对抗亚马逊DEV/Focus - 我的战争

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本文大概说下我在大麻的遭遇，不喜勿喷。

阅读时长：~20min

自我介绍：
我，性格老实，乐于助人。偶尔冒犯我可以忍，但是时间长了我就会跟你干。被上个公司的同事起外号“平头哥”，因为我之前刚过VP。在大麻我决定彻底收敛，因为我想好好干，洗心革面。但是没想到大麻没给我这个机会。

相关人物介绍（用代号）：
M：     我的manager，阿三
Skip： 我manager的manager，阿三
Matt：对，他就叫Matt，国人
C：     senior之一，墨西哥人
J：      墨西哥人的铁哥们，白人
T1：   组里去年10月底来的阿三
T2：   组里今年2月来的阿三
CS：   另一个senior，abc
S：     sde1，国人

T：     国人sde1，算半个战友
H1：   第一个hr，pip doc上的hr
H2：   第二个hr
注：
1. 我在刚入组的时候跟S聊过，他说M是个reasonable的人，我信了他，结果坑了自己。S之前被dev过，但是最后因为组里pip了另一个中国人所以他才幸免于难。

因为下文没有S的实例，这里只做简要介绍。

Org：Alexa


正文：

那一天，人们想起了被大麻支配的恐怖…

我是2020年4月底加入的alexa，第一个mgr是个女阿三，感觉还成，有点push但是没有明面上搞过我。结果过了不到一个月我被通知转组，转到了同一个skip下的M这个组。我当时反对，并问第一个mgr为什么选我，为什么转组，她说skip说的她管不了。我后来想了想应该是我是最新的，她要留手下其他的老手继续干活儿。见抗议无效，我就只能从了M组了。

5月底在去M组之前的一天，我看了Phonetool，发现里边有个叫Matt的国人，想着先了解下组里情况，于是就给matt发chime想约个 时间聊一聊。结果信息刚发过去不到3分钟，我就收到了M的邮件，说：你怎么能告诉别人你要过来呢？这在大麻是非常confidential的！我非常摸不着头脑，为什么我约个时间聊一聊就成了泄露公司机密了？Matt真是个小机灵鬼呢。之后第二天早上M让我参加组里的standup介绍下自己，这事我想就过去了吧。

简要说一下我在这个组的日常：
平时一天工作16+小时，每周7天，天天如此。有一段时间每天20小时，痛苦至极。我平时上厕所的时候都带着电脑，就怕时间不够。做饭都是买的方便面，因为快。现在想想，这些真的太不值得了。
组员各种刁难。不管问什么问题都会给mgr打小报告。组里doc特别烂，写的驴头不对马嘴，前边的schema是id+name，后边就变成了age+addr，特别酸爽。还不能问不能comment，否则就是dive deep警告。
在这个org干的期间，我只见过一个叫Hubert（应该是这样拼的）的其他组的国人，问问题后很热情，其他人都是爱答不理。
Oncall的时候，我总是能在10 sec之内给对方解答，曾被一个组的人评为最nice oncall。但这有什么用呢？我问别人从来都没有答案。
在这个组被剥削了整6个月之后，我被dev了。M算的非常准，刚好180天，一天不多一天不少，可谓是“最佳PIP人形machine“了。

去组里第一个活儿是migrate一个file到一个package里，我当时比葫芦画瓢做了出来。从第二个任务开始，就开启了我的噩梦之旅。

第二个任务是写dynamo的一系列操作，这个任务需要我、T和C做。其中我和C做的比较复杂，T做的简单。当时我刚来组里啥都不懂，直接给我个这我蒙了。几经周折跟C商量，C说他会先写一个demo，然后让我和T照着写就好。结果C写的巨慢，整整2周CR都没发出来。然后1:1我就被mgr问为啥做的这么慢，我一五一十说了C的打算后M说就是你太慢了，你要在新组快速的ramp up云云。最后C随便写了个交了CR，然后又花了2周改了改。所以直到一个月之后我和T才看到了成品。这时候M已经非常不耐烦，说deliver result你懂不懂？我给他使劲解释，M就是不听。另外，我的CR是Matt review的，Matt每次都会有不同的comment，我想屁就不能一次放完吗？每个revision只review我10行代码吗？造成了我那个cr revision是8。期间M问我怎么code还没有approve，我当时差点说Matt一次性review不完，但是后来忍住了，因为看着他是中国人的份上，想着不能坑自己同胞，所以一个人扛下了所有。但事实证明我在逗我自己。Matt还会在一些cr下边提一些跟这个cr完全没有关系的问题，然后硬拖着不approve，这给人造成了我coding很差的印象。

