从 TT 到 Google 的一点感想

从 TT 到 Google 的一点感想
之前刚入职 TT 的时候，Google HR 正好来找我面试。
当时其实第一反应是不想面了：

• 都已经来 TT 了
• 又还在蜜月期
• 当时的 mentor 也特别好

所以本来想着直接把 Google 推掉算了。
.1point3acres后来我去地里问了一圈，结果几乎没有一个人赞成我留在 TT。
包括一个和我关系很好的学姐、学长，也都更建议我去 Google，说 Google 各方面整体还是更好。
当时我其实没太当回事，想着：

自己现在待得也挺舒服，哪有网上说得那么夸张。

结果后面就开始经历一连串事情。
1. Reorg 之后，环境完全变了
先是 reorg。

• mentor 走了
• 同事走了
• 后来换了一个非常卷的 mentor

然后就开始天天往我这里塞各种杂活。
2. Oncall 名义上他主负责，实际上经常扔给我
Oncall 主负责人明明是他，我只是 secondary。
但只要来了 oncall，他就经常直接转给我，让我去看。
3. 明明都要交接了，还继续往我这里塞旧领域的活
Reorg 之后，我本来都已经准备把原来负责的领域交接出去了。老板（直属+1）已经明确说了这个东西可以完全交出去了，开始做新东西了，感觉老板也不在意旧的领域的东西了
结果：

• 这个领域的 bug 还是继续塞给我修
• 还会塞一些没人真正关心、测试成本又特别高的 旧领域feature 给我做

​我问这个卷王MENTOR 说，+1 根本不在意这些为啥还要做
得到的回答基本都是：

“这个可以写进你的 performance review。”

但问题是：
老板自己都不关心的东西，写进 performance review 又有什么意义？
那我是不是也可以在绩效里写：

这个季度我看了多少篇周受资的采访和文章。

有用吗？
问为什么这些东西还得继续做，回答就是：

“为了保证 smooth handoff。”

真的挺无语的。
4. 好在当初还是去面了 Google
幸好当时没有把 Google 的面试推掉。
前前后后面了几轮，现在已经通过了，估计也快要跑路了。
把这个经历分享给大家。

我现在最大的感受
如果一件事情大家的意见是 6:4，那你认真权衡之后，选择“4”那一边完全没问题。
因为这种情况下，很可能只是每个人：
. ----

• 偏好不同
• 风险承受能力不同
• 所处阶段不同

但如果你问了一圈，意见是 10:0，所有了解情况的人都告诉你不要选那个“0”，那最好还是认真想想。
因为你最后硬选那个“0”，很多时候并不是因为你发现了什么别人都没发现的机会。
而只是因为：

有些坑，前人已经替你踩过了。

补充内容 (2026-09-18 10:57 +08:00):
对了，去找这个卷王MENTOR 要写在老板OKR 上的活的时候，就说自己已经干了，不需要我来参与。然后给我的都是无人在意的活+ 修BUG

tt可能有好组=tt有好组不大可能

匿名用户 发表于 2026-09-17 22:49:56
去tt试过后你就会知道tt的人说的这些反馈和你在美国公司看到的完全不是一个维度的。你很难想象国内最好的公司是这样做事的

exactly，类比一下就是疫情期间中美都有所谓的 lockdown，听上去半斤八两，实际经历过的人都懂天差地别

直眉瞪眼的遥控器 发表于 2026-09-17 20:44:36
你说的这些在Google也是家常便饭 不要幻想 天天reorg

去tt试过后你就会知道tt的人说的这些反馈和你在美国公司看到的完全不是一个维度的。你很难想象国内最好的公司是这样做事的

屎坑和蜜罐的区别

10:0就不要去选那个0说的太对了

爆出来吧让大家避坑

tt和谷歌，无脑选谷歌啊。tt组有可能有好组，但是一个reorg, 马上能让你的痛苦超级加倍

请问在google一个average team，楼主说的这些问题出现的概率会小很多么？

你说的这些在Google也是家常便饭 不要幻想 天天reorg

tt就是💩，除了一年一升的嫡系，其他的不跑的基本都是水平很菜的