狗家L7 AMA，聊聊大厂/晋升/管理/职业发展【求米】

潜水很久了，开个AMA求米看帖子。目前狗家L7，不一定都能答，但会尽量分享一些自己的观察和经验。

匿名用户 发表于 2026-5-29 21:14
谈谈是怎么逐渐增加scope的，如果是manager的话是从IC转的吗，是怎样的经历？谢谢分享

不是先有scope，再做事；而是先找到一个长期重要，增长快，大家又没完全定义清楚的问题（就是role profile里面的ambiguity handling），然后持续深挖。一般这样的problem space通常会不断长出新方向，新team collaborations，新资源需求。你如果一直是那个最懂问题，最能推动事情的人，最后scope基本会自然聚过来。

匿名用户 发表于 2026-05-29 21:05:27
6到7 怎么升的

L7一般要不就是own一个很大的problem，要不就是三个L6的problem并行handle。

相比于L6，L7会更看以下几个方面
1. 是不是在定义新的problem space
2. 能不能拉动多个team
3. 能不能长期扩大business影响
4. 有没有building org / strategy / talent leverage

匿名用户 发表于 2026-05-29 21:01:56
感谢楼主的AMA，我是刚社招进来的4，现在1 YOE。想快些earn trust努力往上爬，一般会建议优先把精力放在哪方面呢？

一开始别太着眼升职，先把基础盘打得特别稳。1 YOE其实是建立 reputation 最关键的时候：
1. 持续稳定的delivery
2. 独立推荐项目进度，主动承担一些模糊但重要的小问题
3. 多理解why和主动学习更大的business picture

几岁升的L7？

4升5最重要的是啥？ 要多在老板面前刷脸做adhoc还是要有自己闪光projects（meaning不能老板随叫随到），老板升下面人最看重的品质是什么？我需要树立的形象是什么？

感谢楼主的AMA，我是刚社招进来的4，现在1 YOE。想快些earn trust努力往上爬，一般会建议优先把精力放在哪方面呢？

请问能不能分享下🐶家coding怎么才能拿hire？l4是必须要followup也做出来吗？

🐶家有嫡系文化吗… 有强行年限排队的吗

6到7 怎么升的

请问楼主，juniors在公司内转组怎么比较准确地判断目标组是不是一个好组（升职速度/团队氛围/impact）？前同事刚转过去，问我有没有兴趣，但前同事自己也初来乍到不太可能掌握所有情况，直接去问目标组里的人又不太认识。楼主有什么方法可以判断一个组是不是一个好组吗？

谈谈是怎么逐渐增加scope的，如果是manager的话是从IC转的吗，是怎样的经历？谢谢分享