🦑文化二三事
职场感言
十年以上老人了，E7。有点厌倦了。公司最近这些年的管理文化我是越来越看不懂了，越来越让人感到滑稽。准备走了，临别赠言。
1: 明明manage by fear, 却要把尊重员工写在公司文化里。从E3到vp，我就没见过真正从心底里认同公司把公司当成自己人生一部分的。公司虽然不是家，也不能是斗兽场吧。
2: 绩效考核说是360度环评，防止bias，其实最后彻底沦为了圈子文化。你混入圈子就有大佬给你好的feedback，拿GE，AE。要投入大量精力维护圈子。初衷是好的，这么多年演变下来却成了一种毒瘤文化，比苹果谷歌这种所谓manager一言堂的地方更扯淡更荒谬。
3: 明明勾心斗角却只能用“政治正确”的语言去表达。比如你的合作伙伴趁你reorg之际过来抢你的scope，明面上却说加强合作，你心里mmp，明面上却得说“roi driven”给痛击回去。越往上走越得学会用政治正确的话来互相背刺。真是厌倦了。
4: 员工绩效苛刻之极，上边各种cxo却永远都是EE+以上。像Boz，Matt这种只会拍马屁的, 都是红人。小扎以及这几个二货要有脸，就给自己一个“meet most”，“meet some”吧。
5: 员工明明是随时抛弃的牛马，却把员工关怀写在公司policy里成天吹牛逼。自己说的话就像放屁。
我怀念以前那个Facebook，和Google并称湾区双子星，白月光一般的存在。我已经不认识现在这个Meta了。我感觉小扎就像袁世凯一样，是不是被信息茧房包围了，我觉得他已经失去了对客户，对基层员工的感知和同理心。不管是一个皇帝还是一个现代大公司的ceo，这都是极其危险的信号。
最后临别之际，我还是想说，无论如何，FB给了我成长，也让我赚到了下半辈子不用工作也可以确保父母妻儿衣食无忧的钱。谢谢曾经的FB。希望它能重新找回自己。
1: 明明manage by fear, 却要把尊重员工写在公司文化里。从E3到vp，我就没见过真正从心底里认同公司把公司当成自己人生一部分的。公司虽然不是家，也不能是斗兽场吧。
2: 绩效考核说是360度环评，防止bias，其实最后彻底沦为了圈子文化。你混入圈子就有大佬给你好的feedback，拿GE，AE。要投入大量精力维护圈子。初衷是好的，这么多年演变下来却成了一种毒瘤文化，比苹果谷歌这种所谓manager一言堂的地方更扯淡更荒谬。
3: 明明勾心斗角却只能用“政治正确”的语言去表达。比如你的合作伙伴趁你reorg之际过来抢你的scope，明面上却说加强合作，你心里mmp，明面上却得说“roi driven”给痛击回去。越往上走越得学会用政治正确的话来互相背刺。真是厌倦了。
4: 员工绩效苛刻之极，上边各种cxo却永远都是EE+以上。像Boz，Matt这种只会拍马屁的, 都是红人。小扎以及这几个二货要有脸，就给自己一个“meet most”，“meet some”吧。
5: 员工明明是随时抛弃的牛马，却把员工关怀写在公司policy里成天吹牛逼。自己说的话就像放屁。
我怀念以前那个Facebook，和Google并称湾区双子星，白月光一般的存在。我已经不认识现在这个Meta了。我感觉小扎就像袁世凯一样，是不是被信息茧房包围了，我觉得他已经失去了对客户，对基层员工的感知和同理心。不管是一个皇帝还是一个现代大公司的ceo，这都是极其危险的信号。
最后临别之际，我还是想说，无论如何，FB给了我成长，也让我赚到了下半辈子不用工作也可以确保父母妻儿衣食无忧的钱。谢谢曾经的FB。希望它能重新找回自己。
补充内容
看看下边的评论。这地理的恶臭文化也是够了。真应了鲁迅说的那句“看到白胳膊就想到性交”。我只是发表自己的真实看法，至于你非要往歪处想，那是你的事情。已获得 61 大米
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