从 TT 到 Google 的一点感想
职场感言
从 TT 到 Google 的一点感想
之前刚入职 TT 的时候，Google HR 正好来找我面试。
当时其实第一反应是不想面了：
后来我去地里问了一圈，结果几乎没有一个人赞成我留在 TT。
包括一个和我关系很好的学姐、学长，也都更建议我去 Google，说 Google 各方面整体还是更好。
当时我其实没太当回事，想着：
1. Reorg 之后，环境完全变了
先是 reorg。
2. Oncall 名义上他主负责，实际上经常扔给我
Oncall 主负责人明明是他，我只是 secondary。
但只要来了 oncall，他就经常直接转给我，让我去看。
3. 明明都要交接了，还继续往我这里塞旧领域的活
Reorg 之后，我本来都已经准备把原来负责的领域交接出去了。老板（直属+1）已经明确说了这个东西可以完全交出去了，开始做新东西了，感觉老板也不在意旧的领域的东西了
结果：
得到的回答基本都是：
老板自己都不关心的东西，写进 performance review 又有什么意义？
那我是不是也可以在绩效里写：
问为什么这些东西还得继续做，回答就是：
4. 好在当初还是去面了 Google
幸好当时没有把 Google 的面试推掉。
前前后后面了几轮，现在已经通过了，估计也快要跑路了。
把这个经历分享给大家。
我现在最大的感受
如果一件事情大家的意见是 6:4，那你认真权衡之后，选择“4”那一边完全没问题。
因为这种情况下，很可能只是每个人：
因为你最后硬选那个“0”，很多时候并不是因为你发现了什么别人都没发现的机会。
而只是因为：
之前刚入职 TT 的时候，Google HR 正好来找我面试。
当时其实第一反应是不想面了：
- 都已经来 TT 了
- 又还在蜜月期
- 当时的 mentor 也特别好
后来我去地里问了一圈，结果几乎没有一个人赞成我留在 TT。
包括一个和我关系很好的学姐、学长，也都更建议我去 Google，说 Google 各方面整体还是更好。
当时我其实没太当回事，想着：
自己现在待得也挺舒服，哪有网上说得那么夸张。结果后面就开始经历一连串事情。
1. Reorg 之后，环境完全变了
先是 reorg。
- mentor 走了
- 同事走了
- 后来换了一个非常卷的 mentor
2. Oncall 名义上他主负责，实际上经常扔给我
Oncall 主负责人明明是他，我只是 secondary。
但只要来了 oncall，他就经常直接转给我，让我去看。
3. 明明都要交接了，还继续往我这里塞旧领域的活
Reorg 之后，我本来都已经准备把原来负责的领域交接出去了。老板（直属+1）已经明确说了这个东西可以完全交出去了，开始做新东西了，感觉老板也不在意旧的领域的东西了
结果：
- 这个领域的 bug 还是继续塞给我修
- 还会塞一些没人真正关心、测试成本又特别高的 旧领域feature 给我做
得到的回答基本都是：
“这个可以写进你的 performance review。”但问题是：
老板自己都不关心的东西，写进 performance review 又有什么意义？
那我是不是也可以在绩效里写：
这个季度我看了多少篇周受资的采访和文章。有用吗？
问为什么这些东西还得继续做，回答就是：
“为了保证 smooth handoff。”真的挺无语的。
4. 好在当初还是去面了 Google
幸好当时没有把 Google 的面试推掉。
前前后后面了几轮，现在已经通过了，估计也快要跑路了。
把这个经历分享给大家。
我现在最大的感受
如果一件事情大家的意见是 6:4，那你认真权衡之后，选择“4”那一边完全没问题。
因为这种情况下，很可能只是每个人：
- 偏好不同
- 风险承受能力不同
- 所处阶段不同
因为你最后硬选那个“0”，很多时候并不是因为你发现了什么别人都没发现的机会。
而只是因为：
有些坑，前人已经替你踩过了。
补充内容
对了，去找这个卷王MENTOR 要写在老板OKR 上的活的时候，就说自己已经干了，不需要我来参与。然后给我的都是无人在意的活+ 修BUG
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