无意外被拒绝了。后来问了HR 和 Director，也被拒绝了。想想讨薪还是要靠自己啊，就给HR Director发了邮件，问能不能 给我股票，或者给我等价的钱。HR Director答应帮我看看，后来周五的时候争取到了等价的现金给我，一起算在补偿里。我中间半夜情绪上头的时候，还给tony发了邮件，不过没回复我，LOL。
其实DD前两年，WLB还可以，但因为股价跌了很多，之前高股价入职的人很多都走了，所以离职率不低。后面两年，明显卷了很多，整个公司氛围也差很多，导致不少人也走了。目前仅剩的优点是，允许一直在家办公。现在想想我的忍耐力还是可以的，但最后这几个月的经历，真是恶心极了，操作也是真脏。
最后求米，看面经。
从新manager入职，我每次1/1准备的topics都没有聊完过，也没有达成过满意的结果。比如，有一个组，合作对接新系统。开的第一个会议，以为跟其他组一样各自介绍一下，分享下对接方案和流程，结果对方态度很差，我们提的所有方案都强硬驳回。会议后，跟对方组一个国人聊了一下，得到的反馈是他们组内部很混乱，建议我找manager去跟他们manager谈，先把合作的基础定下来。我后来先看了他们的设计方案，发现很明显的设计问题，并通过旧系统的数据佐证。我分享之后，对方承认这些问题，但拒不修改。找manager聊，她很不爽的说 It’s your responsibility to convince them to accept our resolution. 我听完是懵的，心想，那你起到个什么用处。考虑到对方不愿意改动他们的设计，我降低了设计要求，因为我们系统内有兜底方案，只是时效性差很多，我也一直反对只依赖这个方案。第二周1/1的时候，她又指责我不考虑对方的实际需求，灵活调整我们的设计方案。我说我已经有backup plan了，给了一个不用改他们现有的代码的方案。合着她都不问不看，直接下结论。我后来想，她这个时候可能就在为后面干掉我铺垫了。诸如此类的沟通，我经常问A，她东拉西扯到B。我纳闷了很久，后面想跟她好好聊下我的沟通预期。结果她直接给我一个performance assessment，说我好几项不meet。到过每一项的时候，有的例子还是错误的。我跟她说她有misunderstanding，她说这不重要，还有别的例子。
到这时候我还以为是沟通问题，太幼稚了。。我问manager这个assessment有什么impact，至于改善，有没有timeline, expectation and priority. 她一如既往要么不回，要么顾左右而言他。我寻思这跟我之前听说的pip也不一样啊。就想着先把她想要的给她，结果她还是很不配合，每次1/1都没办法有任何结论，我要另约会议，她又表示没时间。这期间，我在犹豫，组里offsite，skip休假。等skip回来，我想跟她最后确认，聊不来就要找skip好好说说，然后她就拉HR说我被解雇了。HR说是最终决定，要我选当天离职，还是周五离职。我就选了周五离职。
因为我还差一个月就满四年了，最后一批股票还没到手，也是一笔不小的钱。想到manager是skip招的，她这样整我，极大可能是跟skip商量好的。我也没再跟skip掰扯，反正没办法改变结果，就只请他帮忙，帮我拿最后的股票。毫无意外被拒绝了。后来问了HR 和 Director，也被拒绝了。想想讨薪还是要靠自己啊，就给HR Director发了邮件，问能不能 给我股票，或者给我等价的钱。HR Director答应帮我看看，后来周五的时候争取到了等价的现金给我，一起算在补偿里。我中间半夜情绪上头的时候，还给tony发了邮件，不过没回复我，LOL。
其实DD前两年，WLB还可以，但因为股价跌了很多，之前高股价入职的人很多都走了，所以离职率不低。后面两年，明显卷了很多，整个公司氛围也差很多，导致不少人也走了。目前仅剩的优点是，允许一直在家办公。现在想想我的忍耐力还是可以的，但最后这几个月的经历，真是恶心极了，操作也是真脏。
最后求米，看面经。
补充内容
对了，这也是一个dp，如果遇到我类似的情况，可以尝试下要回股票。部分归属和离职后归属，在流程和操作上，都不太可行，但要回等价的现金，还是值得尝试一下的。HR Director有话语权，能做决定，可以争取，尤其是现在市场很差，摆摆过去的战绩，卖卖惨，还是有可能的。补充内容
跪求大米，现在还看不了面经。谢谢大家了~
已获得 59 大米
+2
共64条回复
✨ 您正在体验新版论坛UI
