🍌遇到歹人新老板 光速被放进focus 血压拉满
先说背景：
2020加入🍌retail某组后一直工作到现在，期间这个组人员流动 layoff pip reorg也经历了不少，从没想到这事儿会发生在自己头上，因为一直有组里最多的context 并且很牛马 做事效率也高。High impact的项目和脏活累活都干 CR数常年L8底下最多. 不是什么科技大牛 但是做事不含糊 绝对不是摸鱼混日子之辈。
时间线
2025.8 老板家里有事 relocate去了别的国家，离开了我们组。
2025.10 reorg+layoff。我们组和另一个小组合并成了十人小组，期间一直没有新老板
2026.1 来了一个senior sde，L7说他会转成SDM来管我们。
2026.2 第三次和这个manager进行1:1，我听出来不对劲直接问是否进了focus，回答说 是。 一开始还在纠结是否好好做 争取出来，后来问了一些senior和离职的同事，得到的建议统一是放弃幻想。 于是在manager这边表演 想要出来，实际改简历，刷题，面试。
2026.4 拖了两个月的focus项目 快临近ddl 请了fmla
2026.7 七月底找到新工作打算回去斗争pip大礼包
2026.8 回到组里 斗争ing
被放进focus 愤愤不平的点：
[1] 2025年做的项目 leadership疯狂吹有多高的impact。我和一个国人senior一起做，期间senior被lay 我独立launch了这个项目。但是这是很多组的一起的项目 因为上游的一些原因，导致实际launch之后 并没有预期那么高的traffic，leadership突然失去了兴趣。
[2] 新老板给annual review时候甚至没有给我setup 1：1，我问了两次是否需要我来讲解介绍，他说不需要。
[3] 新老板刚1：1两次就给focus
[4] focus找的理由是缺乏ownership 但是最近几年 我收到的peer feedback包括前老板的feed back都是strong ownership。新老板找个理由都这么随便吗？
拿到offer回组里 斗争ongoing：
19号回组里，一天没找我 没说话 没有welcome
20号standup 当着所有人面和我假惺惺welcome，当场没给他好脸色
21号报复就来了 晚上 给我发邮件 说19号没看见我，20号和21号都只看见我一个小时，说 只要在office没看见我 就当我不在工作。 他自己19号wfh 自己每天十点多来 组里所有人都是时间自由 有的甚至都12点才来
1） 我刚结束fmla就收到这种带有报复性质的micro management邮件真的legal吗？
2） 对我的管理方式和对别的组员的管理方式不一致 真的不是歧视吗？
准备采取的反击：
[1] 会议都参加，打卡四小时。事事有回应，试试没着落。
[2] 破坏组里气氛和士气，找组里人聊天，在group chat和会议上发言。
[3] 他给我安排task，准备每天约他一个小时，沟通task。用ai准备问题去问他，浪费他时间
？？？？？？ 就不能安安静静给个pip doc吗 非要找事儿？？？
可以eeoc举报这个歹人老板吗？胜算高吗？
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总结分享一下心得
[1] 被放进focus别抱什么幻想，被贴上focus这个tag的那一刻 leadership就已经把你放弃了。哪怕出来了，以后layoff，下一年的focus 依旧是你。
[2] 调整心态。最好的反击就是脱离这里。
[3] 别找skip抱怨 他们是穿一条裤子的
[1] 老板说看不见我就assume我没在工作， 我就做到他工位旁边 给他计时，然后写report给skip和全组
[2] 准备点药罐子，坐在旁边 定时吃药
[3] 准备点头发，1：1时候抓耳挠腮扯头发
编造很多无语的项目 申请hc 把垃圾项目或者有坑的项目塞给非亲信。
找理由赶走非亲信，从老家搬运人过来
只能说 当局者迷 一直没看清他的面貌
因为他是我从intern时候的领导 一直合作六年了 其实在他心里我也只是个耗材。刚进focus时候和已经离职的mentor打电话寻求建议，他就和我说了这个skip就是这种人。也是合作过很多年 然后就被这种方式赶走的
大老板从老家搬运来个小老板能力很差很toxic 民不聊生 他们三哥还抱团上诉到L8那里去 结果也是p都没有
吸取大家回复的建议，我整理了直属manager对我的歧视邮件 转发给了L8下面所有manager 表达了需要被尊重的诉求。
Skip看了下一天 紧急和我约了周二的1:1，我没接 继续发邮件指控focus plan不公平，群发所有manager。Skip急了 立刻1:1
我表达了诉求，希望manager只专注我的project和focus，我是希望happy ending的。 他和我说，rto5天没有最少时间限制。他去和我直属mananger谈 让他只专注在我focus plan上
我也给了个面子 说消息会回
pip大礼包双方都在试探 大老板很谨慎 感觉到他谨慎我也主动岔开话题怕说多
反正留了个台阶 我可以接受程序正轨的pip 不接受恶心我terminate 希望他们懂点事
没时间了 只能找skip最后一爆了 不给pip或者mutual separation的话就 发邮件爆+eeoc
下午就收到了meeting的邀请. 周四谈谈看能不能谈成
hrbp说要么我辞职 要么好好干 并且要借了解事情为由 提供所有证据
摆烂吧
老板取消了所有的1:1 setup了新的meeting喊上了skip 应该是怕1:1说错话需要第三个人在场保护老板了
2020加入🍌retail某组后一直工作到现在，期间这个组人员流动 layoff pip reorg也经历了不少，从没想到这事儿会发生在自己头上，因为一直有组里最多的context 并且很牛马 做事效率也高。High impact的项目和脏活累活都干 CR数常年L8底下最多. 不是什么科技大牛 但是做事不含糊 绝对不是摸鱼混日子之辈。
