从🍌一线mgr角度聊聊focus和pip（1）
地里匿名用户C8LHP
我有个朋友在🍌冷门org当一线经理……以下内容纯属朋友分享，如有巧合，那一定是我编的🌚
这位朋友呢，大概三四年前从SDE转成SDM。刚接手团队的时候，组里已经有一位南亚老哥在PIP里了（已经fail了focus），不过这事儿跟我朋友半毛钱关系都没有，是前任SDM塞进去的。巧的是，我朋友刚转经理，那位老哥就在FMLA休假中。那时候市场还不错，他休完假回来上了一周班，就告诉我朋友：“我要跳槽去🐶啦！” 结果我朋友连新的PIP文档都还没开始写，人家就已经潇洒离职了。朋友和他的L7老板一合计，觉得这样也不错，老板还暗示：明年正好需要填URA名额，把他标成URA就完事儿了～
过了俩月，差不多年中考评季，朋友的L7老板在1:1时带来了一个好消息和一个坏消息。好消息是：朋友转SDM正式成功（🍌厂转岗要试用半年才改title）；坏消息是：年中考评要“摊名额”了，他们组必须贡献一个。“摊名额”啥意思？就是L8拿到一堆focus指标，层层往下派，L7再往下摊。因为🍌厂架构够扁平，L7下面还挂了两层L7，所以最后谁“中奖”基本就看谁关系不够铁。我朋友新官上任，自然成了重点关怀对象😇
这下可把他愁坏了，第一次当经理，实在下不去手啊！组里老人个个顶梁柱，缺谁都得开天窗；新人又太新，拉出来“献祭”也不合适。没办法，他先排除了L6和另一个在升职路上的L5，剩下几个L5、L4干脆抓阄决定（新手操作，请勿模仿）。不过幸运的是，当时L7还让另一个姐妹组也交人，最后在“友好PK”中，朋友组里的小哥成功逃生！而且那时候他们大老板做的东西亚麻整体很重视，整体名额压力不算大。
转眼第二年年初考评又来了。年初这次更刺激——硬性要求必须有10%-15%的人拿最低分，而且每个级别（4，5，6）都得有“代表”。朋友第一次参加大组校准会，直接震惊：原来4、5、6级全都得按曲线分配，没人绝对安全！更夸张的是，有些经理铁了心要送自己组员“上路”，直接明说“这人就是不行，必须打LE”。有时候LE名额不够分，经理之间还会互相“攻击”，常年拿HV1的组员就是重点关照对象。
同样是一层层往下要人头，这次还明确要求L6必须出一个。朋友拿着三个候选去找L7商量：两个新人（一个国人L5，一个南亚L6）和一个没啥输出的白女。L7一看就皱眉：“那个L5确实不太行，但你为啥要把南亚L6交上来？不合理！” 反而建议把组里的L6 TPM交上去，还顺带夸了白女一句（虽然干活一般，但人家母语优势，人美嘴甜，擅长small talk）。这次PK比上次激烈，TPM虽然很快安全了，但另一个小哥一路“厮杀”，直到L8级别大乱斗时才因为“新人光环”险胜其他组的候选人。
至此，朋友经理生涯第一年总算有惊无险，全员平安。他长舒一口气，开心地通知组员：“这次考评，大家都安全啦！🎉”
第二年Q2还有个小插曲：每个org要填URA名额，比例大概5%。那时候市场火爆，人哗哗地走，URA轻松达标（虽然后来几年这玩意儿越来越难填，都是后话了）。
一转眼来到第二年年中，整个大组频繁reorg，项目方向变来变去，上面也对L7的产出不太满意，于是——你懂的，名额又多了起来😂 这次更惨，三个姐妹组被要求交四个名字，最后两个人真的进了focus，场面那叫一个惨烈。三个组推上来的都是前一年入职的新人：一个L4、两个L5、一个L6。层层PK之后，两个L5全都没逃掉，双双被打LE。那时候正赶上hiring freeze，上面还要求缩减HC，这两人直接进了focus。那个L6也差点凉透，一路拼到L8级别的calibration，才勉强战胜隔壁大组的一个L6 PM（没错，所有L6不分岗位一起考评，SDE，PM，TPM）。
