不黑不吹：印度人的厉害之处职场感言
zxyOFHA
在一家75%都是印度人的大厂，org 大部分都是烙印，从sdm 到 director 到vp 都是烙印，工作几年后，愈发感觉到印度人的厉害之处：讲故事 或者说是 create narrative。
以前觉得印度人就是英语好，会说，而我自己英语口语也算不错的，但是后来发现能说英语和会讲故事是完全不一样的能力。
比如说做一个大的项目，这个项目成与否都是看最后有没有达到指标优化，会有各种衡量的方式， 如果是毫无疑问的指标非常成功，那很简单，但是如果有一些指标没有达到预定的目标，烙印会想着首先数据统计上面有没有功夫可以做，这个指标表面一看是没有达到要求但是数据标本大小，统计方式是不是可以换一个角度来重新解读，最后就变成了，这个指标可能是没有达到要求，但是不是因为技术原因，是用户使用或者一些别的原因，那么下一步就是需要更好地跟用户解释新工具的使用方法，它总有一个落地的东西，而不是这个指标没达标，这整个就是一个show stopper； 在他们那，yes 就是 yes， no 也许能变成 maybe yes；
另外烙印特别擅长拉盟友来说服领导层往某一个方向走， 他们不会因为上头领导一个肯定或者否定就毙了整个项目，他们会想着收集数据，论点，拉盟友来说服上层领导往某个方向去推进项目， 这样就变成了要么是新的方向，要么就是额外的headcount，反正一个东西，他们能变着角度来解读，而不是老老实实的一是一，二是二；
烙印敢表达不同意见，不会惟领导命是从，这样就会把话语权抓在自己手中，也能表现出深思熟虑，为项目为组织提供方向性的东西，而老中或者说我自己这样的牛马更多就是埋头干活，干十分最后能说出八分就算不错了。 在每两周的sprint retro 上面，烙印总能头头是道的讲我们下一个sprint 应该怎么提高，哪些做法需要改进，怎样跟合作组沟通交流是最佳的，而这些东西，发现老中都比较钝感 （更多可能只是自己）。
烙印混的好，其实是有原因的，向上管理能力很强，技术也不拉胯，对领导而言，当然愿意用这样的人。
这让我想起印度裔单口Russel peters 的段子，为什么印度人不适合做slaves？ 因为他们凡事都觉得是可以商量的。
Hey Raj this is what we are going to do, you go to that field and pick that cotton;
Raj be like no, I can't do that. In fact, you go pick the cotton; and I will get the shirt made; Together we wholesale.
他们总能给你提供一些可以落地的东西，这样他们的proposal 就变得有理有据，而我们老中从小被教育的听话，不要多嘴顶嘴。 实际在corporate里面除了创业大公司，大家都是打工人，都需要找一个出口，烙印就很好的提供了任何事情的出口。
https://www.facebook.com/share/v/189pgyDgrv/
以前觉得印度人就是英语好，会说，而我自己英语口语也算不错的，但是后来发现能说英语和会讲故事是完全不一样的能力。
比如说做一个大的项目，这个项目成与否都是看最后有没有达到指标优化，会有各种衡量的方式， 如果是毫无疑问的指标非常成功，那很简单，但是如果有一些指标没有达到预定的目标，烙印会想着首先数据统计上面有没有功夫可以做，这个指标表面一看是没有达到要求但是数据标本大小，统计方式是不是可以换一个角度来重新解读，最后就变成了，这个指标可能是没有达到要求，但是不是因为技术原因，是用户使用或者一些别的原因，那么下一步就是需要更好地跟用户解释新工具的使用方法，它总有一个落地的东西，而不是这个指标没达标，这整个就是一个show stopper； 在他们那，yes 就是 yes， no 也许能变成 maybe yes；
另外烙印特别擅长拉盟友来说服领导层往某一个方向走， 他们不会因为上头领导一个肯定或者否定就毙了整个项目，他们会想着收集数据，论点，拉盟友来说服上层领导往某个方向去推进项目， 这样就变成了要么是新的方向，要么就是额外的headcount，反正一个东西，他们能变着角度来解读，而不是老老实实的一是一，二是二；
烙印敢表达不同意见，不会惟领导命是从，这样就会把话语权抓在自己手中，也能表现出深思熟虑，为项目为组织提供方向性的东西，而老中或者说我自己这样的牛马更多就是埋头干活，干十分最后能说出八分就算不错了。 在每两周的sprint retro 上面，烙印总能头头是道的讲我们下一个sprint 应该怎么提高，哪些做法需要改进，怎样跟合作组沟通交流是最佳的，而这些东西，发现老中都比较钝感 （更多可能只是自己）。
烙印混的好，其实是有原因的，向上管理能力很强，技术也不拉胯，对领导而言，当然愿意用这样的人。
这让我想起印度裔单口Russel peters 的段子，为什么印度人不适合做slaves？ 因为他们凡事都觉得是可以商量的。
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Raj be like no, I can't do that. In fact, you go pick the cotton; and I will get the shirt made; Together we wholesale.
他们总能给你提供一些可以落地的东西，这样他们的proposal 就变得有理有据，而我们老中从小被教育的听话，不要多嘴顶嘴。 实际在corporate里面除了创业大公司，大家都是打工人，都需要找一个出口，烙印就很好的提供了任何事情的出口。
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