GDM GenAI工作感受

入职两年多了，随便写点儿感受

1. 项目做着做着就没了，同事做着做着就没了

2. 干x%活儿的人得到 （1-x)% credit，vice versa

3. 组内组间到处抢scope，毕竟领导们结果导向，有结果就好，谁做的不重要

4. 保密和不信任文化，项目完全没有security，因为不知道有多少overlapping work

5. 1-4导致绝大多数项目都极其short term，粗制滥造一个，宣传占坑，然后就move forward不在维护

6. 5 apply to infra :）

7. pure eng 远远多于researcher，很多组里有research background的人可能连10%都没有。

8. hiring让人费解，似乎非常偏爱search ads这些部门的pure eng，反而不喜欢有相关背景的mle。都2026年了，有些组还喜欢问“怎么 train tokenizer”这样的老掉牙八股（btw 没有针对性准备的人估计很难讲清楚毕竟huggingface把这些都封装好了）

9. 由于2，扎扎实实干活的人很难得到相应的工资和promotion

10. 项目全靠自己找，TL靠不上，还要防着抢

我非Google的，但一听就知道问题根源，这题我太熟了。

问题根源就是 从D开始到VP全是混子，没AI/ML经验 也不technical，混日子拿钱的。

他们的态度就是 东西要做成了 就是他们的leadership credit。要做烂了，就是底下人不给力。期间还能拿钱。再不济拿个GDM title出去跳 继续霍霍其他公司，他们只永赚不亏。

补充内容 (2026-08-17 09:11 +08:00):
D到VP以上 啥也不懂，没有concrete vision/direction，没有能落地的execution plan。
. 1point 3 acres
他们看似很忙，实际上 啥也不懂 每天在那边schedule leadership review，让底下的人给他们解释context，ongoing work，这样leadership才可以拿着这些成就 向上吹 要headcount。剩下的时间 都是在开没必要的会 为了不存在的事情 在那边吵架，alignment， discussion。哪有时间管底下的人，technical的 他们也不会管，就干脆不管了，放养底下的人，让底下人上贡idea，赛马。每几个月 蹦出来个新的想法 就开始re-org 折腾底下的人。

上面的人不管底下的人，底下的人搞动作，内斗 夺欢喜。

怎么听起来那么像🦑。看来哪里人多了，都差不多。

lol任何公司大了都这样，不要说狗了，OAI现在也差不多往类似方向发展了。

其实也好理解，哪来那么多牛人，大多数人不管eng还是高管都是混混。没能力，想上位只能靠下三路手段了。然而公司不能不发展，不招人，从小而精的team日渐一日无可避免的就变成这种带毒的草台班子了。

依旧羡慕大佬

工资给到位了就行

依旧羡慕大佬，每天混日子养生，好的时候抢credit，坏的时候甩锅

匿名用户 发表于 2026-08-16 13:39:40
怎么听起来那么像。看来哪里人多了，都差不多。

同感同感，几乎全中

1-4也是导致Gemini model做不到frontier 的原因，也是导致想做事做不了的人出走的原因。1-4是由于上层领导play politics being terrorists 。
GDM 嫡庶文化是经历过的最严重的，现存的leads要不就是嫡亲的，要不就是彻底匍匐的，这样的团队能做出sota?

+1.  大厂人太多都是这样， 其实我觉 8 楼主有点 bias 了。search 和 ads 的 MLE 已经算是相对核心的了， 在没有 genai 之前也是一样的问题啊，一堆人往里蹭往里转，google research， waymo也是一样的，你去看看里面的人的背景，在 google 待过哪些组， 真的是时也命也，就是看扩招的时候有没有进去占坑。这不是这一两年的事情，很多年了。当然背景说实话也很主观， 要是真 8标准是啥呢，是不是要看看第一学历， 是不是要看看申的 program 是不是水，是不是还要去看看他的具体背景，是不是牛导。。。只能说林子大了什么鸟都有，你在湾区可以看到太多不同的 sample，你自己身边的样本往往都源于眼前看到的某些人呵呵，但其实过两天你会突然发现有更呵呵的，这些都不是那么重要了。

核心的问题是🐶家太大了时间太久了， 太多在里面靠深耕公司（不见得是技术，更多的是待的长， 好的话还能蹲到 scope 和 rating）的关系户了。 加上 很多 leads 就是帖子中说的混子（both 深耕公司的和外面来的空降兵）。