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Facebook E6 AMAdigest-gif职场感言

· 发布于职场达人版·87686
大家好， 披个马甲来发个AMA (Ask Me Anything)的帖子。 因为有点懒，想赚点大米， 但是不想写长篇大论，所以用AMA 的形式。 希望能回答一些有用的问题来帮助其他想了解职场相关经验的同学。 我会保证接下来的两周每天至少来地里一次回答问题（如果有的话:) ）

下面是本人的一些基本信息， 为了尽量保证隐私， 部分个人细节我会用区间或模糊表述, 但尽量我会在关键问题上表述准确。 相应的，如果问题涉及我个人的隐私， 我会尽量在不影响核心内容的前提下模糊表述或者明确告知无法回答， 另外有些问题如果我不觉得comfortable， 我也会告知不能回答， 望理解。
本人男， 目前在FB已经工作
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好了 就先随便介绍自己到这里， 大家随意提问吧 :)
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IAmALittleMaJia 发表于
非官方的RE说法是做一些level +2 的work。我的RE是4 拿到的，所以E5 的RE我不清楚。
提供个数据点 ：

我这次ic5 RE 奖金5万 refresh 30万多一点
promo to 6 base +15% 另外AE 67 万多一点

bump rating和promo的work 是cross org initiative purely bottom up

impact另外的org 共计14个team

我怀疑AE主要和promo有关系
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IAmALittleMaJia 发表于
5的时候， weekday 白天50%meeting+杂七杂八的事情， 50%的时候 coding。 加班比较随心所欲。
6的时候， weekday 白天80-90% meeting + 杂七杂八的
提供一個FB m2的dp：今天8:00-17:30 100% 開會，下午三點吃上本日第一口飯。17:30-18:30 跟我跟孩子們出去遛彎。18:30-19:00跟手下某m1打電話. 19:00-19:30吃晚飯。19:30-20:00跟手下某6打電話。 20:00-2030給孩子洗澡。2030-目前23:30還在電腦前工作。身為家裡另一個m2（非FB)自嘆不如。
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timpark4 发表于
同在一个相似的team..请问下lz如果team不负责drive company critical metrics那一般升六要靠什么样的beha ...
最近workplace有个帖子AMA， 有个小哥做internal development tool 的， 5年还是6年 3 升7 好像。 所以不同org的升级速度不会差太多。 每个org有自己的metrics， 不会因为metrics是company的 top line metrics 而得到更多的credit。
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flashhack 发表于
求问楼主每周meeting/mentoring/planning的时间VS自己写code contribute的时间breakdown
5的时候， weekday 白天50%meeting+杂七杂八的事情， 50%的时候 coding。 加班比较随心所欲。
6的时候， weekday 白天80-90% meeting + 杂七杂八的事情， 10-20% coding，加班比较常见，需要晚上夜深人静的时候再花时间coding。 最近一年pandemic WFH 更加残暴，完全没有WLB可言，因为家里打扰太多了。 眼泪汪汪的期盼回office
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zhiyiting 发表于
感谢楼主开楼传授经验！我在product组，5级中换了两个组，经历了两个manager了。升5前，expectation都很清 ...
1. 我选组的时候 包括换组的时候， 碰到这种manager， 我一律不考虑。 但是并不代表他们不好， 只是我自己的标准不适合他们。
2. 我升6的时候已经积累2、3个scope比较大的独立完成的project， 有当前组的也有之前组的， 然后最后6个月左右（横跨两个half） deliver了三四个E5需要一年还没完全完成的事情。 主要blocker是drive XFN， 让其他组乃至其他org组的人帮你干事这块比较困难。 然后我作为TL， 有大概5-6 个 SWE from E3-E5 前前后后断断续续跟我一起干。 最后manager比较给力， 感觉当时在boundry 上可上可下。 manager 就说试试， 然后就中了
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兔纸姑娘 发表于
感谢楼主分享，想问一下fb 每个人perf EE 的比例大概是多少？new hire有默认的rating嘛还是努力一下也可以 ...
我作为new hire 第一个half 是GE。 也有第一个half MM的。 这个还是那句话，因人而异， 一切皆有可能。 但是overall， 确实大家会心照不宣的给new hire 用MA 拖低 除非太差。