第三个任务是写decorator，我要按照J的要求写出来。结果J刚吸了weed他讲不清楚，第二天standup上还说花了lots of time helping我。但问题是这些并不helpful，我该不懂还不懂。于是在J的领导下revision成功突破7。J和CS对我的code有不同的看法，我改了一个J说不行，我按J说的改了CS又说不行。最后忍无可忍的我在code里comment你俩把这个东西达成一致，然后我来改。这个任务因为J说的不清楚+CS和J的推推嚷嚷所以花了1个月，M来找我为啥做的这么慢，我说我对这个不熟悉，M说你没有dive deep。我说我已经dive as deepest as possible了，他说你就是没有。

第四个任务是写integration test。估计M觉得我干啥啥不行，integration test这种没有技术含量的活儿就交给我了。我不会NAWS，他也不给我时间学，举步维艰。组里的CDK有问题部署不上去，问了一圈没人给我说怎么解决。最后经过CS的帮助总算搞定了，但是时间已经过去一半，我的test还得调试。唯一一个bug是alpha，beta，gamma所有的test都能过，就是prod过不了。我绞尽脑汁尝试了所有我能想到的都不行。这期间CS出去休假了，其他人又对这方面不懂。所以等CS回来之后，CS+C+J三个人研究了一天，也没有搞懂为啥prod的test会不过。不过M就抓住这一点使劲diss我，说我below the bar。我反驳说组里的Senior和sde2一起搞了一天都搞不出来，你让我怎么做？我只是L4啊。我要是搞出来你给不给升senior？M顾左右而言他。

最后一个任务是加metrics、dashboard、alarms到CloudWatch。对AWS不懂的我有一次陷入了困难中。给M说我不懂需要时间M就说那是你的问题。这个任务竟又是跟着Matt做，Matt负责上游的一些function，我负责下游的一部分。结果Matt总是在我交revision的时候改上游的东西，所以每次我都得多交几个revision才行。Matt在deadline前一天下午6点改了很多东西，这造成我写的一半代码完全没法用。这时候M打过来视频，他懒懒地躺在床上问我：你为啥还没push？我这次又心软了，没说Matt把上游的都改了。M冷笑着+嘲笑着说：作为大麻人，就要学会deliver results。我说我尽力，M说都这个点了，我看你就算再快也改不完了。我无力反驳。

弱小就只能哭泣吗？！

那周的周日M突然给我约了个下周一早上的1:1，因为M经常改1:1时间我以为他是原本的1:1时间有事，所以没有防备就去了。结果到了之后M开始了10分钟的演讲，主题是我一无是处。最后加了一句：你不能换组。我一听这个就明白了他的意思——我被dev了。我说我这是dev吗？他说：啊？什么是dev我不知道。（后来我知道dev改名叫focus了）随后我问他我dev有多久，他说4周。但是他并没有让我直接做dev proj，而是让我先把之前没有写完的metrics先写完。本着ownership的原则，我花了1周写完了。为什么是1周？因为Matt在搞事。接着，M让Matt给我写了一份dev proj的提纲，我真的笑了。那提纲是真的简介，没有link，没有解释，只有一条条的任务。我给那个doc留了30+条comment，直到我离开大麻都没有人回复。这是要帮助我improve？我自己估算了下任务量，如果我一个人做的话，至少要3个月。但是M说ddl是3周后。我问为什么又变成3周了？他说因为我之前一周在做metrics那些。我说这不make sense。你让我先把之前的做完，再开始dev proj。之前的task不能算在dev里。他说反正只有3周你自己看着办。

