国内L4亚麻8个月被focus
微信用户_dc48e8e
楼主今年2月底入职国内亚麻device下某组，组里加班挺多的，日常很多人7-8点下班，偶尔甚至更晚，周末/节假日也有不少cr。楼主刚一进来就开始干活儿，2个月的时候开始oncall。干的活儿是一个org level scope的项目，我的project是自己design+implement的，大概处于整个项目的入口处，大概半年不算frame 生成的代码有10k lines。代码库本身legacy code极多，技术栈横跨react native，cpp，c，lua脚本，sqlite等多层，组内几乎没有文档，口口相传，代码库只能靠cline+claude+mcp dive deep。且非aws传统技术栈，楼主以前也没写过这一套。
组里代码都是直接提交到mainline上的，然后每个milestone发版的时候cut branch出来给qa testing。刚来的时候只觉得亚麻这提代码好随意啊，似乎随便review一下就merge mainline了，规范性还远不如国内互联网大厂。因为项目比较急，并且当时也没发现有啥问题，框框发cr。因为刚来不到半年就design一个相对独立的小项目+和主动印度team沟通push他们推进，7月olr的时候performance还挺不错的。mgr还让我组织团建啥的，我找餐厅又组织打球，看起来其乐融融，我还寻思国内亚麻看起来不咋toxic呀，还想着能不能明年promote呢。
结果大概8月份左右cut branch出来后，曾经刚入职2个月左右写的代码集中测出了一波bug/regression，有的被l7知道了。但好在都是qa testing阶段，并没有上线，也没有造成实际customer impact，被mgr小喷了一下。不过我当时想那些都是刚入职不久写的代码，出点错也情理之中吧，何况这部分确实比较复杂，中间需求又来回改了几次，何况即使在那个时候，我也才入职不过半年。mgr似乎理应觉得我做的那块比较简单，我跟他解释了一下，不过mgr是tpm出身似乎也不是很理解其中的复杂度（涉及多个系统/语言，其中通信问题，初始化问题，生命周期问题，版本问题，兼容性问题，都有坑）他只觉得从前端看不过几个按钮，为啥会有这么多问题？这个事儿后来似乎也不了了之，我问mgr他说这也不是啥大事，之后注意就行。（现在想来估计还在半年保护期内不好focus）我当时隐隐感觉有些不对头，毕竟看了这么多亚麻伤痕文学，于是开始转组。面了俩个组，hm面+coding面，最后都给了verbal offer（甚至还有一个是l5的hc舔来的），结果最后赶上hiring freeze，hc取消了，就这么点背（最drama的是有一个hm上午刚跟我说req终于开出来让我去和现在mgr摊牌，我反复确认没问题后，结果我中午刚要去说，他突然打电话告诉我freeze了，让我等等，等了一个月告诉我hc被cancel了，并告诉我这次freeze力度非常，明年4月之前很难再开）
就这样，9月的时候亚麻已经是山雨欲来，许多org都freeze了，裁员的rumor满天飞，隔壁组的intern也没有拿到return offer。十一放假期间印度team来扯皮发消息，我argue了一下说目前cn team都在national holiday，可能需要10.9才能改，希望推动他们那边可以帮fix一下并给出了我一个解决方案（结果这也成了dev plan中的罪状之一）后来mgr找我问我说的什么意思，slack找完不够微信找，我人在国外一遍旅游倒时差，一边发cr，还要给mgr讲root cause。这个问题最后通过十一加班也解决了。
结果十一回来过了一周，mgr突然1:1叫我进去，让我带电脑，说要“帮助我提升”。我当时心里大概就有数了，有种安陵容最后被苏培盛叫进宫一样。他先是问我最近感觉怎么样，又有没有mentor（其实我入职后只有onboarding buddy没有mentor），说要给我分配一个mentor，然后给了我一些任务。我问他是不是要准备pip，他说不是，还是希望我留在组里，只是帮我提升，说我delivery量是够的，ownership也是好的，就是不够细心。他说他也没办法，如果我8月份没有爆出那几个bug，现在也不会这样，并且坦诚地承认了确实有quota的存在，估计是我正好撞枪口上了，有现成bug作为证据。我问明年组里会不会有hc reduction，他说应该不会，但也不清楚明年有啥项目要做。他说希望我好好做coaching plan，不要太担心，而且说我还年轻（楼主本科毕业一年），出去也不会难找工作，还用之前他p的一个老哥乐呵呵拿礼包去字节举例。
会后照例发了documented的plan，一看里面的罪状给我看乐了。有的压根不是我引起的bug只是因为我的feature在入口处，就说是我的regression，不insist highest standard；十一期间和印度team的交流被认定为communication gap；然后coaching plan是要求在focus期间代码0 bug+0 regression，以及写一份详细的架构设计文档给senior和principal review.....
