建议大家避雷亚麻ads 烙印VP Muthu M* 下面的组

楼主也在亚麻ads, 不过在另外一个VP下面. 这周去西雅图参加AMLC(亚马逊内部的conference), 听说Muthu 下面的一个国人Senior manager和他的整个组被裁了,非常震惊.  那个组大概有40-50个人,一半SDE一半AS, 国人居多, 但是整个大组都被裁了. 这个senior manager 是report给一个烙印director, 然后report给这个烙印VP.

这个烙印VP的org, 叫sponsored products and brands, 主要是做在亚麻app里面看到的各种各样的广告,但是culture 真的一言难尽,有各种奇葩故事.

1)Org attrition rate很高, 因为走的人太多, 常年有HC招人. 今年VP下面已经走了三个director, 两个华人一个烙印, 现在backfill还没招到. 走的Senior manager 就不知道有多少了.

2)烙印占绝大多数, 国人大都在两个国人director 下面. 这两个国人director其实都是从ARP出来的, 做的东西是solid, 但是组里全华班, 经常加班+非常卷. 听说manager 半夜ping人是常事, 还有进ER的, 不能卷的人很难survive.

3)Oncall重升职慢. Muthu下面升职bar高, 一个director下面一个季度也就升职1-2个. 虽然impact大, 但不升职pay band和其他chill org也是一样的, 按rating定target compensation, rating的distribution也和其他org一样, 就是纯内卷. 很多人在L5呆了4年也没有升职.

4)抠门frugal.  曾经听一个manager抱怨, 组里部门聚餐预算只有30刀每人, 超出的钱还是他自己贴的. 这跟他们经常跑A/B test给资本家赚几百million形成强烈反差.

当然这只是我听说的一家之言, 希望这个org的同胞来评论一下, 真实情况到底怎样.  大家有选择的时候还是尽量避雷这种org, 身体要紧.

ARP前员工来说几句
1. 在职期间完全没有团建，更离谱的是有一年是因为某国人manager出差把组里的budget全用完了？反而是蹭过附近组的团建
2. 烙印vp狗屁不懂，写任何doc要从1+1=2开始写，不然他看不懂会无能狂怒；而且非常好色，看中手下的美女秘书就抢过去给自己做秘书
3. 团队文化没有一点美国公司的感觉，有一次难得中午开会点了pizza，领导没动结果就没人敢动手，在场30多人饿肚子听领导讲话一小时，最后所有人都吃的冷pizza
4. 领导bias严重，偏心嫡系，抢走deliver了整个search团队2年kpi的大神的credit给嫡系升职
5. 奇怪的临时project特别多，包括但不限于某个高级领导买东西的时候被推了奇怪的东西/秘书和vp提到了最新的流行电影/etc.
6. SDE千万不要去，因为sp就是AS骑在SDE头上的org，oncall都是你的，功劳都是AS的；AS一定要去，因为有的AS连git都不会用也可以survive，和领导关系好甚至可以升职
7. 技术再solid只是在sp里领先，实际上都是抄了外面六七年前的paper，约等于落后业界七八年，别的sp组就更不敢想了
8. 想到再补充

看评论区感觉还是很多学生思维。我只想请问50个人deliver 200个人的工作，却没有得到reward，这事情是值得称道的吗？或者说这事情不值得反思吗？

帮Amazon赚更多钱并不是拯救世界，如果没有个人利益还以此为乐，我感觉是工贼行为。被人摘桃子绝对的活该啊。带入peer视角，如果你凭借这傲人的成果飞黄腾达，我也为你开心。结果你个sb卷了半天没爬上去，还继续卷，这只会给滑水的peer带来无妄之灾。如果这时候有工贼出来质疑滑水，那就要回到之前的话题，帮亚麻赚钱是什么伟大的行为吗？如果我也有能力在加班的情况下boost delivery，我应该在明知没有回报的情况下故意加班？还是应该把能力留在可以兑现财富的地方？最后被弱智烙印打败，我感觉跟闷头耕地的低智商行为密不可分。

Liu kun and bao shenghua orgs
技术把关主要是 jia Chen 从阿里搬来的two tower ctr model
工程那边主要是 boli Chen 组的serving 全华班负责几乎全部ads revenue

但是烙印女suju 号称搞relevance model 可有可无因为ctr 完全可以顺手搞定。 这个组下面人浮于事基本可以裁掉。

sponsored products 之前是号称整个亚麻技术最强的地方了， 比什么ai那边强多了。 之前做起来也是靠几个中国技术大哥。 不过是多年前的事了。 亚麻广告赚钱主要就是靠这个sponsored products. 另外的什么sponsored brands (还有一个spnosored...不记得了， 也可能reorg多次之后都不知道叫什么了）。 没想到这么好的地方都被烙印毁了。 楼主有什么ads org推荐么？

30刀的餐费已经比SPS高了。SPS下某空降烙印director下面餐标只有25刀。老东西觉得25刀买份印度接头粑粑+可乐+税已经很够了。

SP算是整个ads最solid的地方了...
SD整个就是抄了一套SP的东西，结果那套玩意在merge进ADSP之后因为solid被keep住了.

整个亚麻都差不多吧，SP算挺好的了.

比起ADSP, Pubtech不知道在干什么然后也瞎卷，SP算是好地方了.

muthu下面血洗了一波 估计是leadership觉得ads和他们spb/sp做的差不多 但是尼玛打开amazon买什么都是sponsored 和打开电视先看80s广告一样恶心 业绩都是通过用户反感度达成的 至少贝秃在的时候不会这样
detail page12个产品 6个sponsored…业绩不行就加一个sponsor 最好12个产品全是sponsored … 也别用算法 也别用llm 反正本来就跟不上

有30刀就不错了 我们部门 吃饭要么自己凑要么老板自己掏🤪

arp 是啥～～～

所以对国人 director 下面的牛马来说
被裁了反而不见得是坏事？
否则天天卷又没法升职
或者升职了也没啥涨薪
那还不如转去其他边缘组 事少钱一样多
或者跳去其他卷厂 事多但钱也多

匿名用户 发表于 2025-11-08 13:58:12
SP算是整个ads最solid的地方了...
SD整个就是抄了一套SP的东西，结果那套玩意在merge进ADSP之后因为solid被keep住了.

pubtech 确实….. 最近 不知道抽什么疯 搞FAA。 从外人角度看 劳民伤财