在Don't be evil的公司,我遇到了这辈子见过的最evil的人职场感言
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春秋记事(一)|Don’t be evil?
事情大概要从两年前的一次大组 reorg 说起。如果那时候的我知道接下来会经历怎样的身心折磨,我一定什么都不要,转身就跑。不会再去追求什么“证明自己”之类的破想法。
五月的某一天,公司突然宣布 reorg,我被分到了老板 S 手下的组 A,开始做和之前完全不同的业务。
我当时其实挺难过的,因为本来已经在准备九月升职,这么一来几乎全部归零。
所以第一次和 S 开会,我就提出了希望尽快拿到一个有足够 scope 的项目,继续准备升职。
S 说,可以帮我想办法。
在组 A 的半年其实挺正常。同事相处融洽,对我的工作评价也很好。
半年后,S 突然跟我说:组 A 太难找到适合升职的项目了,不如去组 B 试试。于是我被划到了老板 F 手下。
当时的我满脑子都是赶快努力、赶快证明自己。B 组也是做后端的,应该不会太难适应。
现在回头看,那大概是最后一段岁月静好的日子。
进入组 B 后,S 直接甩给我一个“更新换代”的大想法。整个 project,只有我一个人做。S 找了组 B 的 TL 和我每周 brainstorming,并且告诉我:不急着写 design doc,先做实验,把思路确定下来。
是的。这个会里没有我的新老板 F。
接下来几个月,我就被这个每周 30 分钟的 brainstorming 无限拖拽。经常是这周一个想法,我回去实现,下周他们再把自己上周的想法推翻,提出一个新的。我做了无数实验,也加入了自己的研究和思考,希望赶快把这个项目推进下去。
但是慢慢地,我发现这个 brainstorming 好像永远不会结束。
终于几个月后,我觉得实现方式已经确定了,就跟 S 提出:能不能不要再 brainstorm 了?不要再变来变去了。S 大受震撼,但最后还是同意了。
等实现基本完成,我跟所有人说:我准备 launch 这个 project 了。
然后 F 跳了出来,强烈反对。
我当时非常懵。项目已经做了几个月,我每周都会在 sync 上分享进度。但 F 的反应,就像第一次听说一样。他说我的实现和记录一点说服力都没有。
我转头等着之前一直指导这个项目的 S 说点什么。S 什么都没说。只告诉我:那就按照 F 说的改。每周跟我一起 brainstorming 的 TL,也一言不发。
那一刻我第一次隐隐约约觉得:
事情好像有点不对劲了。
事情大概要从两年前的一次大组 reorg 说起。如果那时候的我知道接下来会经历怎样的身心折磨,我一定什么都不要,转身就跑。不会再去追求什么“证明自己”之类的破想法。
五月的某一天,公司突然宣布 reorg,我被分到了老板 S 手下的组 A,开始做和之前完全不同的业务。
我当时其实挺难过的,因为本来已经在准备九月升职,这么一来几乎全部归零。
所以第一次和 S 开会,我就提出了希望尽快拿到一个有足够 scope 的项目,继续准备升职。
S 说,可以帮我想办法。
在组 A 的半年其实挺正常。同事相处融洽,对我的工作评价也很好。
半年后,S 突然跟我说:组 A 太难找到适合升职的项目了,不如去组 B 试试。于是我被划到了老板 F 手下。
当时的我满脑子都是赶快努力、赶快证明自己。B 组也是做后端的,应该不会太难适应。
现在回头看,那大概是最后一段岁月静好的日子。
进入组 B 后,S 直接甩给我一个“更新换代”的大想法。整个 project,只有我一个人做。S 找了组 B 的 TL 和我每周 brainstorming,并且告诉我:不急着写 design doc,先做实验,把思路确定下来。
是的。这个会里没有我的新老板 F。
接下来几个月,我就被这个每周 30 分钟的 brainstorming 无限拖拽。经常是这周一个想法,我回去实现,下周他们再把自己上周的想法推翻,提出一个新的。我做了无数实验,也加入了自己的研究和思考,希望赶快把这个项目推进下去。
但是慢慢地,我发现这个 brainstorming 好像永远不会结束。
终于几个月后,我觉得实现方式已经确定了,就跟 S 提出:能不能不要再 brainstorm 了?不要再变来变去了。S 大受震撼,但最后还是同意了。
等实现基本完成,我跟所有人说:我准备 launch 这个 project 了。
然后 F 跳了出来,强烈反对。
我当时非常懵。项目已经做了几个月,我每周都会在 sync 上分享进度。但 F 的反应,就像第一次听说一样。他说我的实现和记录一点说服力都没有。
我转头等着之前一直指导这个项目的 S 说点什么。S 什么都没说。只告诉我:那就按照 F 说的改。每周跟我一起 brainstorming 的 TL,也一言不发。
那一刻我第一次隐隐约约觉得:
事情好像有点不对劲了。
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