multiplier应该是公司confidential 信息， 不好说。 从钱的角度讲， FB的offer肯定是期望值最高的， 因为startup 可能给的多， risk 也高，但是potential也大。
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匿名者 发表于
想听lz是自己画的饼画大的scope吗？M1全力支持XFN也很顺利？
我呆的两个组不太一样， 一个组是整个组的饼都是我画的， 然后让大家各自摊。 一个组是大饼是一个more senior IC 画的， 我负责把这个饼摊出来， 拉着大伙一起啃。

我的XFN没太需要M 支持， 我也因此拿到了很多的credit。 因为这些饼的priority是比较显而易见， 所以大家没啥异议， 难的部分是推着XFN 干活。 我的经验是一定要搞好关系， 然后主动去给XFN的code 和roadmap 插一脚。他们不干你就干， 干得好有credit， 干不好被他们嫌弃了你就可怜兮兮的说， 谁叫你们不干， 他们可能为了防止你把他们的系统搞烂， 就帮你干一干了。。
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匿名者 发表于
提前感谢楼主答疑！想问下楼主一些FB转岗的问题：
1. 我接了Network Eng intern，如果到时候发return的话 ...
1. 是的， network eng 和SWE title不一样， 是不会mix match return offer的
2. 内部转不知道有没有时间限制， 但是应该有1论还是两轮coding 是肯定的。
3. 这方面不知道。 我知道有PE， solution eng， enterprise eng 转 SWE的。 具体政策不太清楚
4. 我建议先上船，打入敌人内部再想办法转。 近水楼台先得月。
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jojo_0214 发表于
FB 一般都是M+ TL的结构么？还是也有很多是TLM ?
对 M+TL 是绝大部分。 有TLM， 但基本上都是给TL 转M的过渡阶段。 TLM 在calibration期间很尴尬， 对比样本不多， 很难在people management 和M 比， 也很难在 Tech 方面和IC 比， 所以大家都不愿意长时间设立TLM。
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slacker168 发表于
楼主, FB用Java的组多吗？
Android 和 Data Warehouse 是。 普遍来讲JAVA是三等公民。 一等PHP， 二等C++
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匿名用户 发表于
你所见过的4->5失败被pip的都基本什么原因啊。。自己太差？manager坑？大概会有多少人升不上去5... 谢谢
自己不想着自己的scope， manager也不跟着屁股追着你。开开心心了三年 突然发现到时间了
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HOI3CHI 发表于
前辈对大一/二的小弟小妹们 有什么关于工作学习上的建议？谢谢前辈。
好好谈恋爱，多交朋友 不要死读书， 多参加体育活动， 让自己成为一个有趣的并且大家喜欢的人

争取多练习presentation skill， public speaking skill, 练习用简明扼要的方式和老师同学阐述事情。 学会针对不同的audience有不同mindset用不同的方式传递信息

另外就是如果想干什么， 大胆去干， 不要找借口说有什么事情放不下之类的， 从现在开始 放不下的事情只会越来越多。

最后 珍惜在学校的时间， 我很羡慕你们 ：）
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匿名者 发表于
感谢lz的回复，非常有帮助！关于选什么组的问题，其实对我来说问题就在于我没有某一方面的兴趣，在实习中 ...
个人的bias 是 product 方向做到后期会更加焦虑， 作为SWE YOE的 ROI 会越来越平缓。 相对， infra方向经验会对整体能力更有帮助。 我试过product team， i can't last more than 3 hours. 所以我偏向infra。