总结：
组里代码都是直接提交到mainline上的，然后每个milestone发版的时候cut branch出来给qa testing。刚来的时候只觉得亚麻这提代码好随意啊，似乎随便review一下就merge mainline了，规范性还远不如国内互联网大厂。因为项目比较急，并且当时也没发现有啥问题，框框发cr。因为刚来不到半年就design一个相对独立的小项目+和主动印度team沟通push他们推进，7月olr的时候performance还挺不错的。mgr还让我组织团建啥的，我找餐厅又组织打球，看起来其乐融融，我还寻思国内亚麻看起来不咋toxic呀，还想着能不能明年promote呢。
结果大概8月份左右cut branch出来后，曾经刚入职2个月左右写的代码集中测出了一波bug/regression，有的被l7知道了。但好在都是qa testing阶段，并没有上线，也没有造成实际customer impact，被mgr小喷了一下。不过我当时想那些都是刚入职不久写的代码，出点错也情理之中吧，何况这部分确实比较复杂，中间需求又来回改了几次，何况即使在那个时候，我也才入职不过半年。mgr似乎理应觉得我做的那块比较简单，我跟他解释了一下，不过mgr是tpm出身似乎也不是很理解其中的复杂度（涉及多个系统/语言，其中通信问题，初始化问题，生命周期问题，版本问题，兼容性问题，都有坑）他只觉得从前端看不过几个按钮，为啥会有这么多问题？这个事儿后来似乎也不了了之，我问mgr他说这也不是啥大事，之后注意就行。（现在想来估计还在半年保护期内不好focus）我当时隐隐感觉有些不对头，毕竟看了这么多亚麻伤痕文学，于是开始转组。面了俩个组，hm面+coding面，最后都给了verbal offer（甚至还有一个是l5的hc舔来的），结果最后赶上hiring freeze，hc取消了，就这么点背（最drama的是有一个hm上午刚跟我说req终于开出来让我去和现在mgr摊牌，我反复确认没问题后，结果我中午刚要去说，他突然打电话告诉我freeze了，让我等等，等了一个月告诉我hc被cancel了，并告诉我这次freeze力度非常，明年4月之前很难再开）
就这样，9月的时候亚麻已经是山雨欲来，许多org都freeze了，裁员的rumor满天飞，隔壁组的intern也没有拿到return offer。十一放假期间印度team来扯皮发消息，我argue了一下说目前cn team都在national holiday，可能需要10.9才能改，希望推动他们那边可以帮fix一下并给出了我一个解决方案（结果这也成了dev plan中的罪状之一）后来mgr找我问我说的什么意思，slack找完不够微信找，我人在国外一遍旅游倒时差，一边发cr，还要给mgr讲root cause。这个问题最后通过十一加班也解决了。
结果十一回来过了一周，mgr突然1:1叫我进去，让我带电脑，说要“帮助我提升”。我当时心里大概就有数了，有种安陵容最后被苏培盛叫进宫一样。他先是问我最近感觉怎么样，又有没有mentor（其实我入职后只有onboarding buddy没有mentor），说要给我分配一个mentor，然后给了我一些任务。我问他是不是要准备pip，他说不是，还是希望我留在组里，只是帮我提升，说我delivery量是够的，ownership也是好的，就是不够细心。他说他也没办法，如果我8月份没有爆出那几个bug，现在也不会这样，并且坦诚地承认了确实有quota的存在，估计是我正好撞枪口上了，有现成bug作为证据。我问明年组里会不会有hc reduction，他说应该不会，但也不清楚明年有啥项目要做。他说希望我好好做coaching plan，不要太担心，而且说我还年轻（楼主本科毕业一年），出去也不会难找工作，还用之前他p的一个老哥乐呵呵拿礼包去字节举例。
会后照例发了documented的plan，一看里面的罪状给我看乐了。有的压根不是我引起的bug只是因为我的feature在入口处，就说是我的regression，不insist highest standard；十一期间和印度team的交流被认定为communication gap；然后coaching plan是要求在focus期间代码0 bug+0 regression，以及写一份详细的架构设计文档给senior和principal review.....
总结：
- 亚麻虽然入职有半年保护期，但保护期犯的错误会被日后拿出来秋后算账；
- 国内亚麻也有quota，且由于国内其他互联网太牛马导致亚麻离职率很低，只能内部找人填。加上国内亚麻普遍985本硕/海硕及以上，横向对比竞争压力较大，出一点错就可能被当证据填quota，反而美国可能自然流动率都足够了。
- focus/dev list随时可以放，哪怕前一个月performance不错其乐融融，下一个月你出了点问题就可以被放进去。做事得留好各种证据以及免责声明（多raise风险，详尽测试，让senior多review，对外少出头），学习体制内公务员生存方式。
- 同事之间看起来面上温情脉脉，背后mgr收集证据的时候都有可能说坏话，因为彼此都是竞争关系鱿鱼游戏。
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