国内L4亚麻8个月被focus

楼主今年2月底入职国内亚麻device下某组，组里加班挺多的，日常很多人7-8点下班，偶尔甚至更晚，周末/节假日也有不少cr。楼主刚一进来就开始干活儿，2个月的时候开始oncall。干的活儿是一个org level scope的项目，我的project是自己design+implement的，大概处于整个项目的入口处，大概半年不算frame 生成的代码有10k lines。代码库本身legacy code极多，技术栈横跨react native，cpp，c，lua脚本，sqlite等多层，组内几乎没有文档，口口相传，代码库只能靠cline+claude+mcp dive deep。且非aws传统技术栈，楼主以前也没写过这一套。

组里代码都是直接提交到mainline上的，然后每个milestone发版的时候cut branch出来给qa testing。刚来的时候只觉得亚麻这提代码好随意啊，似乎随便review一下就merge mainline了，规范性还远不如国内互联网大厂。因为项目比较急，并且当时也没发现有啥问题，框框发cr。因为刚来不到半年就design一个相对独立的小项目+和主动印度team沟通push他们推进，7月olr的时候performance还挺不错的。mgr还让我组织团建啥的，我找餐厅又组织打球，看起来其乐融融，我还寻思国内亚麻看起来不咋toxic呀，还想着能不能明年promote呢。

结果大概8月份左右cut branch出来后，曾经刚入职2个月左右写的代码集中测出了一波bug/regression，有的被l7知道了。但好在都是qa testing阶段，并没有上线，也没有造成实际customer impact，被mgr小喷了一下。不过我当时想那些都是刚入职不久写的代码，出点错也情理之中吧，何况这部分确实比较复杂，中间需求又来回改了几次，何况即使在那个时候，我也才入职不过半年。mgr似乎理应觉得我做的那块比较简单，我跟他解释了一下，不过mgr是tpm出身似乎也不是很理解其中的复杂度（涉及多个系统/语言，其中通信问题，初始化问题，生命周期问题，版本问题，兼容性问题，都有坑）他只觉得从前端看不过几个按钮，为啥会有这么多问题？这个事儿后来似乎也不了了之，我问mgr他说这也不是啥大事，之后注意就行。（现在想来估计还在半年保护期内不好focus）我当时隐隐感觉有些不对头，毕竟看了这么多亚麻伤痕文学，于是开始转组。面了俩个组，hm面+coding面，最后都给了verbal offer（甚至还有一个是l5的hc舔来的），结果最后赶上hiring freeze，hc取消了，就这么点背（最drama的是有一个hm上午刚跟我说req终于开出来让我去和现在mgr摊牌，我反复确认没问题后，结果我中午刚要去说，他突然打电话告诉我freeze了，让我等等，等了一个月告诉我hc被cancel了，并告诉我这次freeze力度非常，明年4月之前很难再开）

就这样，9月的时候亚麻已经是山雨欲来，许多org都freeze了，裁员的rumor满天飞，隔壁组的intern也没有拿到return offer。十一放假期间印度team来扯皮发消息，我argue了一下说目前cn team都在national holiday，可能需要10.9才能改，希望推动他们那边可以帮fix一下并给出了我一个解决方案（结果这也成了dev plan中的罪状之一）后来mgr找我问我说的什么意思，slack找完不够微信找，我人在国外一遍旅游倒时差，一边发cr，还要给mgr讲root cause。这个问题最后通过十一加班也解决了。

结果十一回来过了一周，mgr突然1:1叫我进去，让我带电脑，说要“帮助我提升”。我当时心里大概就有数了，有种安陵容最后被苏培盛叫进宫一样。他先是问我最近感觉怎么样，又有没有mentor（其实我入职后只有onboarding buddy没有mentor），说要给我分配一个mentor，然后给了我一些任务。我问他是不是要准备pip，他说不是，还是希望我留在组里，只是帮我提升，说我delivery量是够的，ownership也是好的，就是不够细心。他说他也没办法，如果我8月份没有爆出那几个bug，现在也不会这样，并且坦诚地承认了确实有quota的存在，估计是我正好撞枪口上了，有现成bug作为证据。我问明年组里会不会有hc reduction，他说应该不会，但也不清楚明年有啥项目要做。他说希望我好好做coaching plan，不要太担心，而且说我还年轻（楼主本科毕业一年），出去也不会难找工作，还用之前他p的一个老哥乐呵呵拿礼包去字节举例。

会后照例发了documented的plan，一看里面的罪状给我看乐了。有的压根不是我引起的bug只是因为我的feature在入口处，就说是我的regression，不insist highest standard；十一期间和印度team的交流被认定为communication gap；然后coaching plan是要求在focus期间代码0 bug+0 regression，以及写一份详细的架构设计文档给senior和principal review.....