与此同时他还每周给我发recap，瞎扯各种distorted fact和14条。我头两封没有回复，但是，我后来觉醒了。起因是我给他列了一个详细的project plan，已经把每项要做的东西时间压到了最短。但是他还是不满意，各种挑刺。我一看这是要把我用最快的速度搞死。认识到这点后，我就开始了我的一系列反击。

有一点我想的明白，就是我已经在大麻待不下去了。所以为了让自己活下去，就得立即找工作，然后再说后边的事。认识到这些后我就开始一边划水一边刷题。期间M还联系了他的胞兄胞弟一起在我oncall的时候恶心我，其中一个阿三半夜2点使劲page我，因为他们有个MCM需要我approve。我说你早干嘛去了？周五的时候为啥不找我，白天为啥不找我，每封邮件都发到我的page-alias@大麻.com是什么意思？最后我写了封邮件喷他cc了skip后他才不page我了。但是换成了打电话和发短信，不过我一个没叼。事情就这么过着，然后到了21年1月中我被通知pip了，意料之中，我内心没有丝毫波澜。

插播一下dev后我跟M的recap邮件日常，这里举几个例子，看看他是怎么泼脏水的。
M：你说你要用1.5周onboard一个东西，这太长了，其他人都给你说了改哪儿了。
我：...if you have paid any attention, you would notice that I wrote 2 days to get familiar with 那个东西……Matt share了2个link，but it's never documented at all. Better documentation can help deliver the project.

M: 我们反复讨论过ddl是a月b号，你已经干了2周了，但我丝毫看不出来你能按时deliver。
我：今天是我第一次知道ddl是a月b号，你之前从来没说过。我第一周按你说的在做之前的task，第二周我在积极地制定计划。我每天日以夜继，勤勤恳恳，任劳任怨地工作，都忘记了吃饭，最后才制定了这么详细的plan。我希望你可以dive deep一下，深入了解这个proj的精髓。

M：你上周oncall，结果你proj没有任何进度。你要知道ddl是死的，你说你怎么完成吧。
我：我上周oncall，所以没办法做其他事——just as you said, oncall only needs to care oncall works. 还有一点很重要，你让我在不是oncall的时候做oncall的工作，这严重影响了我的进度……I believe the less disturbance from you, the more work I can do.

M: (给我share了一个link)你那个plan就不行，plan要这么写。
我：你把我pip了然后说我plan不行，你咋不在一开始就告诉我plan应该按照这种格式写？Is this the way you coach? I have shared the plan with you 1 month ago. Why didn't you dive deep into it? Instead of asking me, you have sufficient time to get what you want.

M: (偷偷resolve了2个我的comments)
我：As I said in our 1:1, resolving comments without any feedback or documentation is not customer obsessed and dangerous. I couldn't imagine if a ticket comes to you, you would resolve it without doing anything. This can easily lose trust. Please remember everyone in Am*z*n should have strong obsession with customers. We need to try every single effort to make customers satisfied. Remember, I am always here to help you. I want to see you succeed in your career and role. Please let me know any help you need from me. For your convenience, I have attached "Leadership Principles" here for your reference. Please take some time to learn it and improve.

等……M应该没想到我会这么刚，所以赶紧pip了我。

塔塔开！塔塔开！

拿到pip doc后我有5天时间考虑，我在第3天请了Medical Leave。从此正式开始全职刷题+投简历。跟一些朋友聊了聊，他们表示同情，内心上也给了我鼓励。我当时只有一个信念：我一定要找到工作，然后回去干阿三。

找工过程不赘述。谈好了offer后在6月中旬回去了。回去的第一天M特别热心，早上5点给我发了邮件说要给我讲一讲我不在这段时间组里的变化。我心想好啊，虽然隐约感觉事情不对，但是meeting我还是去了。结果进去之后M只说了一件事：要继续pip我。我问他组里变化呢？他说这不重要，你做了决定再说。我说你这有ethical的problem，怎么能骗我呢。

