OCI, 说是Cloud其实全是Chaos

First of all, my comments are full of bias since I had a significant loss from both vested stocks and RSU refresh.

怎么说呢，作为一名从NG开始在OCI待了超过5年的SDE，见证了公司从当初的生机勃勃、万物竞发到如今沦为世风日下、罄竹难书的屎坑。一时之间，竟不知如何说起。先说几个最大的槽点吧：

Leadership

重要的标志性事件是去年CEO的正式变动，内部的王朝更替进入公开化，reorg叠加layoff，一轮又一轮。新提拔上来的这些VP很多人压根就没有能力去 deliver a mission，更别说 build a vision 去团结所有员工。这种立体结构的草台班子带来的结果就是全方位的混乱。工作的 priority 和 procedure 感觉全凭上面的人梦到哪一处就是哪一处，work for ddl every day。

Region Build

其实很多人可能不知道这是什么，也希望大家永远都不需要知道。作为脏活累活中的屎活，OCI 的选择让每个 service 都来吃，加急吃，不停地吃。一个 region build 死了，那就换个 region，再 build 一次。好不容易 build 好了，意犹未尽，那就reset 再 build 一次……唯一不变的是：you got a page, please join the war room for region build...

Ops

显而易见，一个把 page 当 Slack 用的地方，SEV2 自然是如同雨滴般散落。On-call 一周可以拿到 200+ 的 SEV2，alarm 挂了你有 SEV2，从来不看 FAQ 的人可以给你 SEV2，远在印度的外包客服周末突然想上班了也可以给你 SEV2……当然了，各种 KTLO 的杂活也是一个也不少的，毕竟 build 那么多 regions 是吧 :)

其他的糟心事就不一一列举了，如果真的有朋友还想了解某些具体情况的，可以在下方留言，我会尽可能地回复。

可能早几点的人refresh/promotion多吧
反正我去年promotion的base一毛没加，给的RSU现在腰斩，要是选了stock option那还是废纸
这个公司的engineer culture已经烂掉了，重心压在购买算力上面
目前唯一优势就是remote + front-load RSU vest干两年就好，别指望refresh了

ng能干5年，那基本上拿满了4年的Vest， 那时候OCI可是给西雅图NG开一年25-28万的包，虽然股票一年一vest，但也知足吧

匿名用户 发表于 2026-09-09 06:31:18
ng能干5年，那基本上拿满了4年的Vest， 那时候OCI可是给西雅图NG开一年25-28万的包，虽然股票一年一vest，但也知足吧

ng正是拿不住的年纪 我的反正大部分都80-130之间卖掉了😊

一周slack消息都没200条，200个sev2太夸张了

这么多sev2都是duplicated吧？

匿名用户 发表于 2026-09-09 00:24:17
一周slack消息都没200条，200个sev2太夸张了

组不同吧… 底层的组costomer多需求多，sev多可以理解

匿名用户 发表于 2026-9-8 23:24
一周slack消息都没200条，200个sev2太夸张了

core infra这很正常，光一个hypervisor挂了就可能牵动好几个page。这在所有云厂其实都差不多

疫情期间跳槽离开了Compute下面的组，我怎么觉得当时就是这样，不停的region build，一天到晚全是page，还有很多compliance问题需要manual fix，说是SDE其实还不如SRE

匿名用户 发表于 2026-9-9 09:27
ng正是拿不住的年纪 我的反正大部分都80-130之间卖掉了😊

一模一样 lol