周末给大家一乐，报复亚麻前老板成功的轻微快感

（尽量模糊，如果你认出了我是谁，还请不要人肉，谢谢）

背景：15年作为NG入职AWS。当时同期入职的好多人，十几年下来我们基本都成了这个org的骨干。 这个org是aws一个不大不小的service，200人左右，十年下来没什么drama，我过去四年一直report给同一个烙印L7。 直到今年年初，事情起了变化。

我刚刚转为manager，在我不知情的情况下，把我team下，和我关系挺好的一个L5（水平也可以，只是老黄牛特性）放到了focus，告诉我准备manage out。这位也是和我同时15年入职的老哥们之一，我当时就懵了。因为他的performance即使到不了tt也绝对是L5的hv3. 我这人从不内耗，在我老板的office跟他质问了一通，算大吵了一架。结果意外的是，第二周告诉我我的OLR今年有regression，之前虽然连续多次tt，但这次hv1. 然后给我一顿输出，说我什么地方没有把握好roadmap，没有proactive drive之类的，完事儿还给我一个email recap。当时心里就三个字，x 你妈。然后当天开始刷题。

时间快进一个月，也是运气好，我拿到了湾区另外非常好的中厂的offer，title涨了一级，senior staff，然后TC几乎x2. 然后在听完老板新的一顿说教我什么地方没做好的时候给了离职通知。然后非常歉意的告诉他因为我的离职，有两个reinvent launch应该做不了了，你得调整下预期。然后接下来两周就是11点上班3点下班，然后入职新公司。

在新公司，因为我做的东西是domain specific，之前做的东西还是在业内有很大影响力的，VP 1:1聊起来问我有没有可能介绍其他前同事来，我忽然眼前一亮，太有了，问他有多少hc，VP大意就是如果厉害，来一个要一个。

过程略去不表，四个月的时间，我从之前的aws的team，把我多年的兄弟姐妹们，包括两个L7，三个L6，还有那给被focus的L5全都拉了过来。这6个人加上我，大概是之前org 几乎全部的institutional knowledge。这周五跟最新离职的老哥聊了一下，说L8取消了所有的re invent计划，而且因为重要的SDE不断离职，导致两个PM也走了，过去三个月写了两次RCA （RCA就是非常非常严重的COE，需要L7/L8写，然后给VP/SVP approve）。然后诗兴大发，我在linkedin上写了一篇why toxic management could hurt business，然后把这个故事以虚构小说的方式调侃了一下，惊喜地发现之前org的各种L7/L8/L10访问了我的linkedin 主页（我有linkedin recruiter，但是把小黄标藏起来了）。

以上内容不保真，就图一乐 ： ）

以烙印的脸皮说不定他也来找你内推

这个时候还要有人在原来组配合卖惨：XYZ(楼主）走了我们好多项目都没法推进了，blabla
最好扇风扇到大领导那边都知道，那个L7 judgement 有很严重的问题

太赞了👍 希望有越来越多这样的同胞！

给力！那烙印就是傻脖一

太牛了大哥

以前这种爽文很多，现在环境还能做到运气成分挺大，恭喜楼主

好 支持
威武  
有希望了！

给你点个赞 希望这样的同胞越来越多

确实带来了一份正能量！楼主牛逼！祝新公司越来越棒