给meta 初级工程师的几个生存诀窍

对于meta的初级工程师，教你们几个生存诀窍

1，找一个关系不远，但是又不是本组的华人高级工程师做mentor。这样的话，彼此没有利益冲突，他还能帮你忙。最好找那些工作很拼命，但是人又很厚道的傻大憨做mentor，沾光最多。

2，在刚开始挑选任务的时候，尽量找一些有ic7参与的大项目打杂，这样的话impact会沾点光。风险小。

3，在工作中，擅长寻找有一些low hanging fruit的任务来完成，给自己的工作做保险。

4，努力跟高级工程师处好关系，不要得罪人。

5，善于打听别人的口碑，躲避那些口碑不好的工程师，避免跟他们太多交集。

能做到这几点的人，其实不用你说也能混的不错了。就说第一点，你能看出对方是个厚道的人，这已经很厉害了。高Level参与的项目，你能判断出这是他手中重要的项目，那说明你对impact的把控很厉害。

说得跟初级码农有得选一样。刚入组的初级码农就是块砖，哪里有需要搬去哪里。跟谁混要看manager和TL的安排

一些另一个角度的建议， 也不一定局限在meta， 个人感觉对大部分有点aggressive的公司的Junior eng都适用：

1. Independence & completeness - 很多Junior eng做事不慢， 但经常不注意做事完整和有声有色： 项目管理和XFN上花点心思， 真的自己从头到尾的drive自己的工作， 和xfn的alignment， define milestone， 进度的汇报， 多发点声音， 自己schedule的meeting 都坚持发meeting notes。 流程走全， 并让人看到， 技术和business概念问题可以去问， 但流程问题别让其他eng给兜底。

2. 文字交流技巧 - 包括chat 和doc， 写任何东西考虑下从audience角度看的感受， 比如同样的一件事， meeting agenda doc是给有context的人看的， meeting notes是给manager或者leads这类没有那么多context的人看的， 需要highlight的东西就不一样， 还要考虑leads会花多少时间扫过你的meeting notes和doc， 怎么能用前几行把注意力抓住。

3. deep dive - 新人一般没啥话语权选活， 别把目光停留在完成自己的活上， 花点时间想想自己的活和org topline goal的关系， 可以帮助你： 1. 交流时把自己的活重要性提高上去， 2. 从自己没得选的活里找opportunity， 把scope做大。有空也可以多看看data， 有些DS mindset会更有利。

4. 和senior eng， manager， leads建立关系 - 也是从audience的角度想， 想明白对方需要的是什么， 对方的人品和能力， 过滤对方是不是可以信任。 这中间可以让自己transparent一些， 博弈论里有个结论是不怕对方看清自己， 只要坚持善意的底线并且让对方知道自己会对恶意还击的原则。

一个有个性有能力（特别是soft skill）的Junior eng， 会比单纯的纯爱舔狗或者心机婊， 更有前途。 数学站在有武器的善良这边。

e3 随便混混

找项目的时候，找tl比你高两级的。

而且N+2级别的人不会当初级码农的mentor的，因为对people axis 帮助不大。只有 N+1 的人可能会想当mentor

都能做到或者做到80%，已经是top tier perf码农的模版了。见过很多10yoe的码农都做不全部。
比如
找对mentor很tricky，尤其刚进来的新人
第二个看似不难，能做好的人有多少，参看前段时间e3觉得被e7摘果子的贴
能懂impact是什么就很厉害了
能跟大部分人相处好也不容易，不少人看着表面和善，背后bb早晚还是会得罪人

匿名用户 发表于 2026-01-02 13:18:40
都能做到或者做到80%，已经是top tier perf码农的模版了。见过很多10yoe的码农都做不全部。
比如
找对mentor很tricky，尤其刚进

唉，其实Meta能做到高等级的人都很精的。厚道是厚道，但是如果出现mentee心里没数的情况是会毫不犹豫的转身放弃的

感觉自己运气还不错诶
认识了1，参加了2，进了属于5的组
没有刻意去找… 都是机缘巧合遇到的

匿名用户 发表于 2026-1-2 13:28
唉，其实Meta能做到高等级的人都很精的。厚道是厚道，但是如果出现mentee心里没数的情况是会毫不犹豫的转 ...

很累，自认算厚道的，无奈mentee嘴上没个把门的，我私下说啥转头就group chat里说去了，还指名道姓是我说的，我心里一万头草泥马奔过...很无奈，只能放弃，自生自灭吧