绝对个人bias。
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匿名者 发表于
能否展开说一下水土不服主要在哪些方面？
一个7/8 的外来的人， 需要花一段时间去搞明白内部的游戏规则。 尤其在FB这种相较于其他地方非常bottom up的地方。需要去了解周围人的情况， 都在work 在什么， 推动一个新的initiative是否符合FB的利益， 是否符合org 的利益， 同时要多少考虑是否符合你周围帮你干活的人的利益。 说难听点是办公室政治， 但是有人的地方就有江湖， 这是任何行业任何文化想创造更大的impact 和scope 必不可少的部分。 看到有的人来了以后， 和director达成了强烈的一致， 但是director is far away from the code， 真正干活的人觉得这玩意不靠谱，所以阻力很大。 这种大project， 靠自己一人低头编不太现实， 一定得有人buy in 还得不同的team buy in. 结果就是一年多了大的project push不出去， 大家就开始怀疑怎么justify 这个senior level了。
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匿名者 发表于
感谢回复。我想问的其实不是review/interview，而是日常工作中，因为整体的career/promo文化和大量高等级 ...
完全不会。 基本上当你到了一定level， 5+， 虽然有非常年轻的小伙伴没几年就升上去，但是大部分的人都已经是成家， 有孩子。 起码周围的manager directior 大部分是的。 大家都非常理解工作只是生活的一部分， 永远family first.

恰恰相反， 我们表面不说， 但是我感觉反而我们会对那些24/7在线， 有老婆孩子还整天都在工作的人有些看法。 你想想， 你有这样的担心， 所有人都担心自己进入一个周围人只工作没生活的圈子， 所以自然而然会避开这种组和culture （传说中的 toxic culture）

regardless, family first and your life is much more than work and performance review.
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匿名者 发表于
楼主这些经理中又不好相处的么？如果有 能否介绍下你是怎么处理这个问题的...
我还算幸运， 这几个manager我都比较满意。 但是我确实旁观过不太好的manager， 主要体现在连续几次pulse （fb 每年两次给组里和manager打分的survey）都不太好。 我外部观察的就是不及时给组员fulfilled 的project， 不及时recognize 组里的人， 不及时纠正组里的toxic culture (比如对于组里好几个我都能看出来接近burn out的人不去解决)。 一般碰到这样的manager 说老实话， 对于junior的同学来说是比较致命的。 我的建议是根据自身的情况, get most of it， 然后迅速跳船。

但是整体FB manager的bar很高。 这样的manager 一般不久就干不下去了。 我会看到一些人觉得自己manager不好， 但是其他人并没有很明显的这种感觉。这种情况需要manage up， 来把自己的concern 和man ager说出来， 我相信FB 90%的manager都会take action 来改变的。 当然， 绝对存在气场不合， 无法产生任何化学反应的情况。 还是那句话， 承认沉没成本，及时跳船。
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blueski 发表于
谢谢楼主的transparency，几个问题，

1. lz promo之后的TC是多少？
1. 500k - 550K 左右， 和FB的股票价格极度正相关 lol
2.我感觉我离7的距离还挺远的。 目前组里的人和manager 我都很喜欢， 没有太多的想法。 但是确实想了解一些其它公司的情况，虽然没有想马上跳槽，但是想时刻保持和市场同步。
3. 其实不用特别担心。 其他公司招人的时候， 看到你的简历心里多少都会有数了。 fb虽然好像升的快，但是FB bar 并不会很低。 只是确实FB的velocity会快很多， 一个junior的人接触到的事情和scope并不会特别局限， 所以成长的快也在情理之中。 至于技术积累不够， 既然FB 能够promote 你， 说明你在这个领域肯定是达到了这个level的bar。 不用妄自菲薄。 往往觉得自己技术积累不够是因为，去面一个不相关没有接触过的领域， 肯定需要更多的努力。
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iamlegend 发表于
你是自己升e6，还是社招e6？ FB好survive吗？
我是升上来的。 WLB一直是FB比较难解决的问题， 原因是因为整个环境， 大家都很想好好表现， 所以会有peer pressure。 但是大部分的manager会努力的让组里的culture 变得健康， 这也是选组选manager时候的一个重要考量部分。 比如有的manager就会说， 你可以晚上干活， 但是不要晚上发diff。 有的manager就会强调每个人都有自己的pace，不要介意别人怎么样。