我一看情况不对，立马开始准备举报材料，写好后联系了H1，cc了她的mgr。总共列了14条，这里举几个例子：
1. M的pip doc是瞎写的，里边举得我违反14条的东西都是杜撰的。
2. M对组里阿三和非阿三双标，比如T1加入大麻3个月从来没去过standup；T2作为一个senior，半年code就写那么几行？M为什么不帮助这俩提高？
3. 我跟M请假说我有medical problem，M就是不批也不回复我。
4. M在我不是oncall的时候page我骚扰我，还给我打电话发短信。
. .и5. 我在疫情期间totally burned out，一天工作20小时，每周工作7天。M从来不管不顾。
6. M违反了一堆16条。
等。

发过去之后，H1倒是回的比较及时，说已经立案调查了，让我等一下。等了7天后，H1给我说调查结束，M一点问题没有。

我反驳：你给我一条一条说说你怎么认为他没有问题的？
H1只重复一句话：任何调查过程不能披露。直接把我顶回来了。
与此同时，深受M折磨的T 也没有被H1联系（我在举报材料里写了一定要联系）。
我：你为啥不联系T？
H1：联系了，但是T不理我。
我：你怎么联系的？
H1：我给他发chime
我：T这段时间休假，肯定不行。我写了那么多联系方式，你为啥不联系？
H1：我给他发了chime
我：我问你，你为啥不给他发短信打电话发邮件？
H1：我给他的工作邮箱发了邮件。
我：你这就是完全不想联系。你没有ownership，你需要提高知道吗

pip的倒计时并没有停，这时候我直接给vp发了封邮件escalate，cc了相关hr leader。

结果vp这么回我：
我知道了这个case，如果情况属实我们会采取相应措施。如果情况不属实，我们会对你追究责任。

莱纳，你坐啊

看到这儿我就知道内部举报是不可能的，这帮货层层相护。不说最后一句话还好，最后一句简直是威胁我。不过我已经做好了硬钢的准备，过了一天后H2找我聊了下，我给她看了和H1一样的举报材料，同时再三叮嘱一定要找T，因为他有不同的datapoint。H2的调查时间很短，一天就结束了，在第二天下午3点半给我说来我们通个电话。

在meeting里她说：经过我们的调查，我们没发现M有啥问题。
我：Are you kidding me? 我说的这么多你给我讲讲哪个不是问题。
H2：啊，你写的我调查了，M确实没有问题。
我：他真的一点问题都没有？
H2：也不是没有，我们发现M的communication需要提高。
哦，闹了半天，他们把所有的问题都轻描淡写成了communication的问题了。
我：阿三不来standup三个月都没事，我只有一次因为电脑坏了还被狠狠地喷，你觉得这是communication？
H2：（没有正面回答我的提问）我们会根据公司规定处理的。
我：大义灭亲？杀人灭口？杀人灭口，你就是麻匪的头子，bezos。大义灭亲，那好办，你给我个具体的答复，怎么办，我可以慷慨地利用我的after hours帮助麻匪M提高。
H2：好啊，三天之后，一定给你一个惊喜。
我：你给翻译翻译，什么叫惊喜？
H2：……
我：翻译翻译，什么叫惊喜？
H2：这还用翻译？都说了…
我：我让你翻译给我听，什么叫 惊 喜？
H2：不用翻译，难道你听不懂吗？
我：我就想让你翻译翻译，什么叫惊！喜！？
H2：惊喜嘛…
我：翻译出来给我听，什么叫他妈的惊喜？
H2：惊喜…
我：什么他妈的叫他妈的惊喜！
H2：惊喜就是三天之后我帮助你mgr提高。
我：翻译翻译…翻译翻译！
H2：惊喜就是三天之后，把M放进focus plan，帮助他提高，raise大麻的bar。
我：嚯，大姐这他妈是惊喜啊。小弟我愿意等你三天：）

