普通人真无法想象毒公司毒的程度
职场感言
加入某个毒公司毒组之前，楼主是个天真的打工人，觉得再多politics的地方，也不会对着埋头干活的人下手。毕竟一个组要存在下去，总得有人干活。楼主只要认真打工，替manager解决难题，和skip维持还不错的关系，混口饭吃绝对没问题。
结果过去三年的经历真的是，每当楼主以为已经到了毒的下限，下限都能进一步被突破。最后楼主跳槽跑路，新公司culture无比正常，各种慢性病都好了，有种历经炼狱重返人间的劫后余生感。
前几天有前同事和楼主吐槽前组如何更毒了，trauma被激活，又失眠了三天。
毒到什么程度呢，楼主的primary care尽力给楼主开假条并且refer psychiatrist。 后者表示按规定要三到六个月后才能开FMLA，结果第二次见楼主，听完各种遭遇后无比同情给开了假条，甚至告诉楼主以后同组同事都可以找她开假条。
这个地方让我认识到了以下几点：
其实外面可能压根就没下雨。
但很不幸，毒manager特征一般还有一条，对外（上）唯唯诺诺，对内（下）重拳出击。各种和别组别的function协调的会，上至roadmap下至project meeting，基本不出席，出席也装死。
对下就一句话，如果XX项目deliver不了，你离你的level还有gap，下次的perf嘛……所以不管给你什么都必须deliver。（L4刚毕业的PhD中国小哥都被这样威胁……）对skip则各种演戏说对下面尽心尽力但是下面人不行就是deliver不了。
这下合作者那不是把我们往死里欺负……还得含泪干活。最后大半组中国人想想前几个cycle无了的几个同胞莫名开始理解陈胜吴广起义的绝望，轮流找skip反映manager不管事……
结果过去三年的经历真的是，每当楼主以为已经到了毒的下限，下限都能进一步被突破。最后楼主跳槽跑路，新公司culture无比正常，各种慢性病都好了，有种历经炼狱重返人间的劫后余生感。
前几天有前同事和楼主吐槽前组如何更毒了，trauma被激活，又失眠了三天。
毒到什么程度呢，楼主的primary care尽力给楼主开假条并且refer psychiatrist。 后者表示按规定要三到六个月后才能开FMLA，结果第二次见楼主，听完各种遭遇后无比同情给开了假条，甚至告诉楼主以后同组同事都可以找她开假条。
这个地方让我认识到了以下几点：
- 中国manager坑起中国人，比外国人狠多了。以后遇到那种用“大家都是中国人”，“自己人”套近乎的上司，请不要放松警惕。
- 每天贬低下属们能力差的manager，往往自身能力更差。
- 如果manager跟你说你同事的坏话，那90%以上他也跟别人说你的坏话。我老板整天跟我说A不competent，B deliver不了，C身体健康堪忧，但是把我当自己人想要保护我。然后他把我一个快做完的项目抢给外国人，还去找skip说是因为我能力问题。之前曾经这样用这样的话术拿了三个中国人填quota。
- 我对我的skip很mixed，因为每次manager太过分他就会跳出来为我说话，没有这个skip我估计能早一两年跳槽。但是敬请网友们维持理性，因为客观来说，如果manager能坏成这样，不要对skip心存侥幸，起码也得是个包庇之责。所以现在清醒过来很后悔没有早点辞职，当年脑抽了才幻想着也许skip会帮着把组里culture搞好。
- 当一个组manager毒成这样，总会有IC近墨者黑变毒，曾经关系不错的IC以后可能就背刺你，在毒组对同事推心置腹要谨慎。但是楼主现在感到特别庆幸的部分是，楼主当年推心置腹的IC都没背刺过楼主，反而都是同病相怜互相扶持过来的。
- Culture好的地方，manager上面有人可能带着你一起高升。Culture差的地方，manager上面有人可能意味着他鱼肉百姓为所欲为。
- 毒的地方之所以毒，一个原因也许是HR就是摆设。比如manager有肢体接触的性骚扰被举报可能就吃个warning，接着可以对被骚扰的人每天横眉竖眼。
- 毒的地方会不停逼走nice的同事。有同事一去和毒同事开会就胃疼的胸闷的，这些基本都是被毒害的好人。不管这些人走的时候怎么举报逼他们离职的毒同事（抢credit的背刺同事的散播流言中伤的），后者往往都能继续飞黄腾达。于是毒的人更毒，不毒的人得权衡下要不要加入毒阵营。我曾经跟skip要求要么把这些不干活还背刺抢credit的毒同事挪出我的项目，要么把我挪出我的项目。skip估计觉得我挪出了就没人干活只得把他们挪了，我才解除了每到周日想到明天要上班就头疼胃疼的问题。当然后果就是被毒同事告了一状打了个collaboration问题，才知道为什么那么多人忍气吞声。
其实外面可能压根就没下雨。
补充内容
哦对了还得加一条，如果说manager对外也很猛毒，那可能只是性格讨人嫌。但很不幸，毒manager特征一般还有一条，对外（上）唯唯诺诺，对内（下）重拳出击。各种和别组别的function协调的会，上至roadmap下至project meeting，基本不出席，出席也装死。
对下就一句话，如果XX项目deliver不了，你离你的level还有gap，下次的perf嘛……所以不管给你什么都必须deliver。（L4刚毕业的PhD中国小哥都被这样威胁……）对skip则各种演戏说对下面尽心尽力但是下面人不行就是deliver不了。
这下合作者那不是把我们往死里欺负……还得含泪干活。最后大半组中国人想想前几个cycle无了的几个同胞莫名开始理解陈胜吴广起义的绝望，轮流找skip反映manager不管事……
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