朋友也第一次写起了focus文档。实在不会写，只能鸡蛋里挑骨头，硬凑罪名。另一边还要说着“鬼话”：focus不是为了干掉你，是帮助你提升哦～其实朋友觉得那个L5还不错，奈何L7不满意，而且必须交人头，只能尽量安排些合理的focus项目。没想到L5小哥挺争气，两个月全做出来了。朋友拿着成果去找L7和大老板商量让人出focus，结果两位大佬当场翻脸，开始挑刺：“这项目根本没难度！” 朋友内心OS：当初项目设计你们不都review过吗？？后来他猜，估计是市场差没人离职，得留人填明年URA，所以死活不让出focus。于是朋友只能连夜extend focus。
但这次L5小哥不干了，反手一个FMLA！这一招直接让朋友被L7骂到飞起，说他“连low-performer都manage不出去”。估计是URA没人填，大家都急眼了。结果一个月后，🍌厂大裁员，朋友的org是重灾区，老板手下很多人全被裁，URA顺利填平～
L5小哥年中回来，正好赶上新一轮考评，朋友又被摊到名额，小哥想拿PIP包裹再走，两人一拍即合。最后小哥拿着PIP包裹开心入职新公司，朋友也顺利找到了人填LE名额。
今天先写到这里啦，之后在写最近两年的，总结一下就是，
（1）每次考评L8级别都要开始往下摊名额，具体摊不摊的到，摊几个，完全不是一线mgr能控制的
（2）具体给谁，能不能出focus，一线mgr话语权也有限，官高一级压死人，你跟L7对着干，最后结果就是一起给端了
（3）这种东西，时运，关系，都比能力重要多了，千万别因为focus就否定自己
最后希望大家能加点米～
这位朋友呢，大概三四年前从SDE转成SDM。刚接手团队的时候，组里已经有一位南亚老哥在PIP里了（已经fail了focus），不过这事儿跟我朋友半毛钱关系都没有，是前任SDM塞进去的。巧的是，我朋友刚转经理，那位老哥就在FMLA休假中。那时候市场还不错，他休完假回来上了一周班，就告诉我朋友：“我要跳槽去🐶啦！” 结果我朋友连新的PIP文档都还没开始写，人家就已经潇洒离职了。朋友和他的L7老板一合计，觉得这样也不错，老板还暗示：明年正好需要填URA名额，把他标成URA就完事儿了～
过了俩月，差不多年中考评季，朋友的L7老板在1:1时带来了一个好消息和一个坏消息。好消息是：朋友转SDM正式成功（🍌厂转岗要试用半年才改title）；坏消息是：年中考评要“摊名额”了，他们组必须贡献一个。“摊名额”啥意思？就是L8拿到一堆focus指标，层层往下派，L7再往下摊。因为🍌厂架构够扁平，L7下面还挂了两层L7，所以最后谁“中奖”基本就看谁关系不够铁。我朋友新官上任，自然成了重点关怀对象😇
这下可把他愁坏了，第一次当经理，实在下不去手啊！组里老人个个顶梁柱，缺谁都得开天窗；新人又太新，拉出来“献祭”也不合适。没办法，他先排除了L6和另一个在升职路上的L5，剩下几个L5、L4干脆抓阄决定（新手操作，请勿模仿）。不过幸运的是，当时L7还让另一个姐妹组也交人，最后在“友好PK”中，朋友组里的小哥成功逃生！而且那时候他们大老板做的东西亚麻整体很重视，整体名额压力不算大。