至此，大仇报了一半了。我已经想好了怎么“帮助”M提高了。但是，当天下午H1和H2先后ping我说，我的pip doc需要做决定了。我一想不对，这是让我走。但是我一走谁来帮助M提高呢？随即跟H2联系，说这个我不能签，因为首先我没做错，其次我还要帮助M提高。但是H2态度非常坚决，说这是组织决定，你必须今天5点前做决定。后来我签了pip，第二天和M开了个会商量last day。我一看他们这样逼我，当天file了EEOC。

M：你签了pip，公司最多给你2周时间。
我：你之前给我说会给我4周让我找工作，现在怎么突然是2周了。（在dev期间他确实每次1:1都说pip之后会给4周让我找工作）
M：我从没说过4周啊
我：到这时候你还搞事
M：只有2周，或者你今天走也行。
我：这是不可能的，不要总是说谎，你这方面急需提高。
M：我告诉你，你今天在standup上说你被pip了。我给你说过很多次，你不能说pip这件事，这是公司的机密！
我：I never said anything about PIP. This morning I only said I was working closely with HR and CA. Tell me, where is PIP?
M: 你就是说了。
我：你给我说说哪里有pip？
M：你就是说了，你别抵赖
我：Okay, if I said anything about PIP, you are okay to remind me of that. However, I never talked about it. I was talking about my tasks. So, just shut the fk up and fk your whole family!
然后我就挂了电话。

挂了电话的下一秒，我的各种账号就被lock了，再也没有登录进去。我给H1发邮件说M搞事情，H1说M做得对…

最后一点是和EEOC的沟通。在电话上，EEOC记录了我的case detail，然后说大麻已经给了我2个选项，improve和leave。所以大麻没问题。听到这里，我并不惊讶，因为大麻的律师团肯定对这方面做了深入研究。为了不让大麻的悲惨经历继续影响我，我决定move on了。

最后再说几句：
1. 在大麻看到组里不对劲一定要机警。如果想在大麻干就赶紧换组；不想的话就赶紧准备跳槽。
2. 希望国人能够互相帮助，或者不帮助也不要害同胞。
3. 有选择的话，最好别去大麻。去了的话千万别去alexa。麻匪，任何时候都要剿，你们想想，你带着老婆，出了城，吃着火锅还唱着歌，突然就被麻匪pip了。所以，没有麻匪的日子，才是好日子。

最后的最后，真心感谢每一个帮助过我的人。特别鸣谢：仙女、赵姐、kai哥、鸣哥、点点哥、西雅图的雨哥、老司机、阳哥、郝总、嘉雷、娟姐等，以及nice的面试官们。谢谢！

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War！My war! My war!         Monster！Monster！Monster！Monster！

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找到了楼主提到的Matt了, 叫Matt Li，中文名叫Huapeng Li。这种人就该曝光，让更多人看清他丑陋的嘴脸。Manager M 叫Maulik Patel.


补充内容 (2021-09-05 14:51 +8:00):
求点赞，求加大米, 把这条回复顶上去，让更多的人看到。

查到了文中提的某国人老哥，又卷又坏一年几百个CR， 但还是SDE2这么多年，估计有点心理扭曲

作为楼主的同事，已追随楼主去了同一个新公司。

Good job 虽败犹荣
希望每个人走之前都这样
干死丫的

补充内容 (2021-09-05 06:11 +08:00):
还差一点没给bezos直接写信😂

看的我好火，M和这个国人Matt都是什么玩意？

恭喜LZ move on!

支持楼主，赶紧离开大麻，离开最toxic的地方。最扯淡是新加的两条LP

真可惜没有直接cc Andy 或者几大招聘群

借楼问一下，小弟我前阵子也经历了 pivot，然后运气比较好全身而退，有什么办法可以反击烙印 mgr，除了邮件cc 大领导之外

楼主做的事情肯定是有效果的，虽然明面上是M赢了，但一系列的事件已经给M带来不可挽回的影响，communication不行对于manager是硬伤。M这个cycle的review肯定不行

看的我已经代入进去开始生气了。建议写一个英文版的文化输出到blind reddit。

匿名用户 发表于 2021-09-04 15:30:00
支持楼主，赶紧离开大麻，离开最toxic的地方。最扯淡是新加的两条LP

居然还增加了两条

Matt 能看到这贴 不？