分享亚麻经历【二】：在职场的同胞一定要学会抛回问题同事协作

地里匿名用户6L9QX

2025/10/12 · 发布于职场达人版·28065

上一篇帖子https://www.1point3acres.com/bbs/thread-1148871-1-1.html 收获了很多的回应，看来小伙伴们苦某些现象久矣。我沿用了版主帮我改的名字，希望把一些我在亚麻摸爬滚打的职场经验写成连载。今天给大家的建议是一定要学会把问题抛回去，避免陷入自证陷阱。我发现很多小伙伴还是停留在读书时候的思维，对于某些人的看法，想要拼命证明些什么，最后可能会变成无用功，甚至适得其反。我还是给大家举几个我在亚麻时期的例子，希望给大家一些启发

还是前文那个可恶的L7，他在搞我们的时候总是会想一些奇怪的理由，比如“你们这个产品是xxx吗？” 我当然理解他为什么这么问，他就是想让我说我们这个产品不是xxx，然后达到他pua我们/证明这个东西无用的目的。这时候不要试图去证明这个东西是xxx，因为他已经预设结果了，你说什么都是没用的。所以我把问题给他抛回去：“作为一个product的L7，你是怎么定义xxx的？基于你的定义，你觉得它是xxx吗？” 他说了一堆有的没的之后说这个不是xxx，所以我觉得这个产品没用。（你看，他总是能把对话拉到我们这个东西没用，我也知道胳膊拧不过大腿，但是我也不会让他好过）于是我反问他：“那你觉得不是xxx，你这么问的目的是什么？是想让他变成xxx吗？我们后续会投入effort把它变成你想象中的样子吗？” 他没想到我会这么问，于是开始胡言乱语，“啊我就是问一下blabla”。我打断他，说“作为给这个product contribute两年的SDE，我给你讲一下我理解的xxx吧，blablabla 所以我觉得我们这个是xxx”。后续就是他再也不来和我讨论这些问题了。
换了新组，写了一个CR，有人就会卡着CR说，你需要改一下这个变量名，你需要改一下那个logic，都是一些无关紧要的事情。（大部分时候还是要虚心学习新组的style的，但是当然如果你发现他在可以刁蛮你的话）这时候我就反问他：”我们有详细的wiki去说这些事情吗？比如有一些变量命名标准，我们需要怎么写这个try catch，这样的logic我们要怎么写？如果有的话你能分享给我吗？不然你每次都留相同的comment的话会浪费你的时间。“如果他说有，那好，我就按照你这个标准来，而且还会说：”感谢你的分享，我之后会给每个新来的人share这个wiki，因为没有人告诉我有这个，给您添麻烦了。“如果没有，那好，“你能创建一个吗？这种组内standard如果不well document的话后续你会很累的，如果你没有时间的话，我可以帮你写，你要帮我把把关哦。”写完了wiki之后直接slack 艾特全组并且tag他，说这个是我从我cr comments里面得到的我们组的standard，希望我们组之后都能follow这个wiki。
关于negative feedback。我的习惯是每次1:1，特别是做完每个项目的时候和mgr和lead约一个1:1去讨论各种negative/positive feedback，我也希望小伙伴也能这么做，这么做不仅能提升自己，也能及时的掌握各种feedback，在某些时候掌握主动权。每次1:1 mgr给我提negative feedback的时候（case by case，我的mgr一般提的都是比较中肯的），我都会（善意地）反问他：“你觉得咱们组谁这方面做得好？你觉得他做的这么好的原因是什么？我会和他约一个1：1去向他学习，你和他打个招呼。作为mgr，你能给我提供怎样的support让我去improve？”如果是一个垃圾mgr的话想故意整你的话，他大概率答不出来这些问题。我还建议每次feedback都well documented，之后参加performance review/mgr找茬的时候都是比较有用的DP。

我的信条是人不犯我我不犯人，人若犯我我必犯人。如果你搞我，就算你赢了，也是伤敌一千自损八百。你要让mgr知道，搞你的代价要比搞别人的代价大，这样你就能（稍微）安全一些。希望以上经历能给小伙伴一些启发。
再写一些声明吧，本人还在挣扎身份，但是我对我的能力足够自信（我也希望同胞们也能自信起来），此处不留爷，自有留爷处，工作占到我生活中的几乎一半，如果在工作中被恶心针对，活着还有什么乐趣，一定要抗争。我从来不对善意的人用这些手段，而且作为组里比较资深的人，每一个中国新人来的时候都会尽量护犊子，并教他们在亚麻怎么活下去，希望国人们能团结起来。