至于是不是好survive， 这个因人而异， 我见过有3升不上4 自己放弃跳槽的， 也有4升不上5 进入red zone HR介入开始pip的， 也有senior （7/8/M2+）的外边招进来的大牛， 水土不服，一年就撤了的。 但是相反的， 4年3升6， 6年3 升7的人也有一些。 个人努力， 运气成分， 性格和组内的cutlure fit， 都很重要， 很难一概而论。
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vansome 发表于
我想3个half升5 现在第一个只是个MA，接下来两个half需要啥评级？需要注意些什么吗？多谢！
没有硬性的规定需要啥评级， 因为就像经常讨论的， rating和promotion 并不是同样的考量。 rating 只代表你在当前level的情况， promotion是你是不是在做level + 1 的scope。 一个GE 只代表你4做的很好， 并不代表你是在做5的work。 但是相反的， 如果你已经开始在做5的work， 4的rating也不会很差。

注意的就是要和manager 有同样的expectation， 你要和manager明确的说， 我想3个half 升5. 你的manager会告诉你他认为你应该怎么做。 4升5 基本上你的manager可以决定， 也不太需要其他人特别的support和太多的运气。 所以 work with your manager ， 然后每2-3个月去复盘一下之前干的情况， 有哪些work 是 on track的， 哪些是有gap的。如果已经有4、5个月你们都互相同意你已经是在做大部分5做的事情， 他升你只是顺水推舟的事情。
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匿名者 发表于
lz对new grad 的bootcamp有什么建议？应该怎样选组，选什么组，问什么问题？
首先明确自己的兴趣是什么。 如果有很明确的，比如我要去做ranking， 就要去做distributed system， 或者就要去做NLP， 那选择上就不多了。 如果并没有这么明确的想法， 起码要知道自己是想做product，还是infra。 如果这个也不知道， 那就随便找两个方向的组， 去要个bootcamp task 了解一下再去narrow down。

去看看哪些组有opening， 我一般建议初期选7-8个比较感兴趣的组， 然后和他们的manager 聊， 去看看组里人的post进行再次筛选， 到小于5个组。 然后和组里的人聊。 包括senior的和刚进入组的。 最好不要只和manager 介绍的人聊， 我会建议去随机挑一两个组员， ping一下说你对组感兴趣， 想1:1 聊聊， 看看他们对组里的看法。

然后就是要管manager 要pulse。 看看有没有red flag。 然后看看组里人的diff 都在大概干什么。 接下来就是选到2-3个组， 去做bootcamp task， 和他们一起开开会。看看组里的环境怎么样。 有的组开会的时候大家都绷着脸， 有一说一在聊工作， 有的组大家比较chill， 会互相开个玩笑。看你喜欢哪种氛围了。

我比较建议问的问题就是， manager一般怎么ramp up 没有经验的new grad， mentor会是谁， 一般expect一年后会有哪些方面的成长， 包括是不是要负责一些小的component， 有没有一些XFN的机会 之类的。

当然了 bootcamp选组会有运气在里边， 因为有的时候确实除非真加入这个组，很多事情提前很难感受出来 （比如几乎不会有人跟你说他不喜欢这个manager之类的）。 所以take it easy， 一年以后又是一条好汉 哈哈
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daisyramsyuk 发表于
" 参加过E3/E4/E5 PSC (FB rating review) 的calibration 和 Mashup"

请问楼主 是需要到6才能参加这些ca ...
不是， 看组和org的。 也看是不是TL （并不是senior IC 都是TL）。

mashup会有几轮， 是在正式calibration之前， 邀请组内， org内其它manager/director或者senior IC 来参加， 保证manager 的 expectation 不会有大的出入， 进入真正calibration就不会有过多的back and forth. mashup的时间限制也没有calibration更为严格。