总结：

• 亚麻虽然入职有半年保护期，但保护期犯的错误会被日后拿出来秋后算账；
• 国内亚麻也有quota，且由于国内其他互联网太牛马导致亚麻离职率很低，只能内部找人填。加上国内亚麻普遍985本硕/海硕及以上，横向对比竞争压力较大，出一点错就可能被当证据填quota，反而美国可能自然流动率都足够了。
• focus/dev list随时可以放，哪怕前一个月performance不错其乐融融，下一个月你出了点问题就可以被放进去。做事得留好各种证据以及免责声明（多raise风险，详尽测试，让senior多review，对外少出头），学习体制内公务员生存方式。
• 同事之间看起来面上温情脉脉，背后mgr收集证据的时候都有可能说坏话，因为彼此都是竞争关系鱿鱼游戏。

亚麻基操，体会过的人都知道这一套有多毒。但老板也没办法必须选人来填指标，不然走的就是他，只能说这个公司的文化和制度是毒的根源。

微信用户_dc48e8e 发表于 2025-10-24 08:20:46
参考下，国内8点下班算养老，9点-9:30是平均，很多缺人的岗都10点半下班。。。

不用怕…在美国大家怕pip是因为没身份，有了身份没人怕pip

同样正在被focus的米子亚麻L5。
把你放focus是老板主动跟你burn bridge了。他甚至明说了干掉你之后，你也可以很轻松找工作。说明他早给自己做好了心理建设，p了你他内心不会有任何歉疚感。相反，他完不成quota自己就得倒霉。
我建议是不要心存侥幸。工作就差不多干着，一边刷题找工一边等pip。等pip下来了直接选包最大那档跑路。中间研究研究怎么用报销给自己买点东西，狠狠薅干亚麻最后一根羊毛。
至于经理给你写的focus理由，一个字都别往心里去，欲加之罪何患无辞。早日远离西印度公司这个粪坑才是正道。

此外问下有过往经历的人，亚麻被focus后如何最大化争取自己权利呢？（国内无身份问题所以没fmla这些

regreesin两个月才能测出来我真的觉得是测试的问题，不知道大厂测这种是不是都这么慢，但是两个月？代码都快忘光了🤷

匿名用户 发表于 2025-10-24 14:19
regreesin两个月才能测出来我真的觉得是测试的问题，不知道大厂测这种是不是都这么慢，但是两个月？代码都 ...

关键蠢的事印度qsa测了好几轮都没测出来，最后让l7发现的。。。事情就搞的不好看了

微信用户_dc48e8e 发表于 2025-10-24 07:21:16
关键蠢的事印度qsa测了好几轮都没测出来，最后让l7发现的。。。事情就搞的不好看了

得让他们也背锅啊，你manager也不背锅，啥都推给你

害，事已至此感觉也没啥意义了。

匿名用户 发表于 2025-10-24 14:29
亚麻基操，体会过的人都知道这一套有多毒。但老板也没办法必须选人来填指标，不然走的就是他，只能说这个公 ...

确实。感觉老板说上次一p的那个人他还表示挺无奈的，说其实也没犯啥大事儿。。

这就是亚麻的常规操作，然而在国内算不错了，国内大厂也是一坨屎

无能经理的无能填quota行为罢了. 首先楼主要明确自己没啥问题 听描述就纯是莫须有给quota找借口. 所以千万不能pua自己说是自己的问题.

其次明白这些以后 可以再探探口风或者侧面了解一下是不是一定进pip. 这个经理虽然无能但是听楼主描述好像还算坦诚？ 不了解国内亚麻L4是不是组招，如果是的话甚至可以旁敲侧击说一下半年进来就p对经理也是不好的信号(hire/develop the best也是经理业绩的重要一部分）

如果不一定p，可以选择尝试着出focus. bar合不合理你控制不了，这时候这件事就是个好的锻炼people skills的机会，影响一下L6+们对你的看法，假设能出来且以后还能在这里长期发展埋下伏笔.

当然无论是不是一定p，都可以选择跑路. 别的地方的斗争模式不一定跟这个套路一样，且楼主有了一定的斗争经验，去别处追求个clean slate也挺好.