时间线
2025.8 老板家里有事 relocate去了别的国家，离开了我们组。
2025.10 reorg+layoff。我们组和另一个小组合并成了十人小组，期间一直没有新老板
2026.1 来了一个senior sde，L7说他会转成SDM来管我们。
2026.2 第三次和这个manager进行1:1，我听出来不对劲直接问是否进了focus，回答说 是。 一开始还在纠结是否好好做 争取出来，后来问了一些senior和离职的同事，得到的建议统一是放弃幻想。 于是在manager这边表演 想要出来，实际改简历，刷题，面试。
2026.4 拖了两个月的focus项目 快临近ddl 请了fmla
2026.7 七月底找到新工作打算回去斗争pip大礼包
2026.8 回到组里 斗争ing
被放进focus 愤愤不平的点：
[1] 2025年做的项目 leadership疯狂吹有多高的impact。我和一个国人senior一起做，期间senior被lay 我独立launch了这个项目。但是这是很多组的一起的项目 因为上游的一些原因，导致实际launch之后 并没有预期那么高的traffic，leadership突然失去了兴趣。
[2] 新老板给annual review时候甚至没有给我setup 1：1，我问了两次是否需要我来讲解介绍，他说不需要。
[3] 新老板刚1：1两次就给focus
[4] focus找的理由是缺乏ownership 但是最近几年 我收到的peer feedback包括前老板的feed back都是strong ownership。新老板找个理由都这么随便吗？
拿到offer回组里 斗争ongoing：
19号回组里，一天没找我 没说话 没有welcome
20号standup 当着所有人面和我假惺惺welcome，当场没给他好脸色
21号报复就来了 晚上 给我发邮件 说19号没看见我，20号和21号都只看见我一个小时，说 只要在office没看见我 就当我不在工作。 他自己19号wfh 自己每天十点多来 组里所有人都是时间自由 有的甚至都12点才来
1） 我刚结束fmla就收到这种带有报复性质的micro management邮件真的legal吗？
2） 对我的管理方式和对别的组员的管理方式不一致 真的不是歧视吗？
准备采取的反击：
[1] 会议都参加，打卡四小时。事事有回应，试试没着落。
[2] 破坏组里气氛和士气，找组里人聊天，在group chat和会议上发言。
[3] 他给我安排task，准备每天约他一个小时，沟通task。用ai准备问题去问他，浪费他时间
？？？？？？ 就不能安安静静给个pip doc吗 非要找事儿？？？
可以eeoc举报这个歹人老板吗？胜算高吗？
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总结分享一下心得
[1] 被放进focus别抱什么幻想，被贴上focus这个tag的那一刻 leadership就已经把你放弃了。哪怕出来了，以后layoff，下一年的focus 依旧是你。
[2] 调整心态。最好的反击就是脱离这里。
[3] 别找skip抱怨 他们是穿一条裤子的
补充内容
朋友给我反击老板的建议[1] 老板说看不见我就assume我没在工作， 我就做到他工位旁边 给他计时，然后写report给skip和全组
[2] 准备点药罐子，坐在旁边 定时吃药
[3] 准备点头发，1：1时候抓耳挠腮扯头发
补充内容
Skip也不是好鸟 典型的empire building玩家编造很多无语的项目 申请hc 把垃圾项目或者有坑的项目塞给非亲信。
找理由赶走非亲信，从老家搬运人过来
只能说 当局者迷 一直没看清他的面貌
因为他是我从intern时候的领导 一直合作六年了 其实在他心里我也只是个耗材。刚进focus时候和已经离职的mentor打电话寻求建议，他就和我说了这个skip就是这种人。也是合作过很多年 然后就被这种方式赶走的
补充内容
和隔壁组的三哥兄弟们聊了聊大老板 他们情况也差不多 大老板从老家搬运来个小老板能力很差很toxic 民不聊生 他们三哥还抱团上诉到L8那里去 结果也是p都没有
补充内容
周一斗争更新：吸取大家回复的建议，我整理了直属manager对我的歧视邮件 转发给了L8下面所有manager 表达了需要被尊重的诉求。
Skip看了下一天 紧急和我约了周二的1:1，我没接 继续发邮件指控focus plan不公平，群发所有manager。Skip急了 立刻1:1
我表达了诉求，希望manager只专注我的project和focus，我是希望happy ending的。 他和我说，rto5天没有最少时间限制。他去和我直属mananger谈 让他只专注在我focus plan上
补充内容
感觉让skip急的最有效办法就是 把这些事捅给所有平级竞争对手，这样才有危机感。补充内容
大小老板都聊完了 没有强制rto四小时要求我也给了个面子 说消息会回
pip大礼包双方都在试探 大老板很谨慎 感觉到他谨慎我也主动岔开话题怕说多
反正留了个台阶 我可以接受程序正轨的pip 不接受恶心我terminate 希望他们懂点事
补充内容
新公司动作太快了.. h1b transfer pp已经file了没时间了 只能找skip最后一爆了 不给pip或者mutual separation的话就 发邮件爆+eeoc
补充内容
最新进展： 和skip表达了mutual separation的诉求后，他说去问问hrbp下午就收到了meeting的邀请. 周四谈谈看能不能谈成
补充内容
没招了 斗不赢hrbp说要么我辞职 要么好好干 并且要借了解事情为由 提供所有证据
摆烂吧
补充内容
开始广撒网给律所发信息 看看能不能碰到愿意接的老板取消了所有的1:1 setup了新的meeting喊上了skip 应该是怕1:1说错话需要第三个人在场保护老板了
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