形式是，your manager will consolidate a package to present based on your self review and all peer feedbacks. 在calibration 不同org（我只知道两个）的形式不太一样。 有的就是大家用2-3分钟读package， 有的是manager像presentation一样present 一下。 然后剩下2-3分钟其他人来提问， challenge。 你的package基本上就是包括manager 认为你是什么rating 是不是这个cycle 就升职， 如果不是， 预计什么时候升职（下个cycle， 还是两三个cycle之后， 还是并没有计划）。 然后具体到4个不同axes 的rating 分别是什么。 比如overall 是EE+, impact 是GE， people MA， better eniggeering是EE- 之类的。

在present的时候是有HR 在现场计时的。 所以manager的好坏会导致package写的质量和present的质量， 自然是可以略微影响你的rating的 （不会特别off， 因为其它manager会calibrate）。 如果有一些争论比较大的case， 是需要followup 或者跨org 去calibrate。
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匿名者 发表于
15+yoe甚至20+yoe的E5会被歧视或者隐形歧视吗？如果是E6呢？
完全不会。 5 和6 的面试基本上一样。 两轮design 两轮coding 等等。 在review的时候， 不会考虑yoe， 只会根据面试情况说， 认为hire as 6, 还是hire as 5, 还是no hire。 内部15+ yoe 的5 不算新鲜
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匿名者 发表于
FB升级快，往外面跳的时候因为yoe短而拿不到同等level的情况会不会很多？是不是个E6之间会说起的话题？
会的。 单纯从yoe来看， fb升上来的要远小于外边招进来的。 所以会看到有些FB 6+的人出去面试， 得不到同level的offer。 一般这这种情况， 有些人就先不跳了， 继续面。 有些人会跳去一些early stage startup， 那些startup会比较honor FB 的level。

老实讲， 我自己的焦虑很大部分程度也来自于FB 确实相对google 升的比较快， 积累并没有外部senior的人深厚， 所以还是要时常提醒自己， 不要过于浮躁，踏踏实实学习才是长久之道。 很明显，玩命想着promotion确实是FB的氛围之一。 但是这并不能说明FB的promotion 不make sense。 FB 是impact driven， 而google 会考虑 technical complexity。 也是文化之间不大的一个差异。 但是这样的差异会随着level的增加变得越来越小。 我个人并不认为一个FB 的7 会和google的7有太多的差别。
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匿名者 发表于
E6当中因为钱少而想跳槽的人多吗？哪些公司是他们的热门标的？
也有。 4 year cliff 不是闹着玩的。

中国人去tiktok的多一些，其它的我知道的基本上是去startup了， 五花八门的
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匿名者 发表于
接ls的wlb问题我想进一步量化问一下，E6有可能一天8小时，其余时间戒手机断网吗？E5有可能吗？
这种事情不能一概而论。 在一个组干了好久的6 和 刚升又换到一个新组的6 是非常不一样的。 一般而言， 我所知道的3， 4， 5， 6 都有可以工作<40 小时而安全的。 我认识的7， 没见过这样的， 但是可能是我认识的不多， 我相信肯定是有的也。
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匿名者 发表于
楼主对新升的6有什么建议吗？谢谢
刚换了老板 连skip都是新的 expectation很模糊 以前5的时候完全不慌的事 ...
感觉只是换了老板， 并没有换组？ 保持你升之前的work， 就起码是MA。 你这种情况， 帮助老板建立对整个team的了解， 同时帮助他建立对你正确的expectation。 另外我对自己的要求是， 到了6 就要给自己洗脑， 要认为MA是一个很好的rating。 lol
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无名棋脚 发表于
级别上去以后还有wlb吗
honestly， 会变差。 但也是相对的。
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匿名者 发表于
能不能具体说说最怕的点在哪？还有是接近psc的时候怕，还是渗透到日常每一天？
如果每天都想会被pip， 那就是传说中的burn out。 需要recharge一下。 不会天天想， 因为promotion一般是lag的， 已经做了level + 1 的work一段时间才会被promote 上去， 所以维持不变起码是MA。 但是不会像promote之前。 我在5的时候， 有几个half 觉得有点累， 有效工作只有50% （比如花几个月时间换组，不写code， 平均每周不到40小时， 不整天琢磨impact， direction 之类的）， 也可以EE。 6 基本上得100%才能保持EE。
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bottomline123 发表于
跪求问楼主Facebook里面job opening 哪个track招人比较多的问题。。。。

