前亚麻面试官面试心得

作为曾经的amazonian， 面试也有30-50+了， 准备发个攻略贴用来蹭点大米。
自己面试的时候， 也拿到了各大厂的offer， 所以理论应该是普适的。
自己比较得意的例子是 辅导过两个朋友（题目都刷的很充分）， 都是一开始面试一路挂， 稍微提了点意见后一路拿offer。我的建议是找你的朋友多mock一下interview， 你会有意想不到的收获。

• 你永远不知道你的竞争者有多蠢。。。 我能想象的是国人一般都准备的很充分才开始面试，而且一起准备面试的一般也是很努力的国人。 你会有一种recency bias， 就是认为所有candidates都很厉害。 而事实完全不是这样的， 80%的candidates 会让我觉得在浪费时间， 我需要保持礼貌和耐心去配合他演出一场戏。 所以要对自己有信心， 信心提高了， 面试官的印象也会好。
• 你不要把面试官当白痴。 你要知道面试官 也是社畜， 不可能为了每一个面试者去找题目。 他问你的题目一般都问了好多遍了， 题目的多种变形答案都了然于胸。 我发现有些candidates 经常over communicate， 夸张的是每写一句都会和面试官自己在写什么。其实面试官是想把你当作一个未来的合作组员去考虑你的。 比较好的思路是你也把他当作你的合作者而不是考官， 你得到一个问题时第一时间应该想的是我们如何一起解决这个问题（由我lead）， 那你就把自己放在一个正确的位置了。
• 你的口才比你想象的重要， 尤其对于偏 senior 的level。 像我开始说得第一点， 80%的candidates都是在浪费面试官的时间。 你要确保在前面的10-20分钟， 没有被面试官归类在80%里， 一旦他认为你是那80%， 你能翻身的机会就非常小了。 这个很难总结一些规律，就是要act like a professional， 符合你面试的级别的气质。再说点知易行难的点， 就是试着用一个TLDR开始。 把你内心500字的表达， 用一句话总结。 如果你说完面试官能点头的话， 你基本就成功了。
• 你的code不一定要完美 （fb除外）， 很多面试官其实不太care你是否有一个perfect solution。 你能把你的idea转换成code的能力才是最看重的。 保险起见你可以和面试官说我们一起过一遍test， 这样你自己又检查了code， 又给面试官内心加了分。
• 最后有什么问题关于xxx的？ 其实面试官并不care， 也不要指望这个帮你翻盘。
  

补充内容 (2020-8-31 00:25):
bq分为两种， 一种是专门的bq面试，一种是每个面试官被要求进行一定角度的bq面试。

我先说第一种， 这种面试一般是hiring manager 给你面试，所以无论问多么无聊的问题， 你都要好好回答， 因为面你的人很大程度你的录取。

engineer给你的bq面试。 大部分engineer其实并不care你的bq答的怎么样 只要你不太出格。 大部分bq挂掉的人 都是因为你题目答的模凌两可 on the fence. 这时候一个面试官就会通过你bq来给你说优点或者缺点

最后一点其实最重要， 是一个原则 希望你们了解。 当在incline 和not incline 之间纠结的时候， 这个candidate就应该是not incline。 就是你们以为的中间地带其实是被划在挂的区域。

补充内容 (2020-8-31 05:01):
我看到有的别的同学提出了不同观点。 我觉得很好啊。 本来我就是从我的数据点下的 个人观点。 更多人可以带来更全面的观点。 对于亚麻来说， 如果一个candidate 是borderline， 是不救的， 不同公司可能不同

作为面试过上百人的 HM太同意楼主第一条了，经常面完一个candidate就感叹这人是怎么在大厂干这么多年的？

第五条提个反对意见，其实有些candidate有genuine interest，问的也是很靠谱的问题，对于borderline case还是有帮助的。

最后，就是一定一定要听面试官的提示，我遇到过很多候选人，可能是因为时间压力大，面试紧张，思路卡在一个死胡同里做不下去，我作为旁观者看的很清楚，就会旁敲侧击提醒他，你是不是可以换个方向啦，你要不要试试xx方法呢？总的来说，有些面试者很明显因为紧张过度没有发挥平时的水平，我都会尽量跟他聊天，放松，提示。但是不幸的是很多人就是死死卡在那里，你提示，他会嗯嗯的答应，其实并没有认真去想，最后就没做出来，很可惜。

hxtang 发表于 2020-8-31 01:28
强烈同意1-4，但是第5点，最后提问环节虽然不能帮人加分，但问的不好（比如直接说没有问题）减分妥妥的。
...

“你跟老板意见不一致怎么办”，管理模式top down的公司“服从老板”是好答案，bottom-up的公司这个是很差的答案。

Amazon:
面試的時候 Have Backbone; Disagree and Commit
上班的時候 Dev list, PIP

强烈同意1-4，但是第5点，最后提问环节虽然不能帮人加分，但问的不好（比如直接说没有问题）减分妥妥的。
还有回答behavior的时候要留意一下公司文化。比如有个常见问题“你跟老板意见不一致怎么办”，管理模式top down的公司“服从老板”是好答案，bottom-up的公司这个是很差的答案。

我真的很好奇。我前段时间跟朋友讨论天竺哥姐为什么不刷题却可以进亚麻，老哥你可以见过明显该挂的天竺人，但是莫名其妙进了组的？

补充内容 (2020-8-30 14:48):
而且这方面的帖子也特别多…犹记当年我研究生老白同学拿到了亚麻在波士顿的offer，我问他leetcode刷了多久，他问我，什么是leetcode…

ND0406 发表于 2020-8-30 14:45
我真的很好奇。我前段时间跟朋友讨论天竺哥姐为什么不刷题却可以进亚麻，老哥你可以见过明显该挂的天竺人， ...

这个我就讲一些不普适的。 因为在亚麻，不是所有interviewers are equal. debrief的时候基本上是bar raiser 和 hiring manager 具有最终决定权。 有些manager就特别愿意帮助自己的同胞， 而其他人也不愿意为了一个candidate 和自己的同事撕破脸。 国人相对腼腆一些， 我唯一出面过的一次就是defend过一个中国女生， 其他时候我也就坐着看戏。

lz可以分享一下bq方面的见解吗？加米了

信息有用！加米了。那请问那80%的表现能差到什么程度呢？ 如果真的很差又是怎么拿到了面试的呢？

Thanks for sharing

ChrisJVIM 发表于 2020-8-30 21:28
信息有用！加米了。那请问那80%的表现能差到什么程度呢？ 如果真的很差又是怎么拿到了面试的呢？

怎么拿到面试要问hr， 面试官不参与这个过程。
差我不太想具体描述， 你可以理解为不是所有人都刷过题， 对题目有个基本类型的认识 和基本的 思路的。

ChicagoApple 发表于 2020-8-30 15:03
lz可以分享一下bq方面的见解吗？加米了

觉得你问的 挺重要的， 我放在一楼了

ChicagoApple 发表于 2020-8-30 15:03
lz可以分享一下bq方面的见解吗？加米了

bq 一定要找recruiter要例题，他们会给你一大堆，照着那个准备，至少70%是原题。

补充内容 (2020-8-31 22:02):
关于例题收到好多问题，统一补充一下，不是每个厂或者每个recruiter都给，但是有的是你要了会给，不要就不给，所以一定要记得问。