入职Uber 一年之后被裁员敢想

进入公司之前，听说关于黑车的评价都是负面的，说很毒。说实话我现在还没发现毒在哪里，可能我的级别太低（或者expectation太低）。我观察到的大部分同事都是想把project做好。同事之间合作比较顺利，少数几次别组故意block，escalate之后，leadership也会帮处理好。总之，明面上大家是非常和谐的。我们组有印度人、中国人还有别的少数族裔，虽然聊天经常聊不起来，但聊工作还是可以。

我其实非常喜欢这种product team。PM写需求，然后我们几个engineer合作完成。不像是以前公司，需求是bottom-up，自己想非常累。

我唯一对这个组的意见是，太多project不能顺利launch了。Uber本来就很贵，我们做的高端服务，5个工程师哼哧哼哧写半年，结果实验永远都是负面的。我作为SDE2，也没什么办法。

最后就是这次裁员太突然了，我的perm好不容易提交，现在什么都没留下。

如果你才干了一年，就能遇到几次别租block，那已经很毒了吧

你级别太低了，我在Uber当了几年senior eng被画饼升staff，经常lead project，来讲讲我们组几个function情况。
历时三年，总共经过了五六个项目算是组里比较成功deliver的，但是情况咋样呢：
成功项目一号，算法和大部分implementation我做的，PM四处present然后五升六，我连business metric的credit都没拿到。

成功项目二号前面有个被砍项目1.5号，PM想去抢别组scope起的，大部分也都是我做的，然后PM想着offline结果好就去present给领导要求别组配合上实验，offline结果不好就砍掉损失我半年时间。
成功项目二号我不愿意lead了，land后present的都是PM和scientist虽然连实验readout都是我们eng写的。
成功项目三号scientist抄袭我的science doc（我是scientist转engineer）去present，这次我誓死反抗，毕竟science和eng都是我做的，结果最后年底Calibration领导决定我collaboration有问题最后scientist给打了好rating我给了below expectation。
接到rating后两个月怒跑路，当时成功项目四号做了一大半了，但听说最后还是scientist去present的。
为啥这样呢，最后我们组小伙伴得出结论：eng manager是垃圾，只知道卖下属求荣。我找了skip无数次，skip每次就做做样子，现在想想但凡skip不垃圾，我们manager垃圾不到那个样子。
我们组唯一被裁员的就是scientist和PM永远在项目上吵架达不成一致，最后拿了eng deliver慢背锅。
所以你可能被裁是因为莫名背了锅都说不定。
三年组里无一个eng升staff，scientist和PM都升了，呵呵

很简单啊，你的级别太低了，人家政治斗争到不了你头上，你就是一个哼哧哼哧写代码的，印度人干嘛要跟你政治斗争呢？

补充内容 (2026-09-14 14:45 +08:00):
再多说一句，其实就是晋升的时候卡你一下，裁员的时候加上一个你的名字就搞定了，为啥要跟你斗争呢？ 政治斗争的目的是获得更大的利益。如果斗争你没有获得更大的利益，他为什么要斗争你？人家只是坏，又不傻

已加米，祝楼主早日上岸！
‘实验永远都是负面’是啥意思 ？ ABtest ? 能透露是啥实验吗 ？

dajiangdongqu 发表于 2026-09-12 13:07:54
已加米，祝楼主早日上岸！
‘实验永远都是负面’是啥意思 ？ ABtest ? 能透露是啥实验吗 ？

就是ab test 比如说这个feature 有没有增加trip 数量，我们也会看guardrail，比如说total booking

不像是以前公司，需求是bottom-up，自己想非常累。 --- 哈哈哈，一看就是亚麻，SDE同时扮演SDM, PM， TPM， Ops, SDE等多重角色

整体看还是比亚麻风气好多了

印度公司你指望啥？

可惜了，好不容易file 了 perm

被这种突然裁员难道不毒吗 现在这种market裁人让人怎么找下家

阿威 发表于 2026-09-12 13:26:42
被这种突然裁员难道不毒吗 现在这种market裁人让人怎么找下家

你说的有道理，我都被公司pua 麻了 求加米