目前正在不知道选择哪个PhD 方向" ...
我不是这两个方向的， 业界发展不敢随便评论。 就目前FB 内部而言， ranking ML 方向非常成熟而且比较饱和，10 year experience的人也不在少数。 AR/VR整体属于相对早期，FB 内部需求很多， 而且有相关经验的人非常少。 如果是我要申请PHD， 我会偏向AR/VR。 不过对于你自己的选择， 还是要看你对哪个感兴趣， PHD至少有4年的时间， 很难预测4、5年后的情况。
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匿名者 发表于
从E6 TL转M1差别大吗？主要expectation不同在哪？M1是内转的多还是外招的多？
TL需要为project 和team vision 负责， 而M需要cover TL之外， 还要保证组里的culture， 组员是不是高兴， 组的新的initiative scope之类的。 当然 TL 和M 是相辅相成的。

M1 我目测， prod内转的多， infra 一半一半。 纯目测。。。
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匿名者 发表于
在FB里去一个新热点项目，比如前两年的marketplace或assistant，有什么downside吗？如果产品失败，人会不会 ...
去这种新项目/org 和你去startup 非常类似。 downside就是产品成功失败并不是你能决定的， 如果失败， impact肯定会受影响。 当时我感觉， 这种除非特别新的项目一年半年就跪了的， 你说的那些， 成败与否不是2、3年能看出来的， 对于6之前的SWE promotion， 关系不大。

FB项目失败不会失业，换组继续搞。

至于大家往里挤， 同样就像startup。 有人就喜欢去startup， 有人就觉得现有的组也挺exciting。 不同org之间的promotion criteria 就我感觉差别不大， 新org和旧org不会差别太大。 这其实就像市场经济， 有一双无形的手， 如果新org 特容易升职 大家都去了，竞争激烈了，自然也就不容易升职了。 calibration还是很神奇的
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匿名者 发表于
地里整天都能看到飞速升E6的帖子，但E6在FB的实际比例还是很低，那么大多数没升上去的人是什么原因呢？自己 ...
selection bias， 肯定看到的都是outperformer多一些。

事实上升6需要一些运气。 想升没升上去的原因很多， 比如reorg ，team priority 变了， manager不给力，组的project scope不够大 等等。 另外， 把自己搞出名， org里的人多少认识自己， 包括会上多发言， 发post 增加visibility等等也是除了真正的硬指标外很重要的
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匿名者 发表于
E5什么样的成就能拿R？拿了R真的有140k*300%的refresher吗？
非官方的RE说法是做一些level +2 的work。我的RE是4 拿到的，所以E5 的RE我不清楚。
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cszhazha 发表于
楼主能分享下在infra和在product的工作差别吗，比如你了解到的？
infra 比较注重 better engineering 和 reliability。 prod 也会提到， 但是我个人感觉move fast 是比较重要的 而且prod的tech stack， 也没啥BE可搞 （当然会有test coverage啊， tool啊之类的， 但是prod永远是bussiness driven， 而infra 组 BE可以是很senior的人在搞）。 我并没有在纯prod 干过，所以我也不是特别清楚具体。

另外， infra 组可能需要了解一些industry 其它公司的类似问题解决方案， 有一些typical 的infra， 还要读读paper 来找vision 和新的scope， 大部分方向是bottom up. prod 基本上project 就是top down了。
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