转眼第二年年初考评又来了。年初这次更刺激——硬性要求必须有10%-15%的人拿最低分，而且每个级别（4，5，6）都得有“代表”。朋友第一次参加大组校准会，直接震惊：原来4、5、6级全都得按曲线分配，没人绝对安全！更夸张的是，有些经理铁了心要送自己组员“上路”，直接明说“这人就是不行，必须打LE”。有时候LE名额不够分，经理之间还会互相“攻击”，常年拿HV1的组员就是重点关照对象。
同样是一层层往下要人头，这次还明确要求L6必须出一个。朋友拿着三个候选去找L7商量：两个新人（一个国人L5，一个南亚L6）和一个没啥输出的白女。L7一看就皱眉：“那个L5确实不太行，但你为啥要把南亚L6交上来？不合理！” 反而建议把组里的L6 TPM交上去，还顺带夸了白女一句（虽然干活一般，但人家母语优势，人美嘴甜，擅长small talk）。这次PK比上次激烈，TPM虽然很快安全了，但另一个小哥一路“厮杀”，直到L8级别大乱斗时才因为“新人光环”险胜其他组的候选人。
至此，朋友经理生涯第一年总算有惊无险，全员平安。他长舒一口气，开心地通知组员：“这次考评，大家都安全啦！🎉”
第二年Q2还有个小插曲：每个org要填URA名额，比例大概5%。那时候市场火爆，人哗哗地走，URA轻松达标（虽然后来几年这玩意儿越来越难填，都是后话了）。
一转眼来到第二年年中，整个大组频繁reorg，项目方向变来变去，上面也对L7的产出不太满意，于是——你懂的，名额又多了起来😂 这次更惨，三个姐妹组被要求交四个名字，最后两个人真的进了focus，场面那叫一个惨烈。三个组推上来的都是前一年入职的新人：一个L4、两个L5、一个L6。层层PK之后，两个L5全都没逃掉，双双被打LE。那时候正赶上hiring freeze，上面还要求缩减HC，这两人直接进了focus。那个L6也差点凉透，一路拼到L8级别的calibration，才勉强战胜隔壁大组的一个L6 PM（没错，所有L6不分岗位一起考评，SDE，PM，TPM）。
朋友也第一次写起了focus文档。实在不会写，只能鸡蛋里挑骨头，硬凑罪名。另一边还要说着“鬼话”：focus不是为了干掉你，是帮助你提升哦～其实朋友觉得那个L5还不错，奈何L7不满意，而且必须交人头，只能尽量安排些合理的focus项目。没想到L5小哥挺争气，两个月全做出来了。朋友拿着成果去找L7和大老板商量让人出focus，结果两位大佬当场翻脸，开始挑刺：“这项目根本没难度！” 朋友内心OS：当初项目设计你们不都review过吗？？后来他猜，估计是市场差没人离职，得留人填明年URA，所以死活不让出focus。于是朋友只能连夜extend focus。
但这次L5小哥不干了，反手一个FMLA！这一招直接让朋友被L7骂到飞起，说他“连low-performer都manage不出去”。估计是URA没人填，大家都急眼了。结果一个月后，🍌厂大裁员，朋友的org是重灾区，老板手下很多人全被裁，URA顺利填平～
L5小哥年中回来，正好赶上新一轮考评，朋友又被摊到名额，小哥想拿PIP包裹再走，两人一拍即合。最后小哥拿着PIP包裹开心入职新公司，朋友也顺利找到了人填LE名额。
今天先写到这里啦，之后在写最近两年的，总结一下就是，
（1）每次考评L8级别都要开始往下摊名额，具体摊不摊的到，摊几个，完全不是一线mgr能控制的
（2）具体给谁，能不能出focus，一线mgr话语权也有限，官高一级压死人，你跟L7对着干，最后结果就是一起给端了
（3）这种东西，时运，关系，都比能力重要多了，千万别因为focus就否定自己
最后希望大家能加点米～
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