从🍌一线mgr角度聊聊focus和pip（1）

我有个朋友在🍌冷门org当一线经理……以下内容纯属朋友分享，如有巧合，那一定是我编的🌚

这位朋友呢，大概三四年前从SDE转成SDM。刚接手团队的时候，组里已经有一位南亚老哥在PIP里了（已经fail了focus），不过这事儿跟我朋友半毛钱关系都没有，是前任SDM塞进去的。巧的是，我朋友刚转经理，那位老哥就在FMLA休假中。那时候市场还不错，他休完假回来上了一周班，就告诉我朋友：“我要跳槽去🐶啦！” 结果我朋友连新的PIP文档都还没开始写，人家就已经潇洒离职了。朋友和他的L7老板一合计，觉得这样也不错，老板还暗示：明年正好需要填URA名额，把他标成URA就完事儿了～

过了俩月，差不多年中考评季，朋友的L7老板在1:1时带来了一个好消息和一个坏消息。好消息是：朋友转SDM正式成功（🍌厂转岗要试用半年才改title）；坏消息是：年中考评要“摊名额”了，他们组必须贡献一个。“摊名额”啥意思？就是L8拿到一堆focus指标，层层往下派，L7再往下摊。因为🍌厂架构够扁平，L7下面还挂了两层L7，所以最后谁“中奖”基本就看谁关系不够铁。我朋友新官上任，自然成了重点关怀对象😇

这下可把他愁坏了，第一次当经理，实在下不去手啊！组里老人个个顶梁柱，缺谁都得开天窗；新人又太新，拉出来“献祭”也不合适。没办法，他先排除了L6和另一个在升职路上的L5，剩下几个L5、L4干脆抓阄决定（新手操作，请勿模仿）。不过幸运的是，当时L7还让另一个姐妹组也交人，最后在“友好PK”中，朋友组里的小哥成功逃生！而且那时候他们大老板做的东西亚麻整体很重视，整体名额压力不算大。

转眼第二年年初考评又来了。年初这次更刺激——硬性要求必须有10%-15%的人拿最低分，而且每个级别（4，5，6）都得有“代表”。朋友第一次参加大组校准会，直接震惊：原来4、5、6级全都得按曲线分配，没人绝对安全！更夸张的是，有些经理铁了心要送自己组员“上路”，直接明说“这人就是不行，必须打LE”。有时候LE名额不够分，经理之间还会互相“攻击”，常年拿HV1的组员就是重点关照对象。

同样是一层层往下要人头，这次还明确要求L6必须出一个。朋友拿着三个候选去找L7商量：两个新人（一个国人L5，一个南亚L6）和一个没啥输出的白女。L7一看就皱眉：“那个L5确实不太行，但你为啥要把南亚L6交上来？不合理！” 反而建议把组里的L6 TPM交上去，还顺带夸了白女一句（虽然干活一般，但人家母语优势，人美嘴甜，擅长small talk）。这次PK比上次激烈，TPM虽然很快安全了，但另一个小哥一路“厮杀”，直到L8级别大乱斗时才因为“新人光环”险胜其他组的候选人。

至此，朋友经理生涯第一年总算有惊无险，全员平安。他长舒一口气，开心地通知组员：“这次考评，大家都安全啦！🎉”

第二年Q2还有个小插曲：每个org要填URA名额，比例大概5%。那时候市场火爆，人哗哗地走，URA轻松达标（虽然后来几年这玩意儿越来越难填，都是后话了）。

一转眼来到第二年年中，整个大组频繁reorg，项目方向变来变去，上面也对L7的产出不太满意，于是——你懂的，名额又多了起来😂 这次更惨，三个姐妹组被要求交四个名字，最后两个人真的进了focus，场面那叫一个惨烈。三个组推上来的都是前一年入职的新人：一个L4、两个L5、一个L6。层层PK之后，两个L5全都没逃掉，双双被打LE。那时候正赶上hiring freeze，上面还要求缩减HC，这两人直接进了focus。那个L6也差点凉透，一路拼到L8级别的calibration，才勉强战胜隔壁大组的一个L6 PM（没错，所有L6不分岗位一起考评，SDE，PM，TPM）。

朋友也第一次写起了focus文档。实在不会写，只能鸡蛋里挑骨头，硬凑罪名。另一边还要说着“鬼话”：focus不是为了干掉你，是帮助你提升哦～其实朋友觉得那个L5还不错，奈何L7不满意，而且必须交人头，只能尽量安排些合理的focus项目。没想到L5小哥挺争气，两个月全做出来了。朋友拿着成果去找L7和大老板商量让人出focus，结果两位大佬当场翻脸，开始挑刺：“这项目根本没难度！” 朋友内心OS：当初项目设计你们不都review过吗？？后来他猜，估计是市场差没人离职，得留人填明年URA，所以死活不让出focus。于是朋友只能连夜extend focus。

但这次L5小哥不干了，反手一个FMLA！这一招直接让朋友被L7骂到飞起，说他“连low-performer都manage不出去”。估计是URA没人填，大家都急眼了。结果一个月后，🍌厂大裁员，朋友的org是重灾区，老板手下很多人全被裁，URA顺利填平～

L5小哥年中回来，正好赶上新一轮考评，朋友又被摊到名额，小哥想拿PIP包裹再走，两人一拍即合。最后小哥拿着PIP包裹开心入职新公司，朋友也顺利找到了人填LE名额。


今天先写到这里啦，之后在写最近两年的，总结一下就是，
（1）每次考评L8级别都要开始往下摊名额，具体摊不摊的到，摊几个，完全不是一线mgr能控制的
（2）具体给谁，能不能出focus，一线mgr话语权也有限，官高一级压死人，你跟L7对着干，最后结果就是一起给端了
（3）这种东西，时运，关系，都比能力重要多了，千万别因为focus就否定自己


最后希望大家能加点米～

从亚麻毕业的学生觉得场面是栩栩如生

真他妈的神经病制度，我在国内大厂时都没这么毒

现在meta更毒了，focus都不告诉你，就给你一个项目，和普通项目一样。

亚麻的最该被P的是 manager.
天天 除了 问 ETA 啥也不会.
. 1point 3 acres除了添堵还能干啥.

股票垃圾的 跟屎一样 就是因为 太多 屎💩 一样的 麻内🐔 .

补充内容 (2025-10-18 13:12 +08:00):
别的公司 不要用亚麻的manager
可以直接 做个 cron job 每天 问 ETA. 取代亚麻的manager.

简直了，大家都不容易啊

请问。
1. focus 跟pip 的名额是一样的吗(focus 期间这人离职或者出来了都能填掉这个名额)
2. focus 有时间限定吗（主要是最近被放进了focus 想摆烂走人，但摆着摆着从六周的focus 被延长了一个多月好像。。有点搞不懂了是老板不想弄掉我吗但不是说放进focus 就是为了manager out吗，还是为了那我凑准备裁员的名单）

马住了 追更

我今年年中就被新来L7强行给一个我组里的L6 LE 这个L6的缺点就是内向 不vocal 但活儿干的没问题！ 还好我们都是L8嫡系给强行保下来了

但下个cycle估计没啥卵用 因为这个L7明显是空降来代替我现在L8的 我L8的嫡系们都走得差不多了 估计他也危险了 后面估计我也会被拿去祭旗 哈哈 亚麻就是这样大乱斗一坨屎！

亚麻沦落到今天这样是长期逆向淘汰的结果啊

都是制度造成的异化，要是多一些L5小哥这种双赢的现象就好了，主动要走的人正好顺便拿个礼包

